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牧恕Ｃ攔�諳呋咕痛私詠�說鮮磕岬腃EO邁克爾·艾斯納，但他認為這個主意很荒謬。凱斯考慮得越多，就離時代華納越遠。

炎炎夏日

1999年夏天，一股熱浪襲擊了紐約市。一天又一天，一週又一週，溫度計無情地攀升到了近攝氏38度多。電力系統大規模癱瘓，地鐵停運，夏季學校被迫關閉。你根本不能呼吸，因為空氣太汙濁了。人們經受著中暑的折磨。在哈萊姆，人們逃出沒有空調、沒有電扇的悶熱的公寓，睡在人行道上。那年夏天真是個大災難。

傑裡·李文不需要天氣預報告訴自己這是有史以來最熱的一個七月，因為對傑裡·李文來說，他有比沒有空調、中暑、哮喘病發和無眠的夜晚更重要的事情要擔心：時代華納的未來如何？是的，李文在會議上傳達精神，傳播數字化未來的福音。時代華納的部門領導們也很有禮貌地傾聽了他的發言，然後回去命令手下的中層經理們去制定精明的網路策略，在各處建立網站。但公司沒有什麼大的改觀。1999年春天，李文被迫解散了時代公司災難性的尋路者入口網站，因為之前尋路者已經花掉了8　000萬～1億美元的資金。從一開始，就沒有人真正明白尋路者存在的理由，也沒有人弄明白怎樣從尋路者入口網站那兒賺錢。應該為尋路者提供內容的雜誌根本沒有與時代華納合作。網站的經營者們像在漫長、炎熱的夏季晚上奮鬥在街頭的人群一樣苦苦掙扎，結果尋路者就像紐約的發電廠一樣鎩羽而回。

李文認為他為時代華納所制定的有靈感、目光遠大的計劃被周圍那些平庸的人們給糟蹋了。最讓他生氣的是扔在尋路者上的1億美元（這不是他第一次在失敗的科技實驗上浪費大筆資金）。那時，華爾街重量級的人物都張開雙臂迎接數字化革命或者凌駕於其上，而李文手下管理者們根本沒有眼光，他們認為，網際網路根本無足輕重，有些部門的領導甚至不用電子郵件！李文解釋說：“他們都生活在模擬世界裡。”

那年早些時候，按照董事會的要求，在年度發展規劃會上，時代華納的各部門領導向李文和迪克·帕森斯陳述了他們最近五年的計劃。他們那些無休止的、繁鎖的幻燈片和發展策略的陳述讓李文十分絕望。不，是無助。時代華納沒有一個部門能提供有說服力的網路主動權或網路策劃。眾所周知，音樂部門正不斷丟失市場份額給Napster免費網路音樂互動服務公司，就連這個部門也沒有這方面的計劃。特里·塞繆爾倒是試圖讓華納廣播處於數字化時代的領先地位，但是當李文問到他具體計劃時，他說沒有。塞繆爾沒有任何這方面的知識。李文非常不理解：這些人都在想什麼？他們生活在哪個星球上？他想抓住那些管理者昂貴的領子大聲尖叫：網路就在這裡，它很真實，卻和我們擦肩而過！你們都不明白網路的重要性嗎？

1999年那個炎熱的夏天，李文決定自力更生，他還能怎麼辦呢？他鼓勵自己說，畢竟他經常孤軍奮戰，而且大多數時候，他總是正確的一方。早年他在時代公司獲得公司“永遠的天才”這個稱號可不是說說而已！他，傑裡·李文曾經很有先見之明，把HBO送到了衛星上，他曾經在有線普及之前就開發了有線電視，而且他還策劃了購買特納廣播公司這場傑出的併購。而現在他要把時代華納領進數字化時代。為了證明他對網路熱潮的志在必得，那年夏天李文自己開始縫衣服。自那時起，他就穿上了矽谷這所學校的制服：打褶的卡其布制服，敞領的襯衫，後來他解釋說：“我決心要改造公司，要從內部開始。”既然各個部門都不合作，那他只好從總部發布命令了。

1999年7月，李文宣佈創辦時代華納數字化媒體部門，這是一個公司高層致力於籌集、建立和聚集公司網路資產的部門，由時代華納的首席財政官理查德·布萊斯勒負責。李文斬釘截鐵地宣佈：“數字化媒體是時代華納最重要的發展部門，布萊斯勒比其他任何一個時代華納的管理者都適合領導這場革命，而這場革命已在改變我們的內容和發行業務。”

美國線上的橄欖枝（4）

41歲的布萊斯勒是位和藹的優秀管理者。他在長島長大，父親做男裝的批發生意。布萊斯勒1979年大學畢業後，在恩斯特/惠尼會計公司工作了9年，後來成為負責時代公司賬務的合夥人之一。1988年末，時代公司和華納傳播公司併購前不久，布萊斯勒加入時代公司任助理審計員。他勤奮、可靠又謙虛，因此很快就獲得李文的賞識。李文將這個年輕的會計收攬到了自己的羽翼下。1995年布萊斯勒被任命為時代華納的首席財

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