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第5部分 (第1/4頁)

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經過8天的準備,一切就緒,蘇沃洛夫召開了一次戰前軍事動員大會,他在會上立下誓言:‘俄國軍隊已經兩度攻到伊茲梅爾城下,但又兩度退卻。現在我們第三次來到這裡,絕不能無功而返,我決心奪取這個堡壘,倘若不成功便死在城堡之下!’到會官兵眾皆響應,士氣大振。戰鬥大獲全勝。”說完這些,比爾感到自己舒暢多了。

“蘇沃洛夫一戰成名;他將在世界軍事史上流芳百世。此役,他充分運用了‘第一次就把事情做對’的理念。”克勞士比總結道。

“在此之前,俄軍兩次久攻不下,因為他們沒有想過伊茲梅爾可以一次攻下。而蘇沃洛夫認為:我可以一次完成任務,為此,蘇沃洛夫制定了詳細的行動步驟。”說著他把以下內容寫在了黑板上:

·制定計劃:制定有針對性的“一次做對”的目標計劃

·統一精神:引導整個團隊形成統一的戰鬥力

·積極預防:對所有可能出現的困難,事先作預防

·管理戰役過程:把所有攻城的過程分解,對每個分解的節點強化士兵訓練

·制定標準作戰手冊:讓每一個參戰士兵瞭解自己的作戰內容以及整個部隊的作戰計劃

·追求結果:一定要打敗敵人

“而且,戰爭的最終結果也表明‘沃洛夫式第一次就做對’所換來的戰爭的收益。”克勞士比把一張對比表畫在了黑板上:

俄羅斯 土耳其

戰死:4000人 戰死:28000人

被俘:0 被俘:9000人,只有1人逃脫

戰利品:30條戰船, 戰利品:0

245門火炮

大量裝備

戰役結果:勝利 戰役結果:失敗

“我們還可以把蘇沃洛夫這次的戰役與俄軍在戰之前的進攻相比,同樣也可以看出“第一次就把事情做對”所產生的效果。”克勞士比迅速列出了以下內容:

之前 本次

進攻次數及時間:數次進攻,2個月時間 1次進攻,8天準備、1天攻克

進攻方法: 強行進攻, 圍困 模擬敵方,針對性訓練

傷亡: 20000人 4000人

戰利品: 0 戰利品:30艘戰船/245門火炮/大量裝備

“由此可見,第一次就做對可達到的效果:代價最小、成本最低、時間最少、效率最高。

蘇沃洛夫並不是一個‘第一次就把事情做對’理念的自覺執行者,在他一生的很多戰役中,也並不是每一場戰役都取得了勝利,在他取得勝利的戰役中,也不是每一次都做對,但他卻是一個深諳‘第一次就把事情做對’之道並不自覺地去實踐的人。在關鍵時刻,他知道如何有效地確定目標、有效制定計劃,如何去做對,用今天管理的術語來講,他知道如何‘確定目標、管理過程並追求結果’。他把‘做對的事情’作為一生戎馬生涯中最優先的軍事法則,也正因為這樣,他成為他那個時代最偉大的軍事將領之一。”克勞士比最後總結道,他用愛撫地看著比爾,為他的一點點進步倍感欣慰。

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第一次就做對:代價最低(3)

蓋瑞和楊漸漸從這場戰役的氛圍之中解脫出來,他們對克勞士比充滿了無比的崇敬,彷彿他已經成為無所不能的上帝,或者先知先覺的神靈。

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菲利浦·克勞士比的故事(1)

“先生,人們都稱您‘世界品質大師’,您不愧是20世紀最偉大的管理思想家。您是怎麼發現‘第一次把事情做對’這個法則的?我們很想知道一些您自己的生平事蹟,您能不能給我們透露一些?”蓋瑞忍不住把自己的想法提了出來。

“好吧,其實我不是神或上帝,跟你們一樣,我也是人,只不過我更願意深入地思考事情而已。

在年青時代,我曾當過醫生,所以我總是喜歡用醫生的眼光來審視世間的一切

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