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沒有清晰而專注的戰略，沒有統一的團隊思想，今天換一個方案，明天換一個戰略，讓執行力大打折扣。

2、職責許可權不明晰、缺乏考核標準

每個部門、崗位職責許可權不夠明晰，沒有實行一對一責任，員工沒有清晰的職責範圍，便無從完成本職工作。如果沒有一個明確的職責，容易出現互相推諉扯皮，或者相互不合作，怎麼還指望這樣的團隊會有好的執行力呢？

什麼樣的結果才是合格和滿意的，也往往缺乏相應的考核標準，使得員工在執行過程中感到困惑。正確的做法應該是將執行目標層層分解，並制定每個崗位的考核標準，才能使執行者有一個執行的參照系和對照標準，不至於出現濫竽充數、矇混過關的現象。這樣一來，整體的執行力就提升了。

3、溝通渠道不暢通

一是從上往下傳遞的渠道，問題通常出在管理者身上。當高層制定的政策中涉及到不利於中層的利益時，由於管理者以前從事技術管理的慣性，總出於本位主義而使資訊傳遞不全或走樣，結果執行在管理者這一關就遭遇障礙而大打折扣；另一種渠道是由下而上的資訊反饋通道，即下屬在執行中碰到的問題沒有及時向上反映或在管理者遭遇障礙，存在的問題得不到及時處理和解決，結果不暢通的渠道影響了執行力。

4、缺乏及時的監督和檢查

我們經常聽到有些技術型管理者常說的一句話：“不管過程，只要結果”，其實這是一個錯誤的觀點。在執行過程中遇到的問題跟蹤不到位，問題就會拖沓延長，執行力當然大大下降。

5、獎懲制度不完善

獎懲制度是一個企業管理制度的核心，如果獎懲制度不完善，團隊的執行力將大大削弱。做的好沒有獎勵，做的不好沒有懲罰，這是技術骨幹們以前帶來的工作習慣。這樣就會使員工沒有激情效率也越來越差，或者獎懲比例的不平衡不公平挫傷員工的積極性。

第二節　如何提高你的團隊執行力（2）

無規矩則不成方圓，沒有嚴謹的制度很難實現“集團軍大規模作戰”，沒有統一的指揮系統，將士之間的默契，上下統一的價值觀、做事方式，組織效率必然低下，也不能留住人才。所以技術型管理者特別需要注意，在非原則性問題上，我們需要因地制宜地處理問題，不要一成不變。

執行力在團隊中的重要性主要體現在以下三點：

1、執行力是團隊合作的基礎

團隊是一群能力水平、經驗及背景都不同的人，為了達到一個共同的臨時性的目標而組合在一起的。每個人都要承擔起一定的責任，就象一個機床的各個齒輪，只有每個齒輪都運轉起來，整個機床才能良性運轉。現代社會組織是靠流程來運作的，個體都是這個流程環節上不可或缺的一個節點，如果某個員工沒有按照事先定義的流程來做的話，整個流程執行的效果就會打折扣。

2、執行力是高績效團隊的保障

“並非穿同樣襯衫的人就能形成團隊”，團隊是一群“言必行、行必果”、出去就能打勝仗的人。所以團隊對每個成員的高效完成任務的能力即執行力的要求就顯得尤為重要。

3、執行力是團隊持續發展的推動力

春來秋去的大雁為什麼要在飛行時總是結隊為伴編隊飛行呢？原來，大雁編隊飛行能產生一種空氣動力學的作用，一群編成“人”字隊形飛行的大雁，要比具有同樣能量而單獨飛行的大雁多飛70％的路程，也就是說，編隊飛行的大雁能夠藉助團隊的力量飛得更遠。這就是著名的“雁行理論”。這個理論強調的是團隊合作的力量，也更突出了每隻雁的重要性，試想如果每隻雁都消極怠工不奮力飛行的話，那麼“人”字型的隊形恐怕難以形成，也不會產生協同效應。只有每隻雁在自己的位置上認真飛行，盡職盡責，整個團隊才能飛得更高、飛得更遠。

團隊中對執行力的要求是很高的，那麼，如何去提高團隊成員的執行力呢？

首先，技術型管理者要在團隊中建立起關於執行力規則

所謂執行力規則實際上就是我們在團隊中提倡什麼、反對什麼、獎勵什麼、懲罰什麼，對每個人都是一樣。商鞅變法時為為了確保新法的實施，商鞅不僅要取信於君，還要取信於民。於是他在南門豎起一根三丈高的木頭承諾如果誰把它搬到北門去就可以得到獎賞。開始人們都不信，後來他又加賞金，這時有人心動了抱著試試看的心態搬到了北門，結果商鞅立即按照承諾獎賞了他。此事傳遍了整個秦國，人們

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