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顧澄勇是2002年復旦大學計算機專業的畢業生，畢業後沒有選擇在事業單位工作，而是主動回到農村賣雞蛋。一個賣肉，一個賣雞蛋，但與陸步軒的遭遇相反的是——“復旦生賣雞蛋”引來的是輿論的讚美。數年以來，他不但“科學養雞，科學賣蛋”，還沒有放棄自己的計算機專業，甚至利用網路營銷渠道開發了一套“農產品網上身份查詢系統”。因此，顧澄勇的“阿強”雞蛋也越賣越火，上海市南匯區農委甚至要為他申報“中國農民十大傑出青年”。

對於兩人截然相反的評價，難道僅僅是因為大眾以成敗論英雄？因為一個沒有賺到錢，而另外一個人賣雞蛋賺了錢？事實上，主要原因在於這兩人一個是被命運所奴役，另外一個是主動策劃人生進行創業。顧澄勇有目的、有計劃地去“賣雞蛋”，出發點是他要自主人生，動力是他創業的雄心。因此，就算陸步軒賣肉成了富豪，我們也只會感慨：“這小子運氣好，誤打誤撞也能發財”；而顧澄勇的雞蛋生意就算失敗，我們也還是會把他當作敢於冒險的“創業英雄”看待。

當然，成功的策劃需要策劃力作為保障。

劉江南立足阿爾卡特公司的“非常道”策劃

我認識阿爾卡特公司中國區副總裁劉江南有很多年了，劉江南接受我們採訪時，曾講到他剛進入阿爾卡特公司時的經歷。當時，他發現公司裡每個人都忙忙碌碌，像機器一樣定期把自己的工作和業績變成表格上的數字，逐級上報直至變成公司的報表。而公司的幾個核心人物再根據這些數字，把好的分出來拿到市場上去賣了，“不好的當瘤子給切了，哪怕賠點錢也行。”而他來公司快一個月了，“還不知道自己應該幹什麼。參加了幾次公司的業務會，滿篇的專有名詞，弄得我一頭霧水，不知所云。我甚至懷疑，阿爾卡特是否找錯人了。”

劉江南認為“在這樣的公司裡，命運不是掌握在自己手裡的”。他曾找到公司總裁，但是“總裁說他很忙，顧不上細想我的事……”劉江南意識到自己必須在被“當瘤子切除之前能進入常態”，而“自己不是這個專業出身，在這樣技術很強的公司裡，能有什麼作為？”經過思考，劉江南認為“要以非常態的作為使自己進入常態。”就必須策劃一件“公司上下都認為不可能的大事”。

劉江南的職責是負責政府關係和重大專案，他的計劃就是讓中國的國家主席會見公司的最高領導——這是一個“乍看起來有點像鋌而走險，但仔細想想實際上是一項風險極小而獲利極高的策劃”。後來，當CCTV播放中國國家主席接見阿爾卡特公司董事長的新聞時，劉江南一下子受到了公司高層的認可。

我在研究中發現，許多人的人生之所以失敗，就是因為對自己的人生缺乏主動策劃，或者缺乏有效的策劃，因此總是被命運和生活所奴役，不能自主人生。書包　網　。　想看書來

第5章　有效策劃（3）

缺少策劃者多半是自己都不知道自己在做什麼、不為自己而是為現實生活主控的人，也是“當一天和尚，撞一天鐘”、隨波逐流混日子的人。當然，我們也不會知道他能做出什麼來。

還有一些人有策劃但沒有策劃力，譬如大學時根據愛好選擇文學專業，畢業後根據社會現實選擇廣告行業，再一年感覺不適又去做銷售，第三年又換在某某網站上班，這種職業策劃毫無延續性和長遠性，每一步都要拋棄過去的基礎和積累。所以，他們可能工作5年、8年、甚至10年，變化都不大。

人生策劃的SMART原則

成功的人生策劃，在方向明確之後，最需要的是科學的管理。

目標管理和自我控制，曾被公認為管理學家彼得·德魯克博士對管理實踐的最主要貢獻。美國總統布什將2002年的“總統自由勳章”授予彼得·德魯克時，就曾提到他的三大貢獻之一就是目標管理。彼得·德魯克博士的目標管理精髓就在於制訂目標體系過程中要遵循SMART的五原則。我認為目標管理這五個原則其實也是人生策劃的五原則，只不過目標是一個人的人生。

圖5—1：人生策劃的SMART五要素

（1）具體（Specific）

人生策劃必須明確、清晰、具體，才有可行性。當談論具體目標的時候，不要說“我的目標就是成功”、“我的目標就是出人頭地”之類的話，這是願望，不是策劃，因為沒有辦法執行。“我的理想是成為金融業的大律師”、“我的目標是要在今年建立一個網站”——才能稱之為目標。當你開始人生策劃時，也

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