第9部分 (第1/4頁)
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的合 ● 作是否會給各自的家庭、家族、戀人以及其他朋友帶來影響？ ● 一旦合作不順利，你們有沒有留一條退路？你們會不會解散 ● 公司，或者一方收購另一方的股份？ ● 你們是否已經彼此堅定地承諾，一旦公司運轉不良，要首先 ● 確保友誼不受傷害？ ● 是否每個聽了你們的計劃的人都認為你們瘋了？儘管如此， ● 你們是不是仍然覺得這是個很好的計劃並且一定會成功？ 如果最後一個問題你回答了“是”，那麼在你們貿然開始合作之前，請再回到第一個問題，並把所有問題都考慮一遍。 你也可以參考第8章《關於錢的問題》這部分。因為好朋友一起工作尤其是合夥做生意成功與否，除了和雙方的性格是否發生衝突很有關係之外，還和如何理財有很大的關係。 歸納起來，要想保持良好的夥伴關係或友誼，以下10點請務必牢記： 1。 互相尊重。 2。 對雙方的關係有共同的承諾。 3。 瞭解這種關係的界線。 4。 互相保守秘密，不論是工作上的還是私人的。 5。 及時、恰當地解決矛盾和分歧。 6。 不要對對方心懷惡意。 7。 不要狂妄自大，沒有人喜歡好吹牛的人。 8。 在你感到被冒犯即將發脾氣之前，聽聽對方的的解釋和觀點。其中可能有些你不瞭解的情有可原的情況，這樣有助於消除誤解。 9。 強調你們之間的相似點，共同的目標、志趣、價值觀和利益，而不是誇大分歧，製造事端。 10。 如果可能的話，雙方共享榮譽。這樣，你們就是一個整體，是“我們”而不只是單個的“我”。    
強勢夥伴關係與文化差異（1）
人際關係裡首要的原則是儘可能地誠實。如果打算“利用”他人，你就不會想認真培育一段友誼，所以核心的問題就是不要利用人。真誠是友誼最根本的含義。 —內拉·巴克利（Nella Barkley）職業顧問， Crystal…Barkley公司總裁 我認為友誼的含義就是在順境和逆境中都和你的朋友站在一起，這是友誼的基礎。 —某土耳其婦女，25歲，已婚，廣告從業人員 除了和同事、老闆或客戶外，還有一種可能對你的職業更有幫助的工作夥伴或朋友，這就是各行業裡的決策者、強勢精英。他們中有的出名，有的不出名，但有一點是共同的，那就是都有決策權。 當考慮和這一群人建立夥伴關係或友誼時，首先要牢記的是這些決策者都是大忙人。硬要把你和他們的關係變為友誼結果可能適得其反，因為你會被認為是想“高攀”。假如你明白他們的忙不是對你個人的排斥，你就可以營造一種有價值的夥伴關係，甚至有可能是友誼。帕特里夏·施羅德女士，已婚，有兩個已成人的孩子，美國出版商協會（Association of American Publishers，簡稱AAP，擁有300名會員的出版家職業協會）總裁兼執行長。她承認自己很難抽出時間來給朋友： 我一生中做了24到27種工作，我覺得有一件東西我犧牲掉了，那就是親密的朋友。我有家庭，我努力和家人保持聯絡，因為我認為這一點是極為重要的。當別人還在苦苦鑽研業務的時候，我對業務上的事早已樣樣精通。然而可悲的是，有些東西永遠地失去了。我根本沒有和大學的朋友保持聯絡。你讀過《丫丫姐妹會的神聖秘密》（The Divine Secrets of the Yaya Sisterhood）這本書嗎？很有意思。她們是真正的親密朋友，但她們（小說中的那些女性）要做的一切就是晾衣服、喝茶和看小孩。 一旦你明白強人通常是很忙的，如有許多會議，經常外出辦事，還有他們自己的家庭責任等等，你必須適應他們的時間表來和他們保持聯絡。該怎麼做呢？查清楚他們參加或屬於什麼協會。假如你不想加入，你也可以考慮參加向非會員開放的會議或社交###。 他們關注什麼利益，參與什麼事業呢？想知道的話，就花錢向募集基金的人買門票，至少其中一部分可以捐給有價值的事業（除開吃飯和會議設施的開銷）。假如你參與籌集資金，你就有機會見到你所在的行業、別的行業以及社會團體中的決策者。如果找到喜歡你的人和想和你接近的人，所有那些重要的私人聚會、早餐會或午餐會的邀請函就有希望源源而來。假如你認為參加私人宴會時帶一件禮物是一種禮貌的話，你要明智地作出選擇。只要花適當的錢就行
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