第30章 石中擠油局 (第1/3頁)

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石中擠油局是一種類似職場謀略或手段的概念12。以下是關於它的具體介紹：

基本含義12：

“石中擠油” 字面意思是從石頭裡都能擠出油來，寓意做出超出別人預期的事情。在職場情境中，意味著下屬要比領導想得更周全。領導想到的，下屬已經做了；領導還沒想到的，下屬已經提前幫他想好。

核心目的7：

透過這種方式獲得領導的信任和賞識，幫助領導升職，然後自己填補領導升職後留下的空位，實現自己在職場上的晉升。這並非是要刻意取代領導，而是在支援領導晉升的過程中，為自己創造上升的機會。

行為表現3：

一方面要敢於替上司著想，時刻保持敏銳的觀察力，捕捉上司可能遇到的問題和需求，並迅速採取行動提前滿足上司的意圖。比如在一些重要工作中，能提供多種解決方案供領導選擇，超出領導對工作完成度的預期。

另一方面，要有為上司背鍋的思想準備。當工作出現危機或差錯可能影響到上司時，挺身而出承擔責任，維護上司的形象和權威，以此進一步獲得上司的信任。

與其他謀略的關聯12：

與三十六計中的 “樹上開花” 有相近之意。“樹上開花” 是指在冬天樹上沒有花的時候，人為綁些假花上去，迷惑敵人，把不可能變為可能，可做一些表面迷惑的工作。石中擠油局也有類似的特點，透過一些行為和表現，營造出一種超出預期的效果，讓領導對下屬另眼相看。

總之，石中擠油局是一種在職場中透過積極主動為領導著想、超預期完成工作以及在關鍵時刻維護領導等方式，來獲得職場晉升機會的策略或方法5。但這種方式在不同的職場環境和文化中可能會有不同的效果和評價，需要謹慎使用。

以下是一些石中擠油局行為表現的具體例子：

一、工作任務方面

例一：

領導安排撰寫一份市場調研報告。一般員工可能會按照基本要求收集資料、分析市場現狀並給出結論。但踐行石中擠油局的員工，不僅會全面深入地收集各類資料，包括最新的行業動態、競爭對手的隱秘動向等，還會對資料進行多維度的分析，比如運用不同的分析模型進行對比，同時結合公司的實際情況提出具有前瞻性的建議，如未來可能的市場趨勢以及公司應採取的應對策略，甚至還會附上相關案例進行說明，讓領導在閱讀報告時眼前一亮，感受到遠超預期的價值。

例二：

公司要舉辦一場重要的產品釋出會。普通員工可能只是完成自己負責的部分任務，如佈置場地、邀請嘉賓等。而懂得石中擠油局的員工，會提前考慮到各種可能出現的問題，比如準備備用的音響裝置以防現場裝置故障、為嘉賓準備貼心的小禮品以提升活動體驗、提前安排媒體專訪環節以增加活動的曝光度等。在活動執行過程中，也會密切關注每一個細節，確保活動順利進行，讓領導無需操心任何環節。

二、領導決策輔助方面

例三：

領導在考慮是否要進軍一個新的市場領域。一般員工可能等待領導做出決定後再執行相應任務。但奉行石中擠油局的員工會主動收集關於新市場的各種資訊，包括市場規模、增長潛力、競爭態勢、法律法規等，整理成詳細的報告呈遞給領導，並附上自己的分析和建議，為領導的決策提供有力的支援。

例四：

領導在為一個重要專案挑選合作伙伴。通常員工可能只是按照領導的指示聯絡幾家潛在的合作伙伴。而踐行石中擠油局的員工會主動對潛在合作伙伴進行深入調查，瞭解他們的實力、信譽、合作案例等，為領導篩選出最優質的合作伙伴候選人，並準備好詳細的合作方案和風險評估，讓領導在做決策時更加輕鬆和明智。

三、危機處理方面

例五：

專案執行過程中出現了重大問題，可能會影響專案進度和公司聲譽。普通員工可能會驚慌失措，等待領導來解決問題。但懂得石中擠油局的員工會立即採取行動，首先穩定團隊情緒，然後迅速分析問題的根源和影響，制定出幾套解決方案，並及時向領導彙報，主動承擔起解決問題的責任，將危機轉化為機遇，維護領導的權威和公司的利益。

例六：

領導在會議上被其他部門提出的質疑難住了。此時，石中擠油局的員工會迅速反應，結合自己對業務的瞭解，巧妙地為領導提供支援性的觀點和資料，幫助領導化解尷尬局面，展

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