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沃爾瑪在中國的僱員已超過兩萬名。

實際上，沃爾瑪的發展對中國當地製造業乃至地區經濟的發展，都起到了積極的推動作用。例如，1998年，沃爾瑪在中國直接和間接採購商品的總額為20億美元，2001年上升至103億美元，2002年超過120億美元，2003年150億美元，2004年高達180億美元。沃爾瑪在中國的採購額以每年20％的速度遞增，中國已經成為沃爾瑪全球最大的供應國。

2004年整個中國內地出口金額是5900億美元，沃爾瑪在這個金額裡面就佔了3％！2004年中國內地出口到美國的金額是1270億美元，沃爾瑪佔到了其中的15％，也就是說，中國內地每出口價值100元的產品，就有15元出口到了沃爾瑪。

沃爾瑪的高層已經明確表示：未來5年內，計劃在中國內地採購的金額將擴大到250億至300億美元，也就是說，沃爾瑪可以帶給中國供應商更多的商業機會。

研究表明，每一億美元產值的商品能產生約10萬個就業機會，沃爾瑪180億美元的採購量，即為中國提供了1800萬個就業機會。更重要的是，對中國眾多勞動密集型的中小企業來說，他們在沃爾瑪的帶動下，積累了大量參與國際貿易的經驗，同時具備了產品自主更新換代的能力，企業的國際競爭力正日益加強。

隨著沃爾瑪全球擴張戰略的形成，中國將成為其全球供應鏈中最重要的節點，併成為亞洲供應鏈網路的中心。目前，沃爾瑪是中國第六大出口市場。在中國，沃爾瑪10％的貨源來自中國大陸本身的廠家，其他90％來自那些以前在其他國家建廠而後來選擇了中國的海外製造工廠。

當人們還停留在用ERP整合基礎業務的階段時，沃爾瑪的資訊化已經上升到了經營物流的階段。雖然它今天在中國的某家店可能是虧本的，但是它瘋狂布點的目的在於建立物流體系的一個關鍵據點。

沃爾瑪在美國成功的一個重要原因是，圍繞一個物流中心，建立足夠多的分店，充分利用配送中心的覆蓋能力。隨著沃爾瑪在中國分店數量的日益充足，其物流中心的作用將得到充分的發揮。

一個現代化的配送中心的投資額一般在數千萬美元，所以其支援的最佳半徑為150~300英里，如果在這一範圍內有120家店，配送中心的規模效應將能得到最大的發揮。沃爾瑪目前在中國只有40多家分店，所以它要迅速擴張。

20世紀90年代初，沃爾瑪現任董事局主席塞繆爾·羅布森·沃爾頓，曾親臨上海談判。這位世界數一數二的富翁，坐的是飛機經濟艙，住的是有兩個單人床的普通標準間客房，吃的是普普通通的商務工作套餐。

對此，上海市當時的主要領導大為感動，催促具體參與談判的下屬官員說：如此謙遜儉樸的企業家，可予開綠燈。但是，謙遜的沃爾瑪卻很頑固，最終因“工會”一條導致談判失敗。不過，2005年，沃爾瑪還是殺回了上海，在上海開張的頭一天，顧客竟多達10萬人！可謂“久違了，沃爾瑪！”書包　網　。　想看書來

一、沃爾瑪蓬勃發展　（4）

�　沃爾瑪在中國的組織結構

沃爾瑪在中國有三個核心部門：採購部、運營部和負責選址開店的商業發展部，分別由一直跟隨沃爾瑪亞太區總裁鍾浩威（Joe　Hatfield）的三個美國人擔任：約翰·裡夫斯（John　Reaves）、肖恩·格雷（Shawn　Gray）和本（Ben），此三人均為沃爾瑪中國區副總裁。

另外，中國區首席行政官、首席營運官、發展部副總裁康斌、公司事務部副總裁李成傑、內審部總監陳寶儀都向鍾浩威直接彙報。

沃爾瑪1996年進入中國，在深圳開設第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店以來，經過近10年的發展，目前已經在包括北京、上海、哈爾濱、長春、瀋陽、大連、天津、濟南、青島、南京、南昌、長沙、福州、廈門、昆明、深圳、東莞、汕頭、南寧和貴陽在內的幾十個城市開設了近50家商場，包括沃爾瑪購物廣場、山姆會員店、沃爾瑪社群店等三種業態。

其中沃爾瑪購物廣場34家、山姆會員店3　家，社群店2　家等。沃爾瑪至今在華的總投資額達近20億人民幣，創造了超過2　萬多個就業機會，累計納稅逾10億元人民幣。

作為一個出色的企業公民，沃爾瑪自進入中國就積極開展社群服務和慈善公益活動，近10年累計向慈善及公益團體捐

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