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《論聯合政府》(一九四五年四月二十四日),《毛澤東選集》第三卷第一零九六——一零九七頁
從群眾中集中起來又到群眾中堅持下去,以形成正確的領導意見,這是基本的領導方法。
《關於領導方法的若干問題》(一九四三年六月一日),《毛澤東選集》第三卷第九零二頁
在我黨的一切實際工作中,凡屬正確的領導,必須是從群眾中來,到群眾中去。這就是說,將群眾的意見(分散的無系統的意見)集中起來(經過研究,化為集中的系統的意見),又到群眾中去作宣傳解釋,化為群眾的意見,使群眾堅持下去,見之於行動,並在群眾行動中考驗這些意見是否正確。然後再從群眾中集中起來,再到群眾中堅持下去。如此無限迴圈,一次比一次的更正確、更生動、更豐富。這就是馬克思主義的認識論。
《關於領導方法的若干問題》(一九四三年六月一日),《毛澤東選集》第三卷第九零一頁
我們應該走到群眾中間去,向群眾學習,把他們的經驗綜合起來,成為更好的有條理的道理和辦法,然後再告訴群眾(宣傳),並號召群眾實行起來,解決群眾的問題,使群眾得到解放和幸福。
《組織起來》(一九四三年十一月二十九日),《毛澤東選集》第三卷第九三六頁
在我們一些地方的領導機關中,有的人認為,黨的政策只要領導人知道就行,不需要讓群眾知道。這是我們的有些工作不能做好的基本原因之一。
《對晉綏日報編輯人員的談話》(一九四八年四月二日),《毛澤東選集》第四卷第一三一七頁
在任何群眾運動中,群眾積極擁護的有多少,反對的有多少,處於中間狀態的有多少,這些都必須有個基本的調查,基本的分析,不可無根據地、主觀地決定問題。
《黨委會的工作方法》(一九四九年三月十三日),《毛澤東選集》第四卷第一四四四頁
任何有群眾的地方,大致都有比較積極的、中間狀態的和比較落後的三部分人。故領導者必須善於團結少數積極分子作為領導的骨幹,並憑藉這批骨幹去提高中間分子,爭取落後分子。
《關於領導方法的若干問題》(一九四三年六月一日),《毛澤東選集》第三卷第九零零頁
善於把黨的政策變為群眾的行動,善於使我們的每一個運動,每一個鬥爭,不但領導幹部懂得,而且廣大的群眾都能懂得,都有能掌握,這是一項馬克思列寧主義的領導藝術。我們的工作犯不犯錯誤,其界限也在這裡。
《對晉綏日報編輯人員的談話》(一九四八年四月二日),《毛澤東選集》第四卷第一三一八——一三一九頁
只有領導骨幹的積極性,而無廣大群眾的積極性相結合,便將成為少數人的空忙。但如果只有廣大群眾的積極性,而無有力的領導骨幹去恰當地組織群眾的積極性,則群眾積極性既不可能持久,也不可能走向正確的方向和提到高階的程度。
《關於領導方法的若干問題》(一九四三年六月一日),《毛澤東選集》第三卷第九零零頁
群眾生產,群眾利益,群眾經驗,群眾情緒,這些都是領導幹部們應時刻注意的。
為中直軍直生產展覽會題詞,一九四三年十一月二十四日延安《解放日報》
我們應該深刻地注意群眾生活的問題,從土地、勞動問題,到柴米油鹽問題。……一切這些群眾生活上的問題,都應該把它提到自己的議事日程上。應該討論,應該決定,應該實行,應該檢查。要使廣大群眾認識我們是代表他們的利益的,是和他們呼吸相通的。要使他們從這些事情出發,瞭解我們提出來的更高的任務,革命戰爭的任務、擁護革命,把革命推到全國去,接受我們的政治號召,為革命的勝利鬥爭到底。
《關心群眾生活,注意工作方法》(一九三四年一月二十七日),《毛澤東選集》第一卷第一三三頁
十二、政治工作
那時(指一九二四——一九二七年第一次國內革命戰爭時期——編者)軍隊設立了黨代表和政治部,這種制度是中國歷史上沒有的,靠了這種制度使軍隊一新其面目。一九二七年以後的紅軍以至今日的八路軍,是繼承了這種制度而加以發展的。
《和英國記者貝特蘭的談話》(一九五七年十月二十五日),《毛澤東選集》第二卷第三工零頁
在人民戰爭的基礎上,在軍隊和人民團結一致、指揮員和戰鬥員團結一致以及瓦解敵軍等項原則的基礎上,人民解
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