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爾，他的曼哈頓的經紀人恨恨地說：“沃倫也會犯錯誤。”巴菲特遭嫉恨一點也不奇怪，因為他老是嘲笑別人信賴的複雜的“工具”。那些研究年度報告沒他勤奮的人也不願相信，特別是像他自己說的那樣發現股票的。有位金融編輯探尋到，巴菲特的“秘密”也許是有一個藏在凱威特廣場深處的“黑匣子”吧？

巴菲特再三宣告他沒有什麼神秘的捷徑，也沒有水晶球。有一次，有位經紀人在買房子時向巴菲特請教對利率的看法，巴菲特戲謔地說：“只有兩個人知道。他們都住在瑞士，但意見完全相反。”

巴菲特乾的大多數事情，如讀報紙和貿易報告，小的投資者也能幹。他深深感到許多靈敏人的想法都錯了。小人物也可在市場中投資，只要他們堅持構造自己的格雷厄姆和多德網。但他發現，人們要麼想一口吃成個胖子，要麼永遠不吃。很多人都“不正常”地要把事情弄複雜。這個毛病也傳染到了巴菲特一家。

他的姐姐多麗絲有一次曾想透過賣“無擔保選擇權”來增加收入——正是巴菲特鄙視的那種市場輪盤賭。當黑色星期一到來時，愛冒險的多麗絲髮現自己背了140萬美元的債。沃倫同意由他安排多麗絲的生計，她可每月得到一定的津貼。但他很坦率地拒絕代她償債，一點選擇的餘地也沒有。多麗絲受到了很大的傷害，從此她對沃倫總是冷冷的，他也因此受到了傷害。但他的本性不允許他幫助一個投機者，誰都不能讓巴菲特改變規則，就連親姐姐也不行。

當然，對格雷厄姆和多德亦步亦趨並不是多麗絲（和其他大多數人）這樣的人做得到的，只是巴菲特有這樣的天賦。隨便提起一種股票，任何一種股票，巴菲特都能概括地說出它的事實情況，就像他小時候靠記憶背出各地城市的人口一樣。他的數字能力也同樣使同事們目瞪口呆。　（巴菲特在解釋自己的心算愛好時說，如果他“腦袋”裡不理解數字，他就完全不理解了，因此他不用計算機。）

人們習慣於用機械術語來形容他的思維。多麗絲自己就反覆描述過沃倫的“螢幕”上的資訊反應有多快；麥克。戈德伯克曾談起他憑記憶“複述”

了保險政策。他腦袋裡的這種快速篩選索引卡的能力使他能回憶起過去的情況，透過無語的回憶發展成一種投資本能。而普通的投資者腦袋裡可沒有計算器，也沒有現成清晰的百科全書。

這不是說巴菲特不可能成為榜樣。　（太德。威廉可以造就一個不壞的擊球手，雖然不是400碼的擊球手。）每個人都有權採取把股票當作部分業務的分析方法，而不是隻在螢幕上一閃而過，就像每人都有權進行購買權交易一樣。芒格認為巴菲特的風格是“很值得學習的”。

請別誤會，我並不認為有數萬人幹得都不錯，但是，成百上千的人幹得的確比他們料想的要強。這要一分為二地看。

但部分“二元性”是人們常把“簡單”與“容易”混為一談。巴菲特的方法是直接了當，從這種意義上講是“簡單”的。但做起來又不容易。評價可口可樂這樣的公司需要有由多年經驗形成的睿智，還有很強的主觀因素。

有位伯克希爾的股東抱怨說像可口可樂這樣的特權經營者太少了。芒格尖酸地批評他說：“哪有那麼容易的事；你幹兩三回，就指望一家人一輩子都有錢花？”

巴菲特說這不需要正式的教育，也不需要高智商，要緊的是氣質。他講了一個在商學院做的小遊戲。假設他在一次講課時說，每個學生都可得到每位同學將來收入的十分之一，他們願意選誰？學生們可以左挑右挑。巴菲特發現他們選的不一定是最聰明的同學，而是有如下氣質的人：忠誠，有活力，有原則，有頭腦。

最要緊的是對自己判斷的信心，使你保持冷靜，免得“亂了手腳”。表現在市場上就是，如果你認識到了某種股票的價值　（公司的價值），那麼關於它下跌的訊息就不會引起你的恐慌。事實上巴菲特在每次投資之前都要完全相信它，這樣即使市場連續幾年處在崩潰的邊緣，沒有一點股價上升的好訊息時，他也會為擁有這樣的股票而自豪。這聽起來很特別，但人們的房子並沒有每天的報價，多數人卻不會為擔憂它的價值而失眠。巴菲特就是這樣看可口可樂的。

當1989年2月，他的這次投資公開之後，伯克希爾。哈撒韋的股票也像注入了二氧化碳一樣咕咕冒泡。它賣到了4800美元一股，僅6個月之後它又上漲了66％，到了8000美元。

現在值38億美元的巴菲特好像是專為這項新投資而生的。他很快就成了可口可

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