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第48部分 (第1/4頁)

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……酒席宴就是這樣,大官提了小官提,男的提了女的提,凡是在座的誰也不閒著,一圈下來,酒量小的就露了原形,酒量大的也是腿不靈活舌頭笨。如果喝得高興,再伸手比劃比劃,再一圈下來,幾乎沒有明白人了。羅副縣長有了上次的教訓,張徳先就是說破了嘴唇,也是乾打雷不下雨。何記者自始至終惦記著宴席散了以後,和羅副縣長、張總再聊一會兒,極力阻止宴會的繼續。張徳先原打算通著何記者的面,再次把羅副縣長喝的失態,領會了何記者的意圖之後,只好做罷。

宴席結束,舞會開始。趁著大家盡興,何靜和羅副縣長、張德先應酬了幾曲,但她的心思是想幫助張德先拉近羅副縣長的關係,也想透過談話,探探羅副縣長的底細,尤其看看華陽企業改革的高階動向,藉口不習慣嘈雜,張德先心領神會,於是找了個包間,三人接著酒宴上的話題繼續聊天。

“羅副縣長,華陽縣企業改革即將進入實質性階段,大政方針既定,接著要走的究竟是個什麼路子?我問的不屬於保密範疇吧?”

“這個問題雖然不保密,但很難回答,雖然說黑龍的試點為所有企業帶了個好頭,還不能說為所有企業鋪好現成的路。你們也都知道,華陽縣的企業,提得起來的就是九條龍,由於企業經營不同,經濟基礎不同,人文環境不同,政府提倡的改革形式肯定不同,應該說企業改革,經驗借鑑黑龍,但絕不會千篇一律,必須因企制宜。比方說皮革廠,已經資不抵債,就得先破產後拍賣,政府也可以根據這一堆這一塊出個價,有人買了豈不更好。這樣,政府根據企業實際情況給於政策,引導企業轉制,該賣的賣,能轉的轉,總之,國家扔掉包袱,政府轉變職能,把精力放在宏觀控制上,基本思路就是這樣。”

“應該說,華陽企業改革基本有了眉目。黑龍集團試點工作捷報頻傳,華陽企業改革全面開花為時不遠,羅副縣長可是功不可沒。”

“何記者不要搞錯,華陽企業改革,紅花已經戴在張總頭上,我只不過是扶花綠葉而已,何敢奢望功利。張總可大不一樣,風光佔盡,實惠佔盡,可謂名利雙收啊!我可是自愧不如。”

“張德先何德何能風光佔盡,實惠佔盡?還不是託羅副縣長的福。沒有羅副縣長的大力支援,黑龍集團的試點工作,豈能進展的如此順利,我真不知道怎麼感謝羅副縣長才好。”

“如果我不客氣的說,張總口是心非。大力支援我可不敢當,要說我極力反對搞試點這倒是真心的,我不隱瞞自己的觀點,認為試點工作多此一舉,當然不是針對黑龍和張總。我總覺得南方的企業改革已經為我們搞了試點,為什麼非得模仿人家走一段路,自己就不能大膽的闖闖,落後的悲哀就在於此啊!再者說,黑龍集團的試點能做為所有企業的模式嗎?顯然不可能,那麼以點帶面的作用何在?據我瞭解,不少企業對黑龍集團作為試點頗有想法,認為和當年學大寨差不多,盡搞那虛閒套,中看不中用,純粹耽誤企業改革大好時光。我說這話,張總*鏡似的,不知張總有什麼看法?

“黑龍做為華陽企業改革試點,我根本不在乎別人如何看待,是否借鑑我們的經驗,可我願意為政府當這個破磚頭,也為自己第一個吃螃蟹而感到驕傲,更為縣委縣政府的信任和支援鞠躬盡萃。羅副縣長列舉企業老總們的語錄,我對這些人的妒忌和不服氣不屑一顧,不過我倒很在乎,羅副縣長是否也和這些人同感?黑龍集團作為華陽試點,不僅僅為其他企業提供可借鑑的經驗,關鍵為政府解決了最頭疼的難題,職工身份買斷和安置,我想其他企業領導儘管嘴上不服氣,可事實上值得他們借鑑,羅副縣長你說我們的心血白費了嗎?羅副縣長不主張試點,力主全面開花,你考慮過沒有,各個企業各行其是,東一榔頭西一棒槌,沒個前車之轍,信馬由韁,那不是一團亂七八糟的麻穰,一旦扯不出個頭緒來,惹出大麻煩,誰做這個蠟?不是劉縣長就是羅副縣長,沒有人能待罪受過。如果政府樹立了標杆,就有了界限行為約束,誰敢胡作非為,是不是這個理?”

“我提出不搞試點全面放開的想法,主要考慮企業條件不同,沒有可比性,沒必要因為試點影響全縣企業改的進度。我曾這樣捫心自問,為什麼我們北方地區和南方地區做什麼事情都慢半拍,就因為我們缺乏創新精神,習慣跟著別人屁後跑,不改變這種被動的思想觀念,永遠跟不上形勢,永遠落在別人的後面。企業改革不是一張白紙沒有圖畫,南方不少企業已經嘗試螃蟹了,難道我們想塗鴉都沒膽量,搞試點無疑畫蛇添足,所有企業都動起來有什麼不可?黑龍能

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