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各國的員工自我介紹時各有特點，美國員工會首先說從事的職業，日本員工會說來自何家公司，中國員工會說姓什名誰。美國注重職業生涯規劃，日本注重的是將員工融入企業不分彼此的文化，中國雖不缺文化，但在企業文化方面相對發展較晚，因而員工的歸宿感稍弱。企業文化成就一個優秀的企業公民。在多元化多樣化的今天，如何讓組織文化的感情既凝聚內部，又讓外界耳目一新？智慧型組織在企業文化建設方面注重精神信仰與管理上的一種情感歸宿。

既傳承於民族文化，又汲取當下的實踐經驗，中國企業依據國情而制定的企業文化在本土上才能可持續地發揚光大。我們再來看一下不同國家的企業文化模式與管理特點，同時對比我國企業文化的優劣，可以看出，中國的企業文化是以人為本的，融入了人情，人性是萬變的，在對待他國企業文化時，中國企業管理要做到像水一樣善導萬物，有優越的潤滑作用，這種管理是一個團體的道德培養與氛圍的空調。

把普通的咖啡賣成星巴克咖啡，星巴克的高明在於，如果你不是星巴克，你就不是咖啡。品牌的奧秘在於文化。中國已經馳入中高階時代，除了質量，中國人開始思考更多的，有能力追求更好的。

民生文化

民生公司在創始人盧作孚的長期經營實踐中突出一個特點——注重文化意識。強化企業對職工的凝聚力，鼓勵企業和職工的雙向參與。盧作孕提出一個著名的口號：公司問題，職工來解決；職工問題，公司來解決。他把這一口號印在輪船的床單和茶杯上，逐步培養職工樹立一種和公司同生存共榮辱的集體意識，在企業發展中起到來良好的作用。

松下文化

松下公司的企業文化制定了七大精神：“產業報國、光明正大、和親一致、奮鬥向上、禮節謙虛、順應同比、感謝報恩”。

索尼文化

索尼的企業哲學其中突出的一點就是十分重視人的因素和*作風，特別看重中層管理人員的作用，並設法淡化等級觀念。該公司領導努力將工廠的車間搞得比工人的家庭更舒服，而把管理人員的辦公室儘量佈置得樸素些。索尼人的危機意識強，不滿足現狀，這可謂索尼文化的另一特色。索尼不斷學習世界上比自己先進的東西並創造，在變化萬千的環境裡不斷適應市場。

1、美國的企業文化的模式與管理特點

美國是一個多民族的移民國家，這決定了美國民族文化的個人主義特點。美國的企業文化以個人主義為核心，但這種個人主義不是一般概念上的自私，而是強調個人的獨立性、能動性、個性和個人成就。在這種個人主義思想的支配下，美國的企業管理以個人的能動主義為基礎，鼓勵職工個人奮鬥，實行個人負責、個人決策。因此，在美國企業中個人英雄主義比較突出，許多企業常常把企業的創業者或對企業做出巨大貢獻的個人推崇為英雄。企業對職工的評價也是基於能力主義原則，加薪和提職也只看能力和工作業績，不考慮年齡、資歷和學歷等因素。

以個人主義為特點的企業文化缺乏共同的價值觀念，企業的價值目標和個人的價值目標是不一致的，企業以嚴密的組織結構、嚴格的規章制度來管理員工，以追求企業目標的實現。職工僅把企業看成是實現個人目標和自我價值的場所和手段。

2、歐洲國家的企業文化模式與管理特點

歐洲文化是受基督教影響的，基督教給歐洲提供了理想價格的道德楷模。基督教信仰上帝，認為上帝是仁慈的，上帝要求人與人之間應該互愛。受這一觀念的影響，歐洲文化祟尚個人的價值觀，強調個人高層次的需求。歐洲人還注重理性和科學，強調邏輯推理和理性的分析。

雖然歐洲企業文化的精神基礎是相同的，但由於各個國家民族文化的不同，歐洲各個國家的企業文化也存在著差別。英國人由於文化背景的原因，世襲觀念強，一直把地主貴族視為社會的上層，企業經營者處於較低的社會等級。因此，英國企業家的價值觀念比較講究社會地位和等級差異，不是用優異的管理業績來證明自己的社會價值，而是千方百計地使自己加入上層社會，因此在企業經營中墨守成規，冒險精神差。

法國最突出的特點是民族主義，傲慢、勢利和優越感，義大利祟尚自由，以自我為中心，在企業管理上顯得組織紀律差，企業組織的結構化程度低。德國人的官僚意識濃，組織紀律性強，勤奮刻苦，企業管理的決策機構龐大、決策集體化，保證工人參加管理，

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