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第58節：不做懷才不遇的千里馬（3）

真正有才者，是不會始終不遇的。作為職場中人，如果覺得自己真是懷才不遇，那麼不是別的問題，其根本問題就在於自己。自己的問題一般有四：

一是才藝不夠精，即才的成色不足。不患別人不知己，就患技不如人。自認為自己才華出眾，才高八斗，其實還差得遠，真要給些實際問題，還真解決不了。許多出校門不久的學生常會碰見這樣的問題，總認為領導不重視自己，很想一展身手，然而一旦組織交給些任務時就會出現兩種心理活動：一是手足無措，不知道該如何幹；二是盲目認為該怎麼幹，結果一干就錯。因為這些才能還不足以達到解決實際問題的程度。

二是人際交往不行。現實中，有的人真的是懷才不遇，因為客觀環境無法配合，〃虎落平陽被犬欺，龍困淺灘遭蝦戲〃，但為了生活，又不得不屈就，所以痛苦不堪。難道有才的人都會這樣嗎？並不是的，雖然有時是千里馬無緣見伯樂，但大部分都是自己造成的。因為真的有才的人常自視過高；看不起能力、學歷比他低的人。可是社會上的事很複雜，並不是你有才就可得其所哉，別人看不慣你的傲氣，就會想辦法修理你。至於上司，因為你的才幹威脅到他的生存，如果你不適度收斂，又怕別人不知你才幹似的亂批評，那麼你的上司絕對會打壓你，不讓你出頭。人的鬥爭就是這麼回事，於是你就變成〃懷才不遇〃啦！

三是自己的才藝不能與時俱進。這個時代變化太快了，知識更新和技術更新都非常之快，一個人過去掌握的熟練技能很可能轉眼之間就無用武之地了，而自己還渾然不覺，到處炫耀，並酸腐地自稱〃懷才不遇〃。因此作為職場中人，學習是非常必要的，只有持續性地學習新知識、掌握新技能，才能永葆自己的才華青春。

四是過分自戀。不能否認，得不到重用可能有客觀因素。例如可能遇到體制的限制，或時機不佳，還有的人遇到權力慾和控制慾都很強的上司，把你的工作成績據為己有，讓你無可奈何，等等，面對這些客觀因素，你可以採取順其自然的態度，接納生活中存在的這種無奈，從而平衡心態；也可以採取積極的辦法，透過跳槽等方式尋找更適合自己的環境。

第59節：不做懷才不遇的千里馬（4）

另一方面，外因往往是透過內因起作用的，在懷才不遇現象的背後，可能隱藏著更深層的心理原因。懷才不遇者需要反思自己是否自視過高了，是什麼心理使自我要求過高，和自己的童年經歷是否有內在的聯絡？有相當一部分懷才不遇者；在童年常常是被父母忽視的孩子，或是與兄弟姐妹競爭父母的愛的失敗者。〃我不是爸爸媽媽最喜歡的孩子，但我要努力證明自己〃是這些人的一句潛臺詞，這樣的孩子成年後往往具有〃自戀人格〃的特點：一方面非常奮發努力，渴望獲得承認，另一方面由於缺乏對領導意圖的領會能力等原因，難以獲得領導的賞識；無意中重演了童年被否定、被忽視的命運，這在心理學中稱之為〃強迫性重複〃。

改變懷才不遇的最佳途徑是，學會透過某種方式讓上司注意到你的業績、賞識你的努力，不要做默默無聞的無名英雄，而應在合適的時機、場合向領導展示你的能力與成績，有助於得到領導的賞識。另外，不要以自我為中心，而是要嘗試設身處地站在領導的角度看問題，多根據領導的需要而不是自己個人的好惡來調整工作，也有助於得到領導的讚賞。

如果你因為懷才不遇而跳槽

江志誠五年前從某名校計算機系畢業之後，就一直在一家科技公司擔任軟體工程師一職，主要負責的都是賓館酒店等一些預定業務消費平臺網站的開發和測試。雖然現在的工作和自己所學的專業比較對口，可是他工作的並不開心，由於自己的上司是一個比較武斷的人，很多時候自己提的一些建議都得不到他的認可，而且公司的一些工作流程也不太規範，常常會因為一些細節上的變動造成很高返工率。自己已經在這家公司裡待了將近五年，也算得上是公司裡的元老級人物了，可是公司裡頻繁的人事變動卻沒有給自己帶來職位上的提升，他自己也明白，很多和自己一起進來的同事都升職了，並不是他們比自己有實力，是因為他們做人比較圓滑和領導關係處的比較好。雖然他在很多同事眼裡是實力派員老，晉升也不是什麼難事，可他就是不擅於往這方面打點關係，只是覺得在這家公司自己的很多優勢都得不到發揮。有時候領導對於江志誠的建議很不屑的態度讓他很受挫，在這裡他覺得自己的發展空間越來越小，能學的東西也越

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