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我有一種感覺，我能在嘉迪越走越遠。　。。

第三章　漸行漸遠（2）

3、創新創新創新

從進嘉迪的那一天起，我就開始與媒體打交道。

願意與媒體打交道的原因大致是因為自己在大學也是做媒體的，那時自己在大學唸的是中文，業餘負責南昌師院報的稿件撰寫工作，自己還擔任著高校大學生記者團的團長工作，不過是個副的。這兩方面的原因讓我對媒體一直懷有一種依戀的情結，所以在公司，一旦有機會和他們接觸，我總是能很快地融入進去。

在營銷總公司擔任辦公室主任的時候，我曾與同事一起討論總裁辦主任的工作職責，我那時也曾說，如果我到總裁辦但任主任一職，媒體的工作一定會成為我工作的重點。

2004年，當企劃處、資訊處相繼從總裁辦脫離時，我曾就老闆形象宣傳策劃一塊內容請示過老闆。那時，我謙虛地向老闆表示，是否形象宣傳也一塊劃出去，老闆考慮了一下，表示形象宣傳還是我們自己（總裁辦）來做吧。所以就這樣，我又一直與媒體保持著密切的聯絡。

但在2004年，老闆的形象宣傳與往年的做法大不一樣。2004年，非常注重與時機的結合，比如說在兩會期間，在重大節目期間，這些細節，都在實施前策劃好了，雖然這樣做起來煩瑣一些，但是，我願意，因為我知道，工作只有不斷創新，才能不斷進步。

（二）、我向老闆提建議

好幾次我都抑止不住內心的激動，半夜都有要起來揮筆向老闆進言的慾望。記得向老闆書面進言一次，郵件進言一次，而這兩次，老闆都在公司高層會議上提出來，要求各副總裁分析其中並解決其中的一些問題。

有的時候，我怕自己的言辭太過激烈，我豁出去了，但一次次我卻得以倖免。回想起來，是領導的包容讓我一步步健康成長。

1、第一次進言老闆

記得剛到嘉迪的時候，我主要負責公司及老闆的文字撰寫，每次任務佈置都是我的直接上司，一般都是副總。也就是說不管寫得好不差，對我而言，我關注的評價物件是副總，而不會太多地關注老闆的意見，所以對老闆也沒有什麼概念，唯一的概念就是好像這些副總都很敬畏老闆。老闆能夠說一不二，老闆一道指令下來，不管副總是否理解與接受，必須執行。那時，我覺得很是奇怪，為什麼要這麼敬畏他呢，我們都是做事的啊，都是為公司好啊，有什麼就說什麼嘛。但事實卻有些出入。

2003年，公司開始跨入多行業經營，比如說與義大利公司的合作，參與西部的大開發，與很多的招商引資代表團接觸等等。那時，我分明地感覺到老闆的關注內部的精力少了小些，儘管麥肯的諮詢方案實施下去後大家的不理解的情緒不少。

我認為我很必要向老闆說點什麼了，但我一直找不到突破口，本來我想在總裁辦公會上提出一些自己的想法，我知道，老闆是一個很自信的人，也是一個很愛面子的人，他不希望自己的熱情被冷水澆滅，何況很多的副總在會上就類似的問題已經提出來過，還沒有等他們說完，就被一一駁了回來，而且第二次解釋的機會也很難找到。

那幾天，我一直在想，應該如何把自己的想法告訴我的老闆呢。一天晚上，我在辦公室裡值班，突然靈機一動：發一個郵件吧，這樣可以避免正面建議的一些不足。於是我就開始寫起來了，由於是第一次向老闆提建議，那天晚上心潮澎湃，在敲打著鍵盤的時候，我分明感覺到我的手有點發抖。建議不多，大概只的三四十字，我記得開頭是這樣寫的：“今天晚上一個人在辦公室值班，剛好能靜下心來，於是就想到向您就公司投資方面的問題提出一些建議，我認為我們現在的投資專案是不是多了點，戰線拉得有點長，負責相關專案的人員及資金可能要給予重點考慮”。建議寫完之後，在傳送與不傳送之間，我猶豫了半天，我怕“龍顏大怒”。最後想想，自己也是為公司好，並無半點私慾也就大膽地發了出去。那時，我頓時明白，為什麼副總會敬畏老闆的原因了。“無欲則剛”，此言不虛啊！

郵件發了以後，我心裡一直惴惴不安。哪知在一次總裁辦公會，老闆就把我發郵件給他的事說了出來，還問高層：我們的戰線是否拉得過長。看來，那封郵件老闆認真看了。書包　網　。　想看書來

第三章　漸行漸遠（3）

2、男人的感動

如果說第一次給老闆寫郵件，是出於對公司的一種責任心的話，那麼

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