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前盛大副總裁朱威廉說：“唐駿的聰明就在於，他有一副全天候的雷達，無論白天黑夜、上天入海，始終能正確地掌控方向，並可以清楚地看到何處存有暗礁，哪裡會偏離航線。任何棘手的問題，他都能以他多年的職場經驗給予最得體的解決辦法，這種辦法不見得卓有成效但卻絕對穩妥。”

工作固然是為了生計，但是比生計更可貴的，就是在工作中充分挖掘自己的潛能，發揮自己的才幹，做出能超越自己、證明自己價值的事情。

對於職業經理人，這一點實際上就是職業化表現中的一個非常重要的素質。因此，這就要求每一位職業經理人或工作者，在工作時都要最大限度地發揮自己的能力，對工作有一種鍥而不捨的精神和一種不成功絕不罷休的信念，因為只有這樣的人才能無論做什麼事都不可能不成功。

相反，如果一遇阻力就放棄，那他們即使做很容易成功的事，也有可能會做不成。

無論你從事什麼行業，要想成為最好的中層管理者或員工，你都應該秉持這樣一種工作態度，就是要不遺餘力地、最大限度地發揮自己的聰明才智，努力地去完成上級交代下來的任務。

所以，唐駿認為，職業經理人應該具備以下三方面條件：

一是素質。素質就是對僱主的忠誠，雖不是從一而終，但在你服務於一家公司的時候，你得全身心地投入。如同NBA的職業籃球運動員和職業足球運動員，今天你在這個球隊裡面，哪怕明天你就要跳到對手那邊，今天你也要全身心地把這個球打好。

二是能力。能力永遠是加薪晉升的根本，在能力的基礎上，如果能再加以利用自己的自信、人格魅力、人際關係等優勢，那麼你將距離成功只有一步之遙，這時你只要輕鬆一跨，就能到達成功的彼岸。

三是技巧。技巧就是要求每一箇中層管理者，既要和老闆保持良好的溝通，又要找到激發團隊對工作充滿激情的方法。只有這樣，你才算得上是一個合格的中層管理者或職業經理人。

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5。　與企業共贏才是最大的贏

職業經理人和東家是雞與蛋的關係，是一個利益共同體，只有這樣才能比較好地處理雙方的關係。

——　唐駿

一個員工，如果不把公司的利益擺在首位，哪怕他有再大的能耐，也不能算是一名優秀的員工。這就要求每一位員工都要有一種“共贏”意識。

“共贏”是唐駿的核心策略，作為職業經理人，唐駿有著太多太多的感慨。“當初我加盟盛大時，媒體朋友們都在猜測我能待多久，很多人說最多1年。如今4年過去了，我還在那兒待著，而且一天比一天好。也許，正是因為我摸索到了一些經理人和企業家共存、共贏的相處之道。”唐駿如此說。

2004年2月8日，唐駿離開微軟（中國），加入盛大網路，從一個強勢的公司加入到一個相對弱勢的公司。很多人說，唐駿在盛大的時間不會超過1年。而現實是，唐駿在盛大度過了4個年頭。唐駿說，自己和盛大算是一次完美的聯姻，雙方都得到了利益，自己也在經濟上得到了回報。

一個人能創造多少財富，他就能獲得多大的收益。唐駿說：

如果因為我的加入使得盛大的股價上去了，我的離開把盛大的股價給拉下來了，就等於是從原點回到原點，那麼我這4年就等於什麼也沒做或者什麼都是白做了。

如今，唐駿以10億元身價加盟新華都，再度重新整理了中國職業經理人的最新紀錄。而在他就任新華都總裁兼CEO兩個半月後的7月31日，新華都就於深交所上市了。

事實證明，新華都集團董事長陳發樹給出的10億元的價碼不算過分，也不算奢侈。開盤當天，新華都開盤報價是元，而全天漲幅竟高達160％。有人估算了一下，他發現陳發樹當天的財富就增了13多億元，可見唐駿已經把自己的10億元賺了回來。

唐駿曾經說過，雖然陳發樹給他的轉會費是10億元，但他絕對會為公司創造超過自身幾十倍的價值。如今，他的努力已經開始證明唐駿永遠值這個價，甚至更多。

如今，我們生活在一個崇尚個人創業的時代，但並不是每個人都能夠成為老闆。對公司職員來說，只有公司發達了，你才能夠發達，只有公司贏利了，你的工資才可能得到提高，你個人才能有更大的發展空間。如果沒有公司的快速發展和利潤的增加，你豐厚的薪酬也就無從談起。

在國內，經常有職業經理人與東家

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