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為使英特爾立於不敗之地，格魯夫果斷調整了經營策略。他要使這個昔日的晶片巨人不再僅僅扮演一個配件供應商的角色，而要讓它成為整個電腦世界的夢幻領袖。從這時起，格魯夫宣佈：英特爾將自己創造需求。他解釋說：“如果電腦不能用來做更多的事，以後幾年我們生產的晶片將無人問津。因此，我們得自己'創造'使用者來使用我們的微處理器。依靠我們的辛勤努力，投資及不斷調整經營策略，我們能促成市場需求的增長，這樣我們才能賺錢。這一點已銘刻在我們每一個人心靈深處。”

對60歲的格魯夫來說，英特爾轉形的成功也是一次個人的成功。1968年他曾是參與這家公司建立和執行的為數不多的幾名僱員之一，但格魯夫從沒把自己看作是英特爾的建立者（這一位置是為摩爾和諾依斯專門保留的）。正是有了安迪·格魯夫這位得力經營者的鼎力支援，摩爾等人的成功才被人們讚譽為夢幻般的傳奇。“現在格魯夫應被視為他們中的一員了。”雷傑斯·邁肯納評價說（作為昔日矽谷的市場先導，他曾與英特爾的管理層共事多年）：“過去的英特爾是相當保守的，而如今它似乎更願意充當前沿領袖的角色，因為安迪意識到英特爾有能力創造自己的市場。他也許是世界上最傑出的經營者了。作為一名經營者他創造了諾依斯和摩爾過去作為建立者曾創造過的奇蹟。”

◇築巢引鳳

過去5年，格魯夫實施了一系列看似與晶片製造毫不相關的計劃。他的很多時間都花在與好萊塢的貴族名流們閒聊上，這些人經常被赫伯·愛倫邀請參加在愛達荷州新瓦利避暑勝地（SunValley）舉行的夏日晚宴。與此同時，格魯夫暗地投資贊助一批不知名的小公司，隱密地開發網際網路上“三維互動式虛擬世界”等專案。他甚至掏錢幫斯達巴克思（Starbucks）公司建立使用者電視會議網。現在，這一切的目的都變得十分明確，為確保英特爾在今後5年繼續保持良好的發展前景，他絞盡腦汁想把PC機變成我們生活中最離不開的家用電器。格魯夫的夢想是：我們每一個人都能用PC看電視、在網際網路玩大型複雜的遊戲、用電腦編輯儲存家人的照片、管理家電以及透過影片與家人、朋友、同事保持經常聯絡。如果格魯夫夢想成真，英特爾的未來會更加充滿希望，否則，英特爾的發展戰略就會全盤崩塌。

“為滿足對微處理器不斷增加的需求，英特爾一直在全力以赴地研製開發新產品。”斯科特·蘭道爾（康涅狄格州斯坦福SoundView財經雜誌的一位股市分析家）這樣說道，“要是有一天英特爾推陳出新的步伐慢了下來，那麼他們的經營計劃就得重新考慮。”

正因如此，格魯夫才大量增加了推動市場發展的計劃預算，而對生產微處理器沒多投一個子兒。英特爾的市場投入從1990年的零開始，到了1996年就已高達5億多美元。英特爾是唯一能承擔這筆費用的電腦硬體商家，它的利潤比前10位PC製造商利潤的總和還要高。

對英特爾來說，有一件事是其他競爭者無法比擬的，那就是它能數以百萬計地生產一種檔次的微處理器，儘管與此同時它還在不斷改進它的晶片設計。更重要的是，它是唯一能夠不斷增建巨型工廠來滿足晶片生產需要的商家。1996年英特爾在研究與發展計劃中投入了50個億。每9個月它就會讓一座新的晶片生產廠或裝配廠拔地而起，每座工廠都等於給英特爾的未來多壓了20億美元的籌碼。克萊格·貝利特，這位1997年1月13日才被提名的總裁候選人解釋說：“我們總是提前兩年修建需要的工廠。在我們知道要用它們來生產產品前，在我們知道這門行業會繼續發展前，我們就已經在修建這些工廠了。”格魯夫也說：“我們的工廠是夢想的原野，我們修建它們，並期待人們會走進來。”

格魯夫這樣做並不是由於對技術至上的未來缺乏明確的方向。1996年11月在拉斯維加斯舉辦的dex電腦展示交易會上，格魯夫滿懷信心地向在場的7000名與會者描述了2011年英特爾的晶片將會是什麼樣。今天的PentiumPro上有550萬個電晶體；而到那時，電晶體的數量將達到10億個。主頻將由200兆赫躍增到1兆赫。1996年英特爾售出了大約6000萬個微處理器，到2011年，英特爾希望每年銷售

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