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到１０萬日元的價格出售，售價下降１／３之多，很快便佔領了市場。 到了５０年代中期，日本社會形成一股仿效美國式文化生活的浪潮，家庭生活追求豐富多采、便利充足。電視機、洗衣機和電冰箱被稱之為“三大神器”。因此，三洋電機如果要成為第一流的家電製造商，還必須把目標瞄準到電冰箱上。 １９５７年４月，生產冰箱的三洋澱川工廠開始開工。他們突破了當時電冰箱的插銷拉門，而改用磁性門封，從而避免了小孩子貪玩被悶死在電冰箱的慘劇，再一次風靡整個日本，從此三洋真正跨入了日本綜合家電製造業。 １９６１年夏天，日本掀起了一股空調機熱。三洋公司及時推出了獨創的分體式空調。後來又推出了冷暖兩用空調，一改以往空調只有製冷功能的觀念，使空調機幾乎成了一年四季都在使用的生活必需品。 在建立後短短１０年內，三洋敏銳地把握市場的脈搏，不斷創新，出奇制勝，為“創造新生活”連續走出蜚聲全社會的４步妙棋，生產出新型的收音機、洗衣機、電冰箱和空調機，從而奠定了在全日本家電行業中領先的地位。 正如“三洋”的含義是面向三個大洋：大西洋、太平洋、印度洋，進入２０世紀６０年代後，井植薰在香港、臺灣、加拿大、巴西、美國等地建立了分公司。到８０年代末，三洋在世界各地已經擁有１０１家從事製造或銷售的子公司及孫公司。三洋電機海外企業的直接生產銷售總額為５０００億日元，雄踞全日本榜首。三洋電機株式會社終於成為名副其實的橫跨三大洋的跨國集團公司。    
三洋之魂（3）
“造人”藝術 井植薰在他的著名著作《成功源於探索》一書中，第一句話就說：“何謂經營之本？我認為是造就人。”重視人的作用，本是松下公司的經營思想。井植薰從“松下”出來時將這一思想帶到了“三洋”，並加以發展完善。他認為，一家成功的企業，必須注重人才的培養，“造人”是比造產品更重要的事。只有“製造”出優秀的企業人才，才能由這批優秀人才去開發、製造、推銷優質的產品。 要想造就他人，先得塑造自己。井植薰響亮地提出“製造社長”、“製造總經理”的口號。因為一個劣質的總經理是不可能塑造出優秀的員工。只有嚴於律己才能糾正別人。在自己的公司，他必須做得比每個人都好。井植薰每天上午去公司上班的時間可以精確到秒的程度。天長日久，公司大樓的門衛竟然把他當成了標準時鍾，每當他的身影出現在公司大門前，門衛就會有意無意地伸手看自己的表，有時嘴裡還會說“今天我的表怎麼慢了一分鐘”。他這種持之以恆地嚴格遵守公司紀律的做法，為全體員工起到了一個良好的表率作用。 “２４－１６－８”工作制，是他喊出的又一個口號。他認為，董事以上的幹部要具備２４小時都為公司工作著想的覺悟，對工作一定要“走火入魔”，時時刻刻為公司操心，甚至晚上做夢也要做公司的夢。對一般管理幹部，則要求每天為公司幹１６小時，除了晚上睡覺做夢可以悉聽尊便外，其他時間都必須思考公司的工作。至於一般職工，則要求工作８小時，只要上班時間考慮工作就可以了。 在三洋公司，井植薰還有一個長長的外號，叫“一個月出差４８次的人”。為了學習最先進的技術，他常常一天之內走訪幾個國家，連休息都談不上了，更別說去這些國家觀光、旅遊、購物了。 井植薰的“欲善人，先律己”的觀念，已被三洋全體員工所接受。一位領導人員只有“塑造自己”，才有資格去“造就別人”，造就部下，並由他們去造出優秀的產品。只有當部下都成為優秀的人才時，他才會懂得如何造就自己，才能去造就他們的部下和周圍的人。這樣下去，就有更多的優秀的人和優秀的產品被造出來，企業才能迅速發展壯大。也正是在這種精神的指導下，三洋才在如此短暫的時間裡，創造出這麼多的奇蹟！ 成功秘訣 冷峻無情，以打敗老師為快。 先律己，再律人。     電子書 分享網站
惠普創始人（1）
惠普創始人——戴維·帕卡德 財富檔案 著名公司“惠普”的創始人之一，矽谷創業的###人物，一代產業鉅子，將一個小公司發展到全世界第三大電腦公司，曾擔任過美國國防部副部長，樹立了著名的“惠普之道”。 企業型別 電腦業。 成長記錄 １９８３年，著名的美國紐約專欄作家彌爾頓曾這樣寫道：“如果你在惠普公司工作，那麼你昂著驕傲的頭到處走動的心情是可以被大家理解的。這家加利福尼亞電
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