第5部分 (第1/4頁)

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李斯特把這個問題原封不動地轉問玫瑰，玫瑰說：“6個月。”

李斯特照著學給何好德說：“6個月。”

何好德痛快地說：“OK，就6個月。”

李斯特到廣州辦開會，忽然想起什麼，做考問狀，問拉拉：“要是由你來做上海辦這個裝修專案，你會申請多少預算？”

拉拉沉思了下，用肯定的語氣說：“750萬。”

李斯特大吃一驚忙問：“根據呢？”

拉拉有板有眼地分析道：“上海辦目前的裝修是5年前的設計風格，這次裝修新的設計估計風格會變化不小，大部分間隔得重做，因此佈線和天花板上的機電消防什麼的都得重新做；上海辦的傢俱大都已經使用8年，早過了折舊年限，而交換機系統已經使用10年，更是大大超過了供應商建議的使用年限，不動它還好，一動，系統就很可能出問題——這樣，傢俱和交換機都需要更新；現在的面積是4500平方米，再籤租約，一般是2～3年的租期，根據我的理解，DB在中國的業務呈明顯上升趨勢，考慮到未來2～3年的走勢，比較可能的做法是在現有面積上，多加10％的面積，就是總面積會達到5000平方米左右。綜合上面幾條，每平方米的理論價格會達到1500元左右，總預算應在750萬左右。”

李斯特聽拉拉這麼一分析細節，就冒了一身冷汗，心裡暗自叫苦。

他穩了穩心神又追問：“那你覺得完成這個專案需要多長時間？”

拉拉內行地說：“按DB的操作流程，美國總部的地產部對此類專案會參與得很深，像上海辦這麼大的工程，單是獲得亞太區的批准還無法立項，專案最後需要報到美國總部的地產部去審批的，加上中間還牽涉到很多部門的參與，比如法律事務部，採購部，IT部，財務部，使得用於協調的時間會非常長。正常情況下，美國總部的建議是用9個月完成整個裝修專案，其中用於工程本身的時間應該是3個月左右，用於專案前期的分析和協調的時間大約是六個月。”

李斯特一面誇拉拉進步神速，一面決定一回上海就找玫瑰談話。他知道拉拉的話十有八九是對的，不單是因為她的臉上寫著一頭誠實的黃牛的表情，而且，她的話明顯樸素在理，有專業的力量。

李斯特心裡明白，拉拉的專業水平，至少現階段不會在玫瑰之上，這麼重大的裝修專案，這麼關鍵的要點，既然拉拉都能明白預算之大排期之長，玫瑰沒有理由搞錯。那麼，難道玫瑰是故意的？她想要求什麼？或者，她乾脆不想幹了？否則，解釋不通。

李斯特想，看來，不給玫瑰她要的，事情就懸了。當下，他打定主意要滿足玫瑰一把。

李斯特一回到上海，便迫不及待地召見玫瑰。

玫瑰剛踏進房間，李斯特就滿面春風地說：“Hi，Rose！I　have　a　good　news　for　you（玫瑰，有個好訊息）！Horward剛批准了對你的promote（提拔），你將由助理行政經理被提升為行政經理，這是公司對你的專業和貢獻的認可，恭喜你呀！”

06　“預算與排期”（2）

玫瑰喜出望外道：“啊呀，謝謝！”

李斯特又接著說：“You　deserve　it（你這是名至實歸）！announcement（公告）已經準備好了，我今天就會向全體員工宣佈。希望你和你的團隊繼續努力，再創佳績。”

“一定！”玫瑰保證說

李斯特又笑眯眯地說：“你的工資從本月起增加30％。”

玫瑰連連道謝。

07　管理層關心細節嗎？（1）

李斯特和玫瑰討論了接下來的工作重點，當然主要是圍繞準備接駕。李斯特要求玫瑰把專案進度表和預算明細表排出來給他。

李斯特的一貫風格是不過問玫瑰的工作細節的，只要玫瑰把結果告訴他就可以了，他是HR出身，對行政不熟悉，也沒有興趣去了解了，便採取信任手下的分管經理玫瑰的戰略，也就是中國人說的用人不疑，沒想到此番可能出了紕漏，弄不好就要傷了“安全”，他不免打點起精神過問。

李斯特對玫瑰解釋說，這次不同以往，何好德非常重視本次專案，要求把細節和DB中國的管理層討論一遍。因此李斯特本人要和玫瑰一起先討論一遍所有細節，然後再將結果提交給DB中國管理層。

玫瑰胸有成竹地說，那當然，她已經在做很多細節的準備，再推敲一週

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