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孫正義引進了利益管理理念，他要求主編們以經營者的思想要求自己，不僅要關心出版內容，還要管理預算、廣告收入、贏利等。孫正義還定時向全部員工公開出版業務的業績，既是一種鼓勵，也是一種鞭策。

另外，在每天一次的晨會上，各位主編必須向孫正義報告業績方面的情況，這種做法在現今已經非常流行，但是在20世紀80年代的日本，算得上是史無前例，一些主編無法適應，於是都辭職走掉了。橋本五郎堅持留了下來。他說：“我完全相信社長一定能打一場轉守為攻的大勝仗，他一直就是這樣的人。”

半年後，大部分的雜誌都實現了扭虧為盈，這是當初橋本五郎想都不敢想的結果，但是他們真的做到了。在年底一次會議上，孫正義在通報出版業務扭虧為盈的訊息時，不禁熱淚盈眶，令與會者無不動容。

橋本五郎真切地感到自己終於找到了可以奉獻一生的事業。他後來被提拔為軟銀常務董事。

願付出與生命同等分量的信任

從2000年開始，孫正義開始關注並投入到當時還是未知數的寬頻業務中去。孫正義把寬頻業務看成是軟銀“基礎設施事業”非常關鍵的一個內容。

2001年，軟銀在網際網路業務上遭遇了重大打擊，許多人都相顧失色的時候，孫正義的注意力早已轉向IP技術的研發上。他認定寬頻業務是軟銀關鍵專案，必須優先發展。

擔任這次重大研發任務的是一個名叫筒井多圭志的男人。

筒井多圭志於1960年出生於大阪，性格內向，然而卻是一個軟體奇才。他從學生時代開始就已經獨自完成很多傳奇式的軟體。比爾·蓋茨曾獨自編寫出了BASIC語言，而筒井多圭志僅憑著自己的力量寫出了比BASIC語言更難的C語言編譯程式（翻譯程式），是絕對的實力派，人稱“瘋子科學家”。他曾當過一段時間的臨床醫生，但是他最關心的還是最尖端的通訊技術，對ADSL技術有深入研究。

ADSL（Asymmetric　Digital　Subscriber　Line　）是一種非對稱的通訊技術，所謂非對稱是指使用者線的上行速率與下行速率不同，上行速率低，下行速率高，特別適合傳輸多媒體資訊業務，如影片點播（VOD）、多媒體資訊檢索和其他互動式業務。

當時，很多公司都是使用ATM來聯網，ATM技術（Asynchronous　Transfer　Mode）顧名思義就是非同步傳輸模式，是國際電信聯盟ITU…T制定的標準。ATM的接入方案採用分層樹型結構，其優勢是頻寬比較高（10M），但這種技術本身是一個較粗糙的匯流排型網路，這就意味者使用者要和鄰近使用者分享有限的頻寬，當一條線路上使用者激增時，其速度將會減慢。再者，大部分情況下，HFC方案必須兼顧現有的有線電視節目，而佔用了部分頻寬，只剩餘了一部分可供傳送其他資料訊號，所以CableModem的理論傳輸速率只能達到一小半。

相比之下，ADSL具有相當大的優勢，它可以向使用者提供6Mbps以上的資料傳輸頻寬，這一條件已經足以實現Internet接入、影片點播和訪問區域網。在互動模式下ADSL能夠達到640　kbps的雙向傳輸速率，也就是說ADSL技術把現有公共電話網路的資料傳輸頻寬提高了50倍。

孫正義的目標是利用IP改變通訊網路及電話業的現狀，建成電視播放及影片點播系統，從而促使廣播、電影、音像行業可以同時流通成千上萬個音樂、遊戲軟體，從根本上改變軟體業，改變人們生活的網路系統。書　包　網　txt小說上傳分享

第10章　管理與革新（7）

孫正義決定開始做寬頻時，筒井多圭志還是一名大學講師。在孫正義的大力鼓動之下，筒井多圭志加入軟銀公司。但是，軟銀一些員工並不能理解筒井多圭志的超前思想，對於孫正義將如此重要的專案交給名不見經傳的人來負責，在情感上難以接受。他們甚至以辭職為由向孫正義施加壓力。

然而，孫正義的態度非常堅決：

如果大家的意見不能和我保持一致，那麼你們要辭職就辭職吧。我仍然選擇筒井先生。他所說的，都是問題的本質。對於我來說，語言表達、穿著打扮都是無足輕重的。不管他穿得多麼不修邊幅，話說得顛三倒四都沒有關係。筒井先生所說的科技的本質，是非常正確的。

有些人真的辭職走掉了。半年後，留下來的那一部分人都認可了筒井多圭

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