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了起來，可是她媽很拗，一定要她退，她也一樣拗。母女倆僵持了很久，引來很多人圍觀。”

“後來呢？”

“後來她就當街把自己的上衣全脫了。”

長久的沉默。李遇柳躺在床上，一個接一個地吐著菸圈，天籟側坐床沿，翹起食指在空中破壞著他吐出來的圓。

每個少女都對未來做過太多設想，張天籟更甚，這個設想一做三十一年，到最後終於忐忑不安地把自己和盤托出後，人家卻對她大談特談另一個女人。半天，她再一次把煙從他手指間奪了下來：“我們再來一次吧。”

她自始至終都沒有告訴他，那是她的第一次。雖然沒有出血，也沒有疼痛。

譚振業坐在電腦前。

電腦螢幕上，色彩鮮豔的甘特圖和折線圖，分別是去年同期與本期的收入和回款額的對比。

彩色的光點，構成下滑的曲線。

危機早在去年就已潛伏，在2004年對內的那套年度財務報表上表現得淋漓盡致（上市後，天相有了兩套財務報表，一套是真實的，內部高管使用，另一套是漂亮的，對付高管以外一切口徑）。美寧小，沒有上市，他們有的是卑劣手段和心情在你身後東打一槍西打一槍，就像螞蟻咬大象，讓你又不屑又防不勝防――而且，“螞蟻咬大象那是過去了，現在至少也是狗咬狗了！”陳優曾在一次會議上不識時務地提醒他說。

其實說起來，美寧才是這個產業的鼻祖，譚振業拉著幾個研究生同學到處借錢借儀器借場地搞開發的時候，美寧早就鋪開了華南地區的市場平臺，在賣老一代的檢測試劑。是譚振業的眼光、陳優的新專案和鋪天蓋地的市場推廣工作，才讓天相迎風見長，幾年的工夫躥出人高馬大的個頭，緊接著又股改、上市，在短時間裡以“先行者優勢”迅速挖出一個礦場，讓美寧望而卻步。

新技術問世，一旦市場前景看好，總會蜂擁一堆分大餅的人。誰都知道，企業的競爭，就是產品的競爭，可是產品能在行業中永遠保持第一，三流小說中才有這樣的事――很快就有幾家同行攆了上來，美寧就是其中最讓人頭疼的一家：他們機制靈活，操作簡單，跟風就上，勢頭不好馬上就調轉船頭，可是天相已經上市，屁大個事都要這個會那個會地層層上報。小心翼翼地陪著同行們打著價格大戰，廣告大戰，一個“龍頭老大”的身份，都已經讓天相筋疲力盡。眼看就要拿到新藥批號的宮頸癌試劑盒，本來是譚振業準備背水一戰、邁大步子甩開對手的法寶，卻落得個替別人做嫁衣：整一年的時間，地毯式廣告轟炸，投入大量的資金，聲嘶力竭地攻打著市場，連同科研部的全體主力人員都配合市場，全國巡迴做產品培訓、學術研討，試劑盒也按期推出，正準備坐到穀倉等豐收，美寧倒好，找了個二流報刊，給記者塞個兩千塊，登一篇“美寧公司宮頸癌試劑盒與天相公司同期問世，暨待取得新藥認證”，將該報紙訂購個上千份，按著天相的客戶地址一份份送上門去，並帶著他們自己的試劑和天相的試劑一家家當場演示，憑著偏低的價格，將有意向的客戶全部蒐羅了過去！

客戶丟了倒在其次，前期的市場投入，好像全是為他們美寧做的！一想到這個，譚振業就想打人。可是做生意像做人，對方已經不要臉了，再要氣恨，更是自損兵力。

絕對不能降價。降價等於降格，這是天相的宗旨。可是聽著大區經理一個個氣急敗壞打回來的電話，譚振業有些坐不住了。天相輸不起，一次都不能輸。

報表上的數字是勉強混過去了，董事會上有人問：“為什麼應收賬款長得這麼快，幾個月就滾成這麼鉅額的數字，比利潤增長幅度大多了？”譚振業厚著臉皮回答：“那是因為公司業務擴充套件的原因。”自己都想為這個好笑的理由乾笑幾聲――要不，能說什麼呢？說我們遇到困難啦？第一個拋棄你的就是股民，他們從口袋裡掏出真金白銀，個個都是以錢為磁場的風向標。第二個拋棄你的就是董事會：一堆董事監事對你進行圍剿，拿不到高管的利潤分紅不說，最棘手的是能力受到懷疑：“是不是要換新鮮血液，增加新的力量？”有獨立董事甚至當著他的面這樣說。譚振業當時恨不能拍桌子：我是總經理，我也是股東，我赤腳打來的天下，哪種血液能比我更盡職？誰有資格懷疑我動力不夠？我譚振業創業的時候，為了多拿到一點點收入，親自帶著研發隊伍上門推銷，記得有個摳門的大樓，推銷人員不得坐電梯，老子扛著一滿箱藥一步步爬上九樓的。那個時候你們在哪兒呢？為了控制情緒他去了兩趟洗手間，在鏡子裡看著自己提

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