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哥倫比亞電影公司的大股東是可口可樂公司，持有公司49％的股權。由於連續幾年拍不出好影片導致持續虧損，公司頻繁更換高層管理人員亦無法扭轉經營不善局面，為此，可口可樂公司有意出讓其所持哥倫比亞電影公司的股權。當時可口可樂的總裁格杰特和索尼社長盛田昭夫是老朋友，他認為把哥倫比亞電影公司的股權和控制權轉讓給索尼公司是最好的安排。

經過幾輪談判後，可口可樂公司於1989年9月正式與索尼公司簽訂股權轉讓協議，索尼以高達48億美元的總代價獲得了哥倫比亞電影公司的控股權。

2、日本企業海外大併購

在1985年—1990年期間，日本企業海外併購超過500億日元以上的併購案有21起，其中18起是收購美國公司，3起收購英國公司。見圖2…6。

全球旅遊的日本人：我們有的是錢

1985年以來的日元升值，使日本人變得越來越富有。日本去海外旅行變得越來越便宜，日本開始在口袋裡塞滿堅挺的日元，在全世界購買他們想要的一切和到處尋歡作樂。

在美國風景宜人的西海岸、在歷史上有名的歐洲城鎮、在亞洲和澳大利亞等風景名勝地區，現在到處可以看到成群結隊的日本旅遊團。他們胸前掛著一個照相機，到處拍照留影，在名貴商品專賣店、在大型購物商場，日本人揮金如土，大把花錢，大量採購。

由於日本人到處購買東西，為迎合這一趨勢，世界許多地方的商場在用本國貨幣標價的同時，也用日元標價，以吸引和方便日本遊客。

在1985—1988年期間，日本海外旅遊市場異常火爆，連日本的航空公司和許多旅遊公司都感到吃驚。日本航空公司票務部部長小澤民在回憶時說，在1986年日元升值開始促進旅遊業發展的時候，他主管的票務部預測這種繁榮景象不會持續多久，但沒想到，日本旅遊市場一發不可收拾。1985年，有490萬日本人去海外旅行，1986年增加到550萬人，增長12％；1987年猛增到680萬人，增長24％；1988年又增長25％，達到850萬人。

在過去，日本政府一直不鼓勵日本人海外旅遊，所以日本的機場不僅少，而且設施落後。現在海外旅遊市場的高速增長帶來了許多問題，航空公司的運載能力遠遠不能滿足境外旅遊的需求，經常需要提前預定機票。東京的成田國際機場也令人傷腦筋，該機場交通條件不好，經常塞車；此外，該機場只有一條跑道，負荷能力已達到極限。日本開始忙於修建道路，擴建機場，增加航班，旅遊公司遍地開花。

在亞洲，日本人最喜歡去的地方就是香港。與東京相比，香港的東西真是太便宜了，女用手提包、皮箱、時髦服裝、鞋、珠寶、酒和其它很多商品都比東京便宜許多，儘管飛機票不便宜（在1988年，來回機票至少要萬日元），但是，同購物節省下來的錢相比，機票的費用還是很低的。

在1987年末，日本航空公司對海外旅遊作了一次調查。調查表對被訪物件提出了兩個問題：（1）如果你有50萬日元，你打算怎麼花？（2）如果你有100萬日元，你打算怎麼用？對於第一個問題，有3組人，即老年男人、老年婦女和青年婦女，都選擇去海外旅遊。對於第二個問題，絕大多數人的選擇是把這筆錢用於投資，只有青年婦女是一個例外，她們表示還是要去海外旅遊。

日本旅遊業的大發展，帶動了日本交通運輸業和賓館、飯店業的快速發展。在美元堅挺的60和70年代，每年有2000多萬的美國人在全球各地觀光遊玩，造就了希爾頓、假日旅館和海厄特等美國的國際性大旅館集團的出現。在80年代和90年代，日本旅遊業的興旺造就了東急公司、王子飯店和新大谷飯店的出現。

日元的升值，使日本感覺到了富有和自信。日本人開始盡情享樂：到國外去旅行、在豪華的飯店品嚐美味佳餚、穿著時髦、騎馬、打檯球、滑雪、到海邊衝浪等等。美國人有的享樂，現在日本人全有了。

快速膨脹起來的日本經濟信心使日本從生產國家迅速轉變為一個高消費國家。

日本：美國和世界最大的債權國

1985年對日本來說，是最值得驕傲的一年。

這年，日本取代美國成為世界上最大的債權國，根據日本銀行公佈的國際收支統計資料，1995年日本對外淨資產為1298億美元，名列世界第一。

與此相對應的是，1985年，美國的對外淨債務已

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