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對方沒置可否：“明天再說吧。”

事已至此，還只能先撲過去再說了。隨即定機票。北京——瀋陽的航班，大概是9：30。

前面似乎已經提到，就在1月2日當天，記者還有另外一篇要重寫的總共6000多字的大稿。題材是世界第三大遠洋航運集團——中遠集團的重組。為了這篇報道，為了這一進行了3年卻從未接受過採訪的重大事件，記者邀約該集團的董事長魏家福花掉了至少3個月的時間。而發表的時間，也將是在楊斌事件的同一期報紙，1月7號。

又幾乎是一個通宵。記者清晰記得，當時熬夜的時間到了晚上2：00以後。

5。第二次採訪

這次的採訪算是順利。楊斌安排記者採訪閻闖，而閻闖在三個多小時的時間內，向記者出示了足夠多的第一手資料，甚至包括他女兒給他畫的“閻闖工作圖”——

簡單地休息四五個小時。9：30的飛機，6：30就應該起床。

一路無話。2002年1月3日中午12：00左右，記者再次出現在了荷蘭村。

此時，楊斌已經搬遷了辦公室，從原來的“阿姆斯特丹火車站”搬到了“王宮”的三樓。而搬遷的原因，就是香港媒體報道中的那條資訊：2001年12月27日，歐亞農業（）釋出公告，公司已經以7000萬元的代價買下了歐亞實業的辦公大樓。

在這裡，有必要釐清一下楊斌旗下資產和企業的構架。

根據楊斌的描述，他旗下的企業構成應該是這樣的——

最高的一層是總部設在荷蘭萊頓市的歐亞集團（或者說是荷蘭歐亞國際貿易公司），該集團在全世界各大洲設有10多個從事花卉貿易的分支機構；

在中國內地，其大本營是瀋陽，當地設有數間楊斌獨資或者合資的公司，這些公司包括後來成為楊斌案焦點瀋陽歐亞實業有限公司、瀋陽歐亞農業有限公司以及瀋陽海牙國際大酒店有限公司；

瀋陽之外，是楊斌對外宣稱的其1994年回國投資的10多間花卉、溫室、冷庫子公司，這些公司當然包括了他所謂的“7大基地”；

而歐亞農業（），則是為了上市在百慕大群島新註冊的控股公司，由該控股公司收購楊斌旗下的花卉、農業資產，這些資產包括了瀋陽歐亞實業、歐亞農業的資產，也包括了“7大基地”的資產。楊斌甚至還曾說過，上市公司的資產包括了他全球的貿易機構。

由此，可以畫出清晰的楊斌資產的結構圖。當然，這要不排除其虛構的成分。（楊斌及其下屬公司構成見附圖、附資料02）

2001年12月27日歐亞農業（）釋出的公告中，除了7000萬收購辦公樓外，還有另一條資訊：上市公司以億元向大股東楊斌收購10公頃的溫室。

而這賣出辦公樓和溫室的企業主體，則分別是荷蘭村和歐亞農業（）的運營主體——瀋陽歐亞實業和瀋陽歐亞農業。

前者是1998年註冊成立，合資方包括了荷蘭村所在地小韓屯的集體企業“靚馬集團”和“中國農房東北公司”（簡稱“中農房”），後來合資方退出，歐亞實業成為楊斌的外商獨資企業。

後者由楊斌在荷蘭村中的花卉種苗種植、溫室、蔬菜等農業專案演化而來，是楊斌的獨資公司。

明晰了這樣的結構後，香港投資者的置疑就不難理解：三個公司同一個老闆，打個比方說，小兒子從父親手中買下兩個哥哥的資產，父親又能拿賣資產的錢做什麼？只能是去建設他的家園——荷蘭村。

這就是投資者最擔心的關聯交易——透過購買資產，將上市公司的錢、或者說是投資者的投資套現，用於不屬於上市公司經營範圍的其他專案的經營。而其結果將是，如果該專案能夠贏利，投資者無法取得分紅；如果專案失敗，上市公司的錢將白白喪失。更何況，楊斌是要用套現來的錢建設風險巨大的荷蘭村。

在楊斌“王宮”的新辦公室，記者見到了歐亞實業的副總裁邊守捷。

有必要介紹一下這位可愛的朋友。因為最初袁一泓帶有負面色彩的那篇報道，這位曾經留學日本的三十五六歲的副總裁一直對《21世紀經濟報道》保持著警惕。在2001年記者邀約採訪時，主管荷蘭村的宣傳的他就選擇了婉言謝絕，而2001年10月25日採訪完畢，記者回到楊斌的辦公室時，坐在那裡的邊只能顯得無可奈何：“你們《21世紀》的記者真是賊！”

在以後直到2003年6月13日楊斌案開庭

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