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雖然畢勝的語氣頗為平和，但話裡行間不難判斷出其在百度的發展不甚如意。

此時，距離百度上市僅僅只有一個月的時間。不過，畢勝還是以“顧問”的身份與李彥宏一起在納斯達克見證百度上市。

作為百度的早期的重要人物，畢勝還是為百度做出了重要的貢獻。百度早期的市場推廣活動，都留著畢勝的影子。

畢勝離職時，百度的流量已經穩居亞洲第一。

離職後的畢勝，踏上了創業之路。

不過，他的創業之路並不順利。

從百度離職四年多的時間裡，畢勝的創業專案換了很多。直到2009年，畢勝創辦的電子商務網站“樂淘網”號稱是獲得近千萬美元投資。

創業的路上是艱辛的。

讓我們對畢勝這樣一個不屈不撓的創業者獻上真誠的、持久的掌聲！

同樣看好電子商務的還有百度聯盟負責人周品，他創辦了B2C網站——趣玩網，網購平臺的商品主要以玩具為主。

其實，早在百度進入創業第二年的時候，百度的離職員工已經開始了創業征途。

2002年，原百度企業軟體事業部門高階技術經理程浩創立下載網站——迅雷網路。

這也是“百度系”創業專案中最為成功的一個，相信很多讀者都用過迅雷。

2003年，已經躋身公司技術委員會五人組的段暉離開百度，後來他創辦了一見網。原大搜尋部門高階技術經理諶振宇離職後創立了RRS閱讀工具抓蝦網。

百度最初的七名員工之一、原首席架構師雷鳴則先去美國讀書，回國後研發出功能齊全的酷我音樂盒。

曾任首席架構師的周利民則和百度CTO劉建國一起建立了生活搜尋愛幫網。

本章的主要人物梁冬，後來也加入了創業大軍。他創辦了一家名為“太美科技”的公司，倡導以“相聚、分享”為主導的旅遊模式。不過，運營情況一般。

從李彥宏的角度來看，有這麼多員工離開百度之後選擇創業，這也足以說明百度是間非常有創業氣氛的公司。

同時也可以看出，百度給了員工很多的授權，員工在百度得到了全方位的鍛鍊，這就為日後的創業打下了良好的基礎。

百度創業者所從事的業務很多都與搜尋技術有關。如愛幫網的生活搜尋，酷訊網的旅遊搜尋，酷我網的歌詞搜尋，迅雷網的影片搜尋等。

但是，百度並沒有像華為那樣瘋狂剿殺同行創業者。

李彥宏對於百度系的創業者表現出非常寬容的態度，有些公司還和百度有著合作關係。

後來，“百度系”創業者們在逐鹿茶樓成立了一傢俱樂部“逐鹿同學會”，這是一家探討企業管理、業界動態、交流創業心得的俱樂部。

這家基本上由百度創業者組成的俱樂部在每月第二週的週四舉行活動，地點就是逐鹿茶樓。

“逐鹿同學會”有著明確章程，活動也有著固定的流程和輪值主席主持制度。

當這些創業者們聚集在一起的時候，肯定少不了討論“老首長”李彥宏的創業思維。

在當時的中國，由於阿里巴巴的成功和《贏在中國》節目的影響，馬雲幾乎成了“創業”的形象代言人。

所以，馬雲也是他們不可缺少的話題。

那麼，李彥宏和馬雲的“創業觀”有哪些差異呢？

在給一個創業者做創業專案分析時，我和這個人討論過這個話題。後來我寫了篇文章《李彥宏和馬雲的“創業觀”對比》，這篇文章被很多網友轉貼。

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李彥宏和馬雲的“創業觀”對比

李彥宏：“自我價值”

馬雲：“社會責任”

李彥宏經常講的一句話就是“做自己喜歡和擅長的事情”。一直以來，他都強調自己創業成功是因為做了自己最擅長的事情，而這件事情又是他最喜歡的。

馬雲將自己的創業賦予了更高的層次——“把網民、網友帶入到網商時代”，“電子商務將會改變中國”。

這些宏偉理想一直支撐著馬雲的創業過程。

而且，馬雲一直強調企業、企業家的社會責任。

不過，對於一個創業者來說，怎麼樣把創業專案做好，才是真正需要花時間去考慮的問題。把創業專案做成功，才能體現一個的價值。

不管是實現個人的價值，還是胸懷社會責任感，這都

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