第15章 方案受阻，陷入僵局 (第1/1頁)

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陳生帶著精心準備的“夢想無界，奮鬥同行”方案，與團隊成員一同前往跨國企業總部進行彙報。會議室內氣氛凝重，跨國企業的高層領導們正襟危坐，目光中透露出審視與期待。

陳生深吸一口氣，開始有條不紊地闡述方案。他詳細解讀了活動主題的內涵，從全球文化共通性出發，闡述了“夢想與奮鬥”如何跨越地域與文化差異，引發廣泛共鳴。接著，他展示了線上線下活動的具體規劃，以及如何將企業產品自然融入其中，助力品牌傳播。

彙報過程中，起初一切順利，部分領導微微點頭，對創意表示出一定興趣。然而，當陳生介紹到活動執行細節時，質疑聲逐漸響起。

一位負責市場推廣的高層率先發難：“陳生先生，你的創意確實新穎，但在全球範圍內徵集夢想故事，如何保證故事的質量與品牌形象契合？不同地區的文化差異巨大，很難確保活動在各地都能精準傳達我們的品牌理念。”

緊接著，負責品牌形象的領導也提出擔憂：“這些紀錄片和線下活動，雖然強調夢想主題，但產品融入是否過於隱晦？我們需要的是直接且有效的品牌推廣，而不是讓消費者花費大量精力去理解產品與活動的關聯。”

面對接連的質疑，陳生心中一沉，但他迅速調整狀態，試圖解釋：“我們計劃建立嚴格的故事篩選機制，與各地的專業團隊合作，確保故事符合品牌價值觀。關於產品融入，我們認為這種潛移默化的方式，更能讓消費者在情感共鳴中接受品牌，而非生硬推銷。”

儘管陳生努力回應，但領導們的疑慮並未完全消除。會議結束，跨國企業表示需要時間考慮，這讓陳生和團隊猶如被潑了一盆冷水，陷入深深的沮喪。

回到公司，陳生召集團隊成員覆盤會議。大家圍坐在一起，氣氛壓抑。“我覺得我們可能過於理想化，對實際執行困難預估不足。”一位團隊成員垂頭喪氣地說。

陳生揉了揉太陽穴，自責道：“是我考慮不周全，沒有充分預見到客戶的擔憂。但我們不能放棄，一定要找到解決辦法。”

接下來幾天，陳生和團隊成員全身心投入到方案最佳化中。他們收集了大量不同文化背景下成功的品牌推廣案例，分析其中產品與主題融合的技巧。同時，與各地的合作伙伴溝通，探討如何建立更有效的故事篩選與管理機制。

經過數天努力，陳生重新梳理出一份改進方案。針對故事質量問題，他設計了一套詳細的評估標準，從故事的啟發性、與品牌價值的契合度等多維度進行考量，並邀請各地文化專家參與篩選。對於產品融入問題，他增加了一些更具標誌性的產品展示環節，確保品牌資訊更清晰傳達。

然而，當陳生再次將方案提交給跨國企業時，對方雖然認可改進方向，但仍對部分細節有所保留。“這個方案確實有進步，但在某些地區的執行細節上，我們還是覺得不夠完善，比如在歐洲市場，消費者對故事的深度和專業性要求更高，目前的篩選標準可能無法滿足。”跨國企業的反饋，讓陳生再次陷入困境。專案時間緊迫，可方案卻始終無法讓客戶完全滿意，團隊士氣低落，陳生感到前所未有的壓力，彷彿陷入了一個難以突破的僵局。

：()陳生的逆襲之路

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