第23部分 (第1/4頁)

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個過程。集團分公司的總經理、副總經理都由趙強任命。我是推車人，他是牽頭領路人……

孫悟空撓撓頭說道：“有效授權，是漸阻式鍛鍊的結果，越到後面任務越難，擔子越重。只有當每一項任務，每一次角色提升都勝任無誤後，才能將許可權逐漸放大，就像周楓給趙強授權一樣，是分段、分塊授權，而非一下子壓下千斤重擔，否則，人非得壓垮不可。”

“實現人才培養和有效授權，還必須搭建一個好的平臺，營造一個好的文化氛圍，建立一個容人機制和信任機制，否則，授權難以真正落實到位。”沙和尚補充道。

豬八戒乎扇著大耳，感觸良多地說：“從授權中可看出一個領導的胸襟，有的領導將權力好不容易放出去後，既不放心，也不甘寂寞，在原來的位置上若即若離，橫加干預繼任者的決策，大搞垂簾聽政，使得繼任者要麼成為傀儡；要麼棄帥而去。有的領導則把權力移交沒多久，又將權力收回了，可能是移交時太過草率，未細細掂量和考證，交給了不合適的人，也可能是因無事可做，有失落感之故。總之，這樣的授權既不能使人才發揮應有的作用，也不能使領導的工作效率提高，更難以令他們身心放鬆和自由。”

聽豬八戒這一說，唐僧像是受到了啟發：“哦，我給你們講一個‘雨中即景’的小故事吧。”於是，唐僧娓娓道來……

在一個暴雨磅砣的夜晚，S君開著一輛賓士車行駛在大街上，當他途經一個公共汽車站時，看見三個人正躲在站牌下等車。一位是面色慘白、一臉痛苦狀的病人；另一位是曾經救過他命的醫生，他一直想回報這位救命恩人，但苦於找不到機會；還有一位是他傾慕已久的夢中情人。

然而，S君的車上僅有兩個座位，他該帶誰走呢？

說到這兒，唐僧停下來，目光在三個夥伴的臉上掃視著。豬八戒低著頭默想著，孫悟空眼眸放光，興奮地說道：“我知道答案了，S君應該把車鑰匙交給醫生，讓醫生帶著病人上醫院，而他與那位夢中情人在雨中即景。”

話音剛落，豬八戒叫道：“好辦法！好辦法！不愧是齊天大聖，就是聰明過人！”

“孫總的辦法的確不錯！”沙和尚也附和著，“這位賓士車主手中的鑰匙好比一個人的權勢，或擁有的資源，敢於放下或捨棄你所擁有的，將會得到更多你夢寐以求的東西。這就是‘舍’與‘得’之道。”

“雨中即景實際上反映了一個授權的道理。授權好比是將手中的鑰匙交出來，授權者既要有博大的胸襟，樂意並敢於放權，還要有敏銳的眼光，知道誰最適合接這把鑰匙。”孫悟空說道。

沉默了一會兒，唐僧看了看三位夥伴又問：“你們再說說，授權的目的是什麼？”

孫悟空自信滿滿地說：“授權的目的，是要幫助領導從紛繁的日常事務和工作壓力中解放出來，讓他們有更多的時間和精力去思考與規劃組織未來的發展。”

停頓片刻，悟空又道：“簡而言之，授權的真義，就是高效運籌領導生命。”

領導若像個老農式的在地裡趕著牛推著犁，說明他尚未準備好做領導。

領導的要務就是整合資源，將合適的人配置在適合的崗位上，盡其所能地去完成共同的目標。所謂合適的人，是要領導去悉心栽培的；所謂適合的崗位，是要領導授權合適的人去擔綱的。

“事實上，在許多企業裡都存在著，管理者既不懂得授權，也不願意授權的現象。無論大事小情，都事必躬親，將所有的權力獨自包攬在手中。全然忘了自己的角色和更重要的任務，將大部分時間和精力耗費在本該由下屬處理的事情上，既荒廢了主業，又沒有給予員工鍛鍊和發展的機會，由此而挫傷了員工工作的積極性、主動性和創造性，使團隊的向心力和凝聚力大大減弱。”　沙和尚也頗有感觸地說。

在二十世紀初，美國杜邦公司的第三代繼承人尤金…杜邦執掌公司後，堅持實行一種“凱撒式”經營管理模式，對大權採取絕對控制，無論是公司的重大決策和細微決策都由他獨自制定；所有支票都由他親自開具；所有契約也都由他一人簽訂；他親自拆信覆函，一個人決定利潤分配，親自周遊全國監督公司的好幾百家經銷商，每次會議上總是他發問，別人回答……

尤金這種一根針穿到底的集權式管理，使杜邦公司的組織結構完全失去了彈性和張力，難以適應外部急速變化的市場環境，使公司連連挫敗，幾近倒閉邊緣。而尤金本人也因身心交瘁，體力透支而去世。

稍事停頓，

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