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創業者言（1）

創業者言

……兼序《自慢Ⅱ：以身相殉》

在我出版生涯的中期，我曾經說過：“我寧願一年寫12本書，也不願意辦一本雜誌。”這句話並不是故作驚人之語，而是有真實的人生體會。

在此之前，我擔任過一家暢銷週刊的總編輯，我對“週刊”（或任何定期出版的刊物）伴隨而來的“作息”，有一種刻骨銘心的感受。週刊是一種快節奏的編輯工作，我們的作息大體上是環繞著每週出刊的“週期”進行的，生活如此，思考也是如此。後來我脫離週刊之後，驚覺工作週期對人生的影響，心生恐懼，因此有了上述的驚人之語。

除了說過不辦雜誌之外，我也說過自己“不創業”，還半開玩笑地說：“做老闆最大的麻煩是不能辭職。”我說的玩笑話其實也是肺腑之言，如果我們自認自己是有本事的人，不怕失業，工作如果不合，自然可以掛冠而去。但創業者是“自作孽，不可活”，沒有拂袖而去的瀟灑可用了。

但上面言之鑿鑿的兩句話，在1996年都食言了，那年2月，我參與了一個事業的創辦，而那個事業是一本雜誌。

熟悉後來故事的人都知道，我指的這本雜誌就是《PC　home》（《計算機家庭》），而我也因為這一次的創業，引發了後來一連串的創業，也經歷了一場像“三溫暖”（“三溫暖”，指桑拿，一種利用蒸汽排汗的沐浴方式，起源於芬蘭。傳統的芬蘭桑拿，房中靠牆建有三階木榻，每階的溫度都不一樣，適合不同體質的人。……編者注）般；點滴在心頭的人生體驗。而促成我這個人生重大轉變的，就是本書的作者何飛鵬。

全世界都錯了，才值得創業

1995年，我已經“快樂地”失業在家有一陣子了。我頗享受自己的失業生活，一方面我有較多的時間去學習我很想學習的東西，在那次辭職後的生活裡，我有機會去學義大利菜、日語以及游泳，都是我想了很久卻找不到時間的專案；另一方面，我也不愁吃穿日用，因為我手頭上還能接到一些出版同業的案子，供我不求奢華的生活是夠用了。

可是有一天，門鈴響了，開門一看，老友何飛鵬站在門口（他那一邊的故事，請參看本書第一部分第三章）。他要來商量、討論出版一本“家用計算機”雜誌的可行性。我在離開原來的出版職位時，最後一件差事正好是爭取比爾·蓋茨的新書《未來之路》（The　Road　Ahead）的版權，我因此讀了一點書，知曉計算機即將帶來鉅變，內心有一些衝擊與想象。一如往常，我對提出題目的朋友總是大放厥詞，言無不盡，我對何飛鵬說：“現在，辦這樣一本雜誌，只會錯在太早，不會錯在太遲。”

受了我的激勵，這位人稱“永遠的何社長”、我朋友當中真正“行動派”的何飛鵬，走出我的家門，不到一週就募足了資金。我雖然在一旁敲邊鼓，但並不知道“大禍臨頭”，不知道這件工作最後會落到我的頭上，成為我自食其言的起點。

回想起來，刺激我跳下來參與工作的不只是何飛鵬的“精心陷害”，而是源於一種“全世界都錯了”的VISION。正當我、何飛鵬，以及後來的李宏麟，討論著這項工作的意義與可能性時，我們腦海中逐漸形成了一種“想象景觀”；而當我們出外討教、諮詢時，得到的意見和看法未必一致；但想象景觀已經成形，我們多麼希望能夠付諸實現，這就是創業的動機了。書包　網　。　想看書來

創業者言（2）

到今天我還持同樣的看法，你一定要強烈地覺得“全世界都錯了”，才值得去創業。創業，是因為你有一個想法，渴望得到驗證。你不能只因為追求財富或追求成就去創業，那些力量都不夠，不足以讓你渡過一切艱難險阻。而這也幾乎就和何飛鵬在書中提到的“以身相殉律”，完全一致。

創業是一點到全面的歷程

創業的起點只是一種“起心動念”，但踏進創業世界就是“一點到全面”的歷程了。很少人是準備好所有的本事才開始創業的，事實上，創業所需要的“技能組合”（skill　set）頗為複雜，你當然要熟知某種知識領域，譬如辦雜誌的人總要熟悉雜誌；你還需要經營企業的某些基本功，譬如領導呀，管理呀，財務呀，少了一項都有可能成為某種罩門。你可能是因為“一點”而進入創業之門，但終極的你必須把自己變成“全面”的通才管理者，為的也是較好的企業發展機會。也就是說，創業要我們從“會一件事到會所有的事”。

創業一開始是

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