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像你的起點是南極，而成功路經的終點在北極。那麼，無論你往那個方向走，只要中途不改變方向，最終會到達北極。但是，如果你中途改變了方向，甚至經常改變方向，你就幾乎無法到達北極，甚至可能返回出發點。所以，先判斷你的這個列表所代表的那個任務是不是現實的，如果你真的覺得你能夠，也應該完成這個任務，那就開始去做；並且一定要做到底。

3。g　計劃，還是不計劃，是個問題

套用莎翁“To　be，　or　not　to　be，　is　a　question。”的句式，很多的時候，我們面臨的抉擇就是“To　plan，　or　not　to　Plan，　is　a　question。”大多數情況下，計劃總是必要的。與計劃相關的格言中，我最喜歡的是這個：“We　do　not　plan　to　fail，　we　fail　to　plan。”

（一）計劃成功的前提：目標現實可行

字典裡說，所謂的成功就是達成預期目標。這是我認為對“成功”最簡潔、最清楚、最無副作用的定義。有了預期的目標，就可以倒推每個實施步驟，最終就自然形成了計劃。所有最終真正履行到底的計劃，都是因為其目標現實可行。

有一句話曾令我印象深刻，說，“失敗只有一種，就是半途而廢。”但是，另外一個事實也同樣應該令人印象深刻……堅持到底不見得一定會成功。如果，一個人的目標是製造出一個永動機或者煉製長生不老丹，他無論怎樣堅持不懈，理論上都是沒有意義的，因為這樣的目標並不現實。另外一種需要值得注意的情況是，有些最終透過堅持不懈可以成功的目標對一個壽命有限的人來說，依然是不現實的。比如，人類夢想可以像鳥兒一樣在空中翱翔，可不是近一百年或者兩百年才開始存在的念頭。事實上，上個世紀初，萊特兄弟於1903年12月第一次成功地進行試驗飛行的時候之前，漫長的人類歷史中有無數的人用各種各樣的方法嘗試過飛　……其中很多都被摔死了，活下來的基本上都可能是鬱鬱而終而已。

我用上面的例子說明問題，也是事出有因的。有一次，有位同學來問我對他出國留學的可能性的看法。在我仔細瞭解了他的現狀、目標，以及他所擁有的可準備時間之後，告訴他說，“你想用半年的時間就完成這樣的飛躍，是不可能的。我告訴你，你的情況，至少還需要兩年時間。”我看到他驚訝的表情，但沒有理會，接著說，“我看，你還是別浪費時間了，去做些實際的事情吧。”

原本以“事事鼓勵他人”為樂的我，這一次潑的不是冷水，也肯定是滿滿一盆水。這位同學露出失望的表情，不心甘地說，“沒有什麼事情是不可能的！幾百年前人們都不相信人可以飛到天上，到現在不都已經證明他們是愚蠢得了麼？”我只好苦笑，“你能活多少年？你剛剛不還跟我說，你只有六個月時間麼？我讓你用兩年時間，你卻又說不可能……”那位同學的憤怒突然發作，幾乎是對我吼，“我看你根本不配做老師，一點忙都不幫不上，沒用！”我想，我應該閉嘴了。

我知道那位同學的憤怒，本質上並非針對我，只是那一瞬間他被現實打擊到了失控的地步。我不覺得在這樣的時候“善意的安慰或者鼓勵”和“虛偽”或者“　欺騙”有什麼分別。他生氣不是因為我說了實話，是因為沒聽到他想要聽到的話。然而，在這裡我要說的是，現實生活中我們可以看到很多這樣活生生的拒絕現實的例子，我想，任何一個冷靜的人，都不希望自己有一天變成那個樣子。

其實，對大多數人來講，所需要做的事情幾乎都不是什麼“前無古人，後無來者”的。按照正態分佈規律來看，僅有1％不到的人有機會去追求那樣令所有人仰望的目標。對像我這樣的普通人來講，證明我的目標現實可行的方法比較簡單：1）　已經有人做到了；2）　我與那人沒有太大的差距。

然而，就這麼兩個簡單的衡量標準，也需要多少做些說明。“已經有人做到了”，並不一定就能說明我也能做到。我還要想他在多長時間做到的？透過什麼方式做到的？我和他的區別究竟在什麼地方？哪些是我確實根本無法超越的？我的相對優勢在哪裡？我有沒有可能透過一些方式彌補我的相對缺陷？也許還要問更多的問題，才能夠確定我的目標確實是現實並且可行的。

事情往往並不像想象得那麼簡單。更多的時候我們面臨的尷尬是，如果我們不開始行動，根本就無從判斷目標是不是確實可行，或者反過來，目標是不是確實不

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