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很快，更多的黨內高層人物表態支援。陳雲同志的批示簡明，但卻嚴厲：“不管廣東核電站談成談不成，自己必須搞自己的核電站。再也不要三心二意了。”是提醒還是警告？

聶老總敲著桌子質問，為什麼要花這樣多的錢去買人家的？

父親批示：“將陳雲同志對國家計委國防局的批示和材料增送中央政治局、書記處和中央軍委各同志。”

我無意於評價事情本身的對錯優劣，只是感慨，上一代打江山的這批領導人，果然不同凡響，毛澤東“自力更生”之路在他們心裡是根深蒂固的了。

這只是一次工作性的爭論，並不能說明趙紫陽，包括支援大亞灣的同志們，就反對我國自己搞核能。父親說：

“我後來給趙紫陽同志又寫過報告，他是很重視的，馬上就做了佈置，引進了一些裝置。”

我曾問過父親，你為什麼站在秦山一邊，而反對大亞灣。

父親說：“我沒有站在秦山一邊，也沒有反對搞大亞灣。爭論是正常的，秦山和大亞灣，誰先誰後，是個工作問題。自己搞核電，還是引資搞核電，對解決地區的電力困難，發展國民經濟來說，都是一件好事。不應該是相互排斥的。但如果從發展我們自己的核電事業來看，不給二機部飯吃，封殺它，只圖眼前，急功近利，那就是戰略上的短視。核工業，包括所有的國防工業領域，不能只停留在搞武器上，一定要把它引向國民經濟之中，它才能生存，才能發展，這是個基本方針。能源問題早晚是個麻煩，要從長計議。這才是國務院研究問題、做出決策的思考角度。”

之所以發生這樣的不愉快，我分析，除了父親說的“受制於人”刺激了其他同志，更重要的是領導體制問題。國防工業橫跨軍委和國務院兩大系統。航天和核工業在業務上直接歸國防科委領導，按慣例，重大事項都走軍委這條線。核工業向民用轉型屬重大決策，自然是先向鄧彙報，得到鄧的首肯後，再提交國務院。過去周恩來任總理時，軍委、國務院的重大事項都要經過他，而現在趙在軍委並無職務，軍事工作他不管，勢必產生軍委拍板，國務院執行的錯位和錯覺。聽父親說，有幾次，記不起是為了什麼事，趙曾問過父親，大意是軍委定的事，涉及到國務院的，他都不知道，顯得有些慍怒。我想，問題還是出在溝通和體制上。

但事情並沒有到此就畫上句號。

不久，小平同志找了我父親。父親回來和我說起這次談話的情況：

“聽說你開會都不參加？我說，與我有關的我都是到會的。至於他們談農業、體育，不歸我管，我又不懂，去陪會，我看沒有意思。”

“都說軍隊中有兩個人惹不起哩。愛萍，你，就是一個！要注意咧。”

對鄧，他一向是很尊重的，他覺得鄧小平是個務實的人，也是個敢作敢為的人。在兩彈一星事業上，鄧給過他有力的支援。尤其在1975年，鄧鼓勵他說，不要怕，放開手幹。最使他寬慰的是，鄧當著許多人的面說：“你，張愛萍和我一樣，是維吾爾族姑娘，辮子一抓一大把。”很難說這是句表揚的話，但父親卻經常提到，顯然他是認為，就憑這句話，說明鄧是瞭解他的，對他在大是大非面前的態度和立場是支援的、鼓勵的，而對他的一些毛病和缺點是寬容的，甚至多少還是讚許的。和他自己一樣，鄧不是個喜歡計較小事的人，看人、用人有他獨特的視角和氣度。

可這一次呢？為什麼不是像以往一樣，不就爭論本身的是非曲直做出評價，讚許他力排眾議的勇氣和鮮明的立場，偏偏是批評他的態度和方法。鄧好像不是這樣的人。為什麼就不能提出反對的意見？是他的意見不對？如果看法錯了，鄧完全可以當面指出來嘛！但他沒有。那隻能是有一種解釋了，就是不應該和趙對著幹！不管意見對否，總之，不能對著趙上！他要維護他。

我總想利用個機會幫他排解一下，晚飯後陪他在小院裡散步，我問他，你還是因為這件事不愉快嗎？

他說：“過去了，就不再想它了。”

我說，你還是應該和鄧敞開了談談自己的想法嘛。

父親很難受地說：“沒有用的。”

為什麼這樣想呢？我看他陷入了鬱悶之中。

事隔快半年了吧，1982年春夏，父親去三線檢查工作，我正巧去成都，我們一起在金牛壩住了幾天。記得是吃晚飯的時候，邱秘書從北京來了電話，我說首長正在吃飯，是不是一會兒再通電話？邱說，是件重要的事。父親接完電話回來，悶頭吃飯。我問他

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