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二是制度，第三是合理的薪酬設計。 透過教育，使各個環節的職工能夠為企業的共同目標而努力；透過有效的制度管理，保證各個環節有效率地運轉；合理的薪酬設計使員工能夠安心盡職於崗位，從而保證企業的運轉。 一個成功的企業，需要生產與銷售的默契配合，而不是互相指責、爭功。一個內部統一協調的企業才有競爭力。 世界上優秀的企業都在致力於消除企業內部的不協調現象，使企業透過不斷增強的內部凝聚力而更有競爭力。    書包 網 。 想看書來
自己培養能領軍打仗的人
“政治路線確定之後，幹部就是決定的因素。”近80年的歷史，解放軍始終把教育培養幹部作為組織建設的根本。也正是這個制度，在解放軍的發展史上，不僅名將、名帥如雲，而且從來都不缺領軍打仗的人，不缺獨當一面的人，更不缺能夠獨立完成任務的人。 解放軍具有超強的戰鬥力和效率，在於她永遠不缺適合組織需要的、能領軍打仗的幹部隊伍。這是這個組織與近代以來中國任何組織相比最重要的區別和優勢。這主要得益於解放軍建軍之初就把培養幹部作為建軍的重點。紅軍時期，成立了軍官教導團；長征到達陝北後，成立了紅軍大學……其實，我們無論翻開哪位解放軍將領的履歷都會發現，在他們戎馬倥傯的生涯中，總有幾個時間段在不同的指揮學校讀書。 解放軍中有個奇特的現象，各部隊流傳的多是普通士兵的英雄故事，而領導他們的軍官、甚至將軍的故事（除去解放軍建軍領導人）則很少。 離開軍隊從事企業管理研究幾年後，我再回味，體會出了這個組織的偉大。解放軍是靠組織、靠制度來建設、發展這個組織的，而從不寄託在一兩個“偉大”的軍事家身上。所以，儘管解放軍將帥如雲，但他們是解放軍這個組織培養起來的；儘管解放軍出了許多著名的軍事家、戰略家，但也是這個組織為他們提供的施展的舞臺。所以，是由於組織的偉大，才使得他們輝煌。 這使我想到一個偉大的企業和企業家的故事。 IBM號稱代表了美國精神。IBM創始人老沃森的兒子小沃森從小缺乏自信，甚至懷疑自己有先天缺陷。上學時，他換了3所學校，用6年時間勉強讀完高中。大學時期，他沉湎於酒吧、舞廳，由於校長先生的好心和剋制，才讓不爭氣的小沃森得以從布朗大學畢業。當得知父親決定讓他到IBM工作並最終經營這家公司時，巨大的壓力使小沃森急出了眼淚，對父親哭號著說：我幹不了，我不能為IBM工作。然而，就是這個孩子最終卻繼承父業，把IBM和整個世界帶入了計算機時代，其業績已經遠遠超過了乃父。 一個並不怎樣出色的繼承人，最後能夠成長為一名偉大的企業家，箇中道理其實十分簡單： 是靠組織的力量帶動了個人的成長。 近年來陸續接觸到不少企業主管和企業老闆，聽到他們最多的感嘆是缺少人才。這似乎是企業成長中各個階段都存在的掣肘問題。 其實，任何組織都一樣，組織的產品首先是人，其次才是物。具體到企業，首先是生產人，其次是生產產品。    txt電子書分享平臺
要當將軍：培養上進心
要當將軍：培養上進心 拿破崙有句名言：不想當將軍計程車兵不是好士兵。 對西方許多思想都表現出抵制的解放軍，在這個問題上卻表現了出奇的認同。當然，在解放軍中還有一箇中國特色的表述：上進心。 一個沒有上進心計程車兵、軍官，不是好士兵，不是好軍官。而這種上進心，使解放軍組織具有了全體一致、蓬勃向上的力量。這是一種無窮的、更是無敵的力量。 “我們滿懷希望步入軍營，夢裡都渴望成為英雄。”這是30多年前我寫的一句詩。多少年過去，許多事情已經忘懷，但這句詩我卻一直記著。 我有時也在想，解放軍到底給了我們這些人什麼，使我們把全部青春奉獻給了這個組織。 30多年前，我加入瞭解放軍。我們這些年輕人參軍目的很明確：提幹。用現在的話來說，就是做官。我們連隊的成員大部分是來自中國農村的青年。他們的目的都很現實，大體依次為： 學技術，入黨，跳出農門，進入中國“上層”社會。當然，還有一些人參軍的目的甚至僅僅是為了能夠找個老婆。恰恰是解放軍這個組織，有能力幫助這些人實現各自的夢想。 我們今天看，許多成功人士都是在軍隊邁出事業第一步的。如，做電影的馮小剛，寫小說的莫言，等等。解放軍為他們圓了事業成功之夢。 從我接觸到的企業看，一些企業極力壓制有“野心”的員工。其
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