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這時候你怎麼解？！

有讀者說，“你會不會把問題太複雜化呢，我活了這麼多年，從來沒有考慮這麼複雜的問題，但是依然活得很好呀！”

沒錯，那是因為你很幸運。如果當你遇上“當一份工作做久了，人生也開始迷茫了”類似的問題的時候，你們會不得不想這些問題，從哪一個方面突破困局，在哪個時間行動？——這是生活的現實和殘酷！

我們經常會碰上一些不滅局，如惡性迴圈：有女士一生氣就想買東西，一買東西就得花錢，一花錢錢就少，錢一少又生氣，如此往返不斷，“生生不息”。

小時候，老師常常讓我們寫命題作文，而我們很多人總是焦頭爛額寫不出來。於是乎，我們會盼望著長大，以為長大了就可以不寫命題作文了，就可以隨心所欲不受束縛了。可是當我們長大之後，我們會發現——原來成長是被框在一個更大的命題當中！最終還是落在命題這個局中……

要完整深入這個能量體系，需要很多的基礎知識，我們將在太極博弈原理第三部中論述。而此文旨在告訴各位：

（1）在面對一個問題的時候，最好在你們的邏輯能力上考慮完整的系統（如人生十二分佈），同時考慮維度問題，特別是時間維度！（建議聯絡影響排序性與一念化三千）

（2）如果你實在不能撼動你專注的問題，請嘗試專注其他方面，因為我們曲線可以救“國”。（建議聯絡太極歸宗一章，如可以採用通關的方法化解怨恨。）

☆衍例之庫存問題的處理——時間的考慮

在IT電子產業裡面，我們會注意到設計變更會引起庫存呆滯的問題。為什麼會這樣呢？

這還是一個時間與空間上的博弈問題。

我們要生產產品，首先要有設計檔案，以供工廠生產出成品來，生產所需要的原料，特別是一些比較罕見貴重的原料，一般需要備貨，因為供貨商提供給你這種原料可能需要每隔十週時間才能提供給你，而假定你需要每隔兩週就要生產了，那麼這時候，你就需要多買一點原料，比如說你可以一次性購買五倍的生產原料。

這時候問題就來了，如果有設計變更，有變更必然會有風險。比如說你變更後，某個原先已經買夠量的產品就不能用上了，這時候就產生一個庫存滯後問題，再也用不上了，消化不了，相當於浪費了那筆錢。

對此，相關人員進行了一次討論，關於如何控制這些報廢庫存。

有人把焦點放在，如何縮短設計變更的訊息傳到採購那裡的時間。我們知道，這個方法是有效的，比如採購越早知道設計要變更了，那麼他就越早做好計劃，把這個快要用不上的原料做好採購計劃，如少買一點。

但是這裡有一個關鍵點，就是當設計變更的時間遠遠小於採購的時間，那這個方法基本上沒有效果。大家可以想想，你採購週期是十週，在你還沒有知道要設計變更的時候，你最保守的結果是——這種產品要十週時間剛剛好消耗庫存。那如果老闆一下想到了要變更，而這種變更只需要幾天時間就完成了，你這時候是否要求老闆“慢著，等消耗完庫存再變吧！”，這時候可想而知，你的下場將會怎麼樣。

所以，無論怎麼樣都會有庫存滯後。如果一個會議，把重點集中在如何縮短設計變更的訊息到達採購這一個問題上（如設計變更提前說明，如設計變更說明進行全體會籤以讓全體參與人員獲知）——這些的作用都是蜻蜓點水的，效果只是一點點皮毛。

真正能有顯著效果的，就是要組建一個滯後庫存的處理系統：怎麼把滯後的原料以另外的渠道銷售出去，或者以其他方式運用出去！這是空間形態的排程（在本例來說，這個空間形態則是指一種制度）去克服時間差帶來的隱患。

※影響排序性與一念化三千——綜合案例之一家飯館的經營

有很多讀者反饋，看了很多書，不知道怎麼用上去，甚至有時候用上去了，帶來災難性的後果。

這是我們填鴨式教育的結果！只是想著有一個模版讓你照抄，可是大家反過來想想（配陰陽），比如你要開一個銀行帳號，在寫申請資訊的時候，在什麼情況下你照著模版抄是完全沒有效果的？

——那就是這個模版根本不是申請資訊的模版。這就是前提，是太極，我們將之運用在思考上，具體化稱為整體思路。

有了整體思路，然後呢？——各個要素進行趨勢分析，關聯分析。

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