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紅雙喜董事長黃勇武則開玩笑地稱此舉是李寧公司〃重新進城〃的標誌之一。紅雙喜的海外市場比較成熟，歐洲、日本、東南亞和美洲都是其傳統的穩定市場，海外市場佔總銷售額比例達近25％，而〃李寧〃的海外市場較小，尚待開發，合作之後，〃李寧〃可以加強對海外和國內一線市場的掌控力度。

和耐克的經營方式一樣，李寧公司也打算在收購之後給紅雙喜足夠的獨立管理權。懷揣3億元人民幣進項和〃新婚甜蜜感〃的黃勇武也慶幸自己找到了好的買家：〃這麼多年來，紅雙喜一直要打造世界級品牌。作為國產品牌，又面臨奧運會，我們再不動，就有可能落後，而落後就要捱打。現在紅雙喜要走出自己的一條路，真正打造國際化體育器材品牌。〃顯然〃李寧〃會為此提供足夠支援，已知道的支援就包括，李寧公司將提供其4　000多家門店中的1　400家，作為紅雙喜品牌的銷售終端。而此前，紅雙喜所有的銷售點只有約700家。此舉將紅雙喜終端猛增一倍，銷售量值得期待。奧運會期間，李寧公司在6個奧運城市的旗艦店都將出售紅雙喜產品。按照雙方的合作計劃表，到2008年年中，李寧公司將推出〃李寧＋紅雙喜〃品牌的明確戰略。而北京奧運會後，雙方將有一個為期5年的戰略計劃。黃勇武相信這次合作的前景，他告訴媒體：〃因為紅雙喜和〃李寧〃一樣，都想打造世界品牌〃。

即便是善於計算資料的投資銀行，也更多站在產業和市場的角度來讚揚這次併購。李寧公司宣佈併購之後，摩根士丹利釋出報告，維持李寧公司〃持有〃的投資評級，稱此次收購將有助其擴大產品組合，給乒乓球與鞋類產品帶來交叉銷售機會，並預期紅雙喜可受惠李寧公司強大的市場網路及平臺。美林則維持對李寧公司的〃買入〃評級，認為李寧公司能將內地著名品牌收入囊中，將有利於李寧公司的戰略性發展。

張志勇很有信心地認為，透過合作，能將乒乓球專案真正國際化。就在收購紅雙喜不久，〃李寧〃就一口氣推出了4款設計前衛、充滿科技感的全新羽毛球專業運動鞋，價格分別是599元、469元、399元、299元，這種對不同層級消費者〃一網打盡〃的做法，顯然是準備在乒羽市場大幹一場的前奏。

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第49節：第十一章　不平凡的2007（3）

至此，作為本土老大，李寧公司又完成了帶領國內體育用品行業邁開併購步伐的行動。實際上，在整個中國市場，併購已經是希望快速增長的企業所普遍看好的方式。普華永道2007年的一份報告顯示，包括香港和澳門在內，中國2007年國內併購交易額較2006年增長高達53％，達506億美元。英國《金融時報》2007年10月19日以《中國企業將熱衷歐美併購》為題指出了中國企業併購行為的另一個趨勢。據安全資料提供商IntraLinks公司一份針對亞太地區交易中間人的調查，近60％的受訪者相信，中國內地企業針對全球成熟市場的對外併購活動，將超過印度和日本等國家的對手。調查結果顯示，來自很多完全不同行業的中國企業正積極考慮在美國和歐洲開展併購活動。

實際上，李寧、安踏、中國動向等國內公司已經對國際上的知名體育用品品牌有所考慮。這是中國本土體育用品公司儘快提升品牌價值、進入國際市場的捷徑。而且，上市之後，中國體育用品公司都擁有了良好的現金流，渠道上也已經在全國遍地撒網，它們現在胃口大開，就等一頓大餐了。著名的紐巴倫品牌有關人士就私下表示，曾經看到過多家中國企業伸出的橄欖枝。

在這股併購趨勢中，對於李寧公司而言，將紅雙喜併入旗下僅僅是開始。美林的報告認為，由於併購紅雙喜後仍持有超過5億元的淨現金，李寧公司可能進行更多的交易。這家著名的投資銀行在此次收購之後將李寧公司的股票目標價調高25％，至32港元，充分顯示出對其下一步舉動的信心。

硬幣總有兩面。在《中國企業將熱衷歐美併購》的報道中，一些受訪者也表達了對中國企業在甄別併購物件和管理收購方面能力匱乏的擔憂。但張志勇並不打算讓類似擔憂束縛自己。他明確宣佈：〃我們希望在2008年能夠完成一些對我們將來戰略有意義的併購，我們從來沒有改變這個目標。〃　他非常清楚，好胃口的競爭對手從來不會等待他做好萬無一失的準備。對於李寧公司而言，儘快集合優勢資源是成為世界品牌的最佳方法。

理想的光輝　按照常理，董事長李寧每天睜開眼的第一件事應該是

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