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信宦官趙高，直到天下大亂以後，自己還被矇在鼓裡；隋煬帝偏信虞世基，天下郡縣多已失守，自己也不得而知。太宗對這番話深表贊同。

貞觀十二年，魏徵看到唐太宗逐漸怠惰，懶於政事，追求奢靡，便奏上著名的《十漸不克終疏》，列舉了唐太宗執政初到當前為政態度的十個變化。他還向太宗上了“十思”，即“見可欲則思知足，將興繕則思知止，處高危則思謙降，臨滿盈則思挹損，遇逸樂則思撙節，在宴安則思後患，防擁蔽則思延納，疾讒邪則思正己，行爵賞則思因喜而僭，施刑罰則思因怒而濫”。

貞觀十六年，魏徵染病臥床，唐太宗所遣探視的中使道路相望。不久，魏徵病逝家中，太宗親臨弔唁，痛哭失聲，並說：“夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以知得失。我常保此三鏡，以防己過。今魏徵殂逝，遂亡一鏡矣。”

唐太宗以銅為鏡、以古為鏡、以人為鏡，綜合各方面的參考，以形成自己的決策，這對於下達命令的合理性、合法性提供了重要保證，唐太宗堪稱是一位難得的明君了。

團隊為大：朱元璋投軍打天下（9）

處在一個團隊中，團隊的客觀環境就形成了個人的用於審視自己和他人的一面鏡子：衣著服飾、人際關係、管理決策的好壞無不可以從眾人的一言一語中看到端倪。善於聽從大家的意見，及時糾正自己的過失，就能在團隊這面明鏡之下不斷地完善自己。

水漲船高：曾國藩不怕部屬高升

在一個村裡，有個農民對自己的玉米收成很不滿意。他私下打聽，買來優質的玉米種子播種下地，第二年果然大獲豐收。鄰居羨慕之餘，請求他能賣些新種子給他們，被他斷然拒絕。

不知為什麼，從第二年開始，這個農民的玉米收成差了，到了第三年，更是明顯減少。最後，他找到了原因：原來他種的優質玉米，接受的實際上卻是鄰人田中劣等玉米的花粉。

一個人擁有某方面的優勢時，就容易保守。但是要明白，個人之於團體，大家共處同一個系統，一榮俱榮，一損俱損。所謂“水漲船高，人抬人高”，欲成就個人，就要先成就整個團隊。

徐某，太平洋保險公司的優秀保險代理人，擁有太保壽險藍鯨俱樂部終身會員等70多項榮譽稱號。她既是營銷高手，又是團隊發展的領軍人物，打造了一個包括20個業務室、170多人組成的超級業務部，並且團隊的持續發展勢頭強勁。

關於團隊建設，徐的要訣是：帶人先帶心，建立團隊的業務體系，首先必須建立好團隊的目標體系；規劃團隊共同願景，首先必須規劃好個人的從業目標。每個人都有期望成功的願景，要善於幫助他們實現自己的願望。

徐在團隊內分級分層宣導，讓每個員工設立自己的三年創業願景，在大家心田裡播撒“夢幻種子”。從2005年開始，徐先從自己做起，把自己的目標設定為“培育業務規模超千萬團隊，三年實現全系統團隊建設排頭兵”。在她的表率作用下，所轄各部門經理、主任、主管、營銷員，都分步確立了三年創業願景。一些人透過訂三年規劃，頭腦中原先的從業動機得到昇華，時隱時現的各色念頭逐步被“格式化”，職場中自我定位、發展空間、分期達成目標開始清晰，個人進步較快；一些還沒有創業目標的人，透過淘洗“燒錄”，都明確了從業目標。

圍繞團隊共同的願景和各自的奮鬥目標，團隊中的每個人頭腦中有了影響日常行為的動力源泉，團隊內產生了共同語言，形成了統一價值觀，增強了創業歸屬感。

幾年下來，團隊中的很多人目標得以實現，而徐自己也因為出色的團隊業績和個人業績，達成了成為部門經理的三年願景。

在保險行業，團隊業務目標的實現更加依賴於個人奮鬥目標的實現。創業願景的激勵機制在幫助每一位員工實現自己目標的同時，也實現了團隊的整體目標。個人和團隊在激勵機制的推動下實現了雙贏的局面。

曾國藩有一支人才濟濟的幕僚團隊，由於曾國藩的用心栽培，產生了左宗棠、李鴻章一批著名的人物。之所以如此，與曾國藩的仁心仁術是分不開的。

曾國藩深諳人的心理，認為對人才不能求全責備，而要多鼓勵扶助。他說：“衡人亦不可眼界過高。人才靠獎勵而出。大凡中等之才，獎勵鼓勵，便可望成大器；若一味貶斥不用，則慢慢地就會墜為朽庸。”

在具體實踐中，曾國藩建立了有效的激勵機制，注重針對不同人的不同需求，採取相應措

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