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可以說，他們私底下達成了合作，林浩然退讓的同時，高盛也是作了退步！

“藍天財經網將繼續推動上市！”

在美國那一邊，同時傳來了一條訊息。

“百事公司擬出售旗下的可樂業務給鶴湖集團，退出碳酸飲料市場。”

第649章　亞洲首富？

這一次出乎市場的意料，原先以為藍天集團跟高盛鬧掰了。但是眨眼功夫，生意還是照做，雙方似乎馬上達成了某種合作，又是在一起繼續把酒言歡。

當然，這裡的關鍵因素離不開百事可樂，也是林浩然所垂涎的東西。

1919年，百事可樂公司成立。

1965年，百事可樂與食品巨頭菲多利合併，並更名為百事公司。

1977年，百事進軍快餐行業，先後將必勝客和肯德基收入旗下，進入多元化經營的高峰。

1992年，百事與ThomasJ。Lipton在北美市場推出飲茶飲料品牌——立頓茶。

1997年，百事分拆餐飲業務百勝（包括肯德基、必勝客、TacoBell等）獨立上市。

1999年，剝離百事瓶裝，集中飲料和零食品牌建設營銷，另外百事繼續收購步伐，

2001年，百事收購司Quaker公司，將佳得樂品牌歸入旗下。

百事公司是一家飲料和休閒食品公司，擁有22個年銷售額10億美元以上品牌，業務範圍遍佈200多個國家，2011年營收665億美元，淨利潤64億美元，員工30萬。

其實大家存在一定的誤區，都認為百事可樂等於百事公司，但其實不然。

百事公司是一個品牌多元化很成功的企業，它的系列產品中有22個品牌的年銷售額都在10億美元以上，分別包括：百事可樂、激浪、佳得樂、樂事、百事輕怡、純果樂、立體脆、立頓茶、桂格麥片、七喜、美年達等。

反倒是，最近這些年，百事可樂的日子並不好過！

隨著鶴湖可樂的崛起，不僅僅是兵敗於華夏市場，連歐洲市場也節節萎縮。至於那曾經一度統治的香港市場，更是被打得落花流水。

其實，最大的問題還是大家的健康意識提升，漸漸地放棄了可樂這一個被貼上不健康標籤的飲品，造成碳酸飲料市場不停地萎縮。這些年，百事公司的業績沒有大跌，主要是他可樂比重越來越小。

在市場競爭方面，百事可樂做得也並不出色，被可口可樂和鶴湖可樂的左右夾擊，利潤也是一落千丈。每個財季都成為大家指責的焦點，股價自然也是大失所忘。

另外，去年連連爆發的幾次開規模中毒事件，讓到大家早已蒙上了一層陰影，一度成為各國所抵制的飲料。

正是如此，百事公司某個高層宣稱，要將這部分業務出售掉，讓百事公司尋找新生。

這話一出，那其中最大的潛在買家，無疑就是對可樂仍然痴迷的鶴湖集團。

如今的鶴湖集團在世界中的名氣越來越足，特別是亞洲，已經隨著國家的腳步。從華夏的西部再出發，進入巴勒斯坦，從瓜達爾港再出發，殺入中東地區和包抄印度市場。

原先被大家不看好的鶴湖可樂，如今已經隱隱成為全世界第三大可樂。值得一提的是，總理在最近這一年，不僅僅向外界推薦高鐵，更是幫助推薦鶴湖產品。

“可笑！我們的百事可樂不可能出售給華夏人！”

“我只想問，他買得起嗎？拿什麼來買啊？”

“我不相信，他能夠付得起這個價錢！”

美國的民眾自然是不贊成，而且更多的人持懷疑的態度，畢竟這餓死的駱駝比馬大，百事可樂不是鶴湖集團能夠指染的才對，兩者根本就不在一個等級。

只是很快，他們馬上被打臉，確切的訊息從百事總部傳來！

“鶴湖集團報價2100億華夏幣，欲將百事可樂收於麾下！”

這一個訊息已經證實，而且方案已經上交到了董事會。事實上，在商人的眼裡，其實沒有什麼不可賣的。當年荷蘭的諾基亞公司還不是眼都不眨，將手機業務賣給了微軟。

什麼百年品牌都並不是關鍵，錢才是一切問題的關鍵。當年的日本企業，不是差點就將美國的自由女神像給買下了嗎？用喬布斯的話來說，只是一間賣糖水的企業罷了。

如今，鶴湖集團透過這一個方式，向整個世界宣佈：他很有錢。

“鶴湖這是不是太生猛

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