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，但表面讀書是沒用的，要真的讀進去，真有體會才可以。他再次提到了那個香港商人送給他《基業長青》這本書的例子，非常感慨地說：“看來什麼書也救不了企業，讀書還要有悟性，還要自己去實踐。”

作為“底線”和“紅燈”的《十四條》

職業經理人有沒有“底線”呢？寧高寧的回答是肯定的。

對此，寧高寧在中糧內部講了一個故事。有一位做房地產的資深人士，別人問他：“都說這行當容易出事，你幹這麼多年了，為什麼沒人告你呢？”他就說了一句話：“我丟不起這人，我怕我的弟兄們看不起我。”有人說，我們現在實施的懲防體系，其“教育”的目的是叫人不願做，“制度”是讓人不能做，“監督”使得人不敢做，而這個資深人士早已不是不能做、不敢做，而是不想做、不屑於做了，他的操守就比較好，境界就比較高。我們中糧的經理人大多是共產黨員，無論從經理人操守的角度，還是從黨性角度講，應該對自己提出一個比較高境界的要求。我們的經理人都很年輕，有理想、有才華，背後有很多親人的期望，中糧這個廣闊的平臺可以給大家施展才華的機會，也為大家提供了比較體面的生活條件，我們應該知足，應該珍惜。什麼是國家的利益、企業的利益、大局的利益，什麼是區域性和個人的利益，什麼事做得，什麼事做不得，經理人一定要心裡有數。

後來，這個故事被中糧黨組紀檢組長、直屬黨委書記柳丁又講了一次，其時正是在中糧集團2006年經理人年會上《中糧經理人職業操守十四條》（簡稱《十四條》）得到傳達之時。這《十四條》是：

1。不做假賬

2。不設小金庫

3。不違規拆借資金

4。不違規對外擔保

5。不違規放賬

6。不違規投資

7。不違規動用企業資金投機冒險

8。不向下屬公司和客戶索取利益

9。不拿任何形式的回扣

10。不私發獎金福利

11。不違規兼職取酬

12。不洩露企業機密牟利

13。不與親屬做生意

《誰人不識寧高寧》第一部分　《誰人不識寧高寧》第四章（4）

14。不利用職權為自己和親友謀利益

柳丁回憶說，她剛來中糧時，正是黨組學習貫徹中共中央《建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》和《國有企業領導人員廉潔從業若干規定（試行）》的時候。當時寧高寧作為中糧集團的董事長提出兩條要求：一是把過去有關方面的規章制度做梳理；二是結合企業的實際情況，在職業操守方面有針對性地制定一個簡明、可操作、有約束力的規定。當時集團正在研討戰略，明確使命、願景，學習和推行6S體系，大家在觀念、稱謂上正處於一個從幹部向經理人轉變的過程。這讓柳丁想到毛主席說過的一句話：“政治路線確定之後，幹部就是決定的因素。”集團的戰略、使命確定之後，中糧經理人就是決定因素。

從黨組2005年5月提出要求，到9月完成《十四條》終稿，中間有一個過程。起草時，《十四條》制定小組陷進做形式文章的框裡，每句話的後面都墜上檔案語言。寫短了覺得沒底氣，最後整完一看，是厚厚的一沓。請示寧高寧，他說：“這是操守問題，不是運營中的決策程式科學性的問題，是基本做人的守則。文字要簡練，能記住、能做到最關鍵。”小組一下就想開了，其實形式不重要，一定要有核心在裡面。集團企業精神頭兩個字是“誠信”，企業文化頭兩個字也是“誠信”，無論做人、做事、做企業都需要誠信，所以誠信就是《十四條》的核心。如果一個人在誠信上有問題，損害了大家互相信任的氛圍，也就損害了企業的利益。大家坐在一起面對面地討論問題，講預算、談發展，為中糧做事的基礎就是誠信。

柳丁回憶說，為了達到黨組和寧高寧的要求，如簡明、可操作、一頁紙等等，在制定過程中，小組反覆修改、徵求意見，從15條改到12條、13條，最後定為14條。很多條是寧高寧親自寫的，其中大部分內容在不同場合都講過，特別是2006年中糧第二期高層戰略研討會上提出的“高境界”。在向集團各單位發放徵求意見稿時，沒有告訴大家有些條是寧高寧寫的這樣一個背景，就是希望大家不受任何約束地暢所欲言。這也是大家不斷理解、認識《十四條》重要性的過程。

實際上，早在2005年9

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