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５�牽��1967年和1968年，一般中低階公教人員每月薪水亦不過一兩千元的水準。1967年和1968年的四五百萬，其價值恐怕是現在幣值的上億都不止。

蔣經國死後，孝勇回頭去跟諸多“白手套”追討過去做生意的利得。部分昔日手下，卻早已卷帶鉅款，逃之夭夭。難能可貴的，高雄這位老闆在孝勇催討利得時，竟一毛不少地把所有當年孝勇“寄放”的金錢，全部清楚點交給孝勇，一毛不少。這位老闆算是所有孝勇手下中，最講義氣的人了。

中央玻璃纖維公司，是蔣孝勇首先進入的“黨”營事業機構，從這家原本默默無聞的黨營企業出發，孝勇不但逐步瞭解“黨”營企業經營的竅門，也從這家小公司的運作過程中，學會了經營大規模事業的基本功，並且網羅了政商界盤根錯節的人脈網路，為他在臺灣正值起飛的企業界，奠定基礎，賺進他人生的第二桶金。

繼之，孝勇被蔣經國調往中興電機工業有限公司，擔任總經理（後來並升任中興電工董事長兼總經理）。中興電工，是蔣孝勇事業發展登頂之處，亦是他讓蔣經國見識么兒經營專才的另一個戰場。

中央玻璃纖維公司和中興電工總經理（後來並升任中興電工董事長兼總理），是孝勇對外公開的職銜。但是，孝勇還有他自己私底下的事業角色。

孝勇的事業核心，則是以他旗下的“尚業”、“華勳”兩家公司為主。正如前文所述，自從“華電公司”事件後（按：即臺電公司和電信局合資的“華電公司”成立，孝武、孝勇兄弟被外界質疑介入“華電公司”，蔣經國召見申斥後，被迫退出），孝勇學到的高明之處，是他完全鴨子划水，密不透風，完全不讓蔣經國知道他在外面經營事業的訊息。所以，從20世紀70年代中期以來，直至蔣經國去世為止，十餘年間，孝勇幕後遙控的這兩家公司，完全處於隱形狀態。

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