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彭澤林不是一個相信迷信的人，他的感覺是源自自己的恪盡職守，他不會在開標前回家的，因為他知道這次王經理是費勁了心思要中標的，所以他不會臨陣脫逃。就憑自己的堅守崗位，老媽媽也會保佑這次投標會中標的。

果然，事情真的像彭澤林提前預料的那樣，自打申辦資質以來第一次參加投標的王經理公司，竟然奇蹟般的中標了。那天開標後，河南路橋與劉經理一起走南闖北專門負責投標的張慧曾問彭澤林，是不是圍標的，彭澤林說沒有。

事實上，王經理這次沒有與任何單位聯合圍標，完全是憑運氣參加投標的，真的中標了，也都是撞運氣撞上了，這樣的事實讓河南路橋的劉經理他們很是鬱悶。

你想啊，劉經理他堂堂一個國營企業單位，有能力與任何競爭對手競拼，他可以採取圍標的方式競投任意一條高速的養護標，但王經理不能。

圍標的最大弊端就是在有唯一缺口時也不能保證百分之百的中標，這樣的萬一情況出現了，就會把所投入的圍標費用打進水漂了。

王經理可沒有劉經理那麼大的手筆，畢竟圍標要付出很多額外費用的，不然，誰的資質會白借給你去圍標？除非你一次將所有的投標單位都拿下來，否則就有可能前功盡棄的，就像這次的商亳投標一樣。

商亳上，劉經理也是志在必得，所以他找了五家資質進行圍標的，唯有競投一標的王經理和競投二標的固始蓼原不同意為劉經理服務，均都是想憑運氣搏一搏的，結果就被兩個撞運氣的撞上了。

你說，這樣的結果不讓兩個標段投了十個資質的劉經理大為惱火麼？

不惱才怪呢！

在組建專案部之前，王經理找彭澤林談了一次話，說是有外招一個自家侄兒做專案經理的想法，專案經理只是名義上的管理者，大事都由彭澤林做主。工程交給彭澤林帶著本公司的幾個員工去經營，想徵求彭澤林的意見。

彭澤林沒有表示反對的意見。

畢竟公司是王經理的，投標也是在王經理的全程關注下實施的，他想找一個自家人做專案經理也合情合理，按理說肯定是要將權利抓在自己手裡才行的。何況在投標時彭澤林是總工，本來就缺一個專案經理的。

彭澤林表示了贊同，說人員安排上全憑王經理決定。

在王經理說道在轉包工程的問題上拿不定主意時，彭澤林知道王經理在被自己說中心病後後悔了。

王經理與劉經理的見面，突出了一個“獨裁”的心理形態。按照以往的一貫程式，像中標工程轉讓這麼大的動靜，王經理肯定會提前告訴彭澤林，讓他分析後提出合理化建議的，現在彭澤林則是什麼情況都不知道。

王經理曾與劉經理在開標後的第一時間見過面，就我們公司中標後把工程轉包給劉經理之事商談過，大致形成了意見，在組建專案部之前王經理才告訴彭澤林這件事。

王經理敘述了和劉經理之間達成的協議，讓彭澤林非常不滿意結果。

王經理對於這次事件的處理相當魯莽，不假思索的答應了劉經理提出的要求，還以為自己佔到了很大的便宜，讓彭澤林氣的不能行。

劉經理當時開出的條件是：路基這一塊兒應王經理的要求，同意劃出路基給王經理幹，剩下的所有分項工程都屬於劉經理管，劉經理另外給付王經理除路基外總工程款5％的轉讓費，同時也是管理費。

整個中標價只有四百來萬，5％算下來也只有二十來萬，至於路基分項工程，不幹還好點，一接手就會甩不掉的。這次業主是按照總包方式來進行工程招標的，業主每年就是計量那麼多費用給你，有活沒活都是一定的給付額度。

要是倒黴了，碰上一個雨季出現大量水毀的話，三年下來的路基維修費用也未必夠一年的水毀修復費用，這樣的賠本買賣，彭澤林豈會不清楚？

彭澤林則是否定了王經理和劉經理商量後所作的決定，提出了自己對本中標工程以後如何運作方面的想法。

“王哥，我覺得還是將工程轉包出去好，因為咱們現在自身根本沒有應付路面施工和除雪施工的機械裝置。”

對於王經理說的他原來與劉經理商量後轉包本工程的情況，彭澤林是相當不滿意。

按照王經理與劉經理商定的結果，除了這項費用外就只剩下本工程的轉讓管理費了。

彭澤林問王經理：“王哥，難道你辛辛苦苦的要申報公司，公司申報成功後又想方設法的投標，好不容易中標了就是為了三年時間才

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