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通的機會。微軟有100位全球副總裁，其中擁有決策權的大概也就20位，剩下的80來位其實是一種“部門經理”的角色，李開復的地位屬於後者。而且還有一些技術權威，比副總裁更資深。隨著時日的推進，近看那些業界翹楚每個人都閃爍著耀眼的光芒。而他領導的部門，一直進展不順利，乏善可陳。

從自然語言搜尋入手，這是李開復的強項，卻不是搜尋的主流。自然語言搜尋，或許代表了一種方向，或許是一個烏托邦。但是，人類總是在追逐夢想的過程中，顯示出創造性的價值。微軟是個講究實力的地方，也是個緊跟潮流的地方。李開復在博士論文中閃光的發現，已經過去近十年，這十年滄桑鉅變卻沒有把他發明的東西推到前臺來，不能不說是現實的選擇和市場的選擇。在這一點上微軟高層遲疑了，由此造成李開復在微軟總部的尷尬處境。

博士一直執著於向著權力的高峰攀登。可是在微軟，他已經觸及天花板。他的影響力不能再有絲毫進展。對權力的覬覦，已經不是可有可無的裝飾品，那是必備的東西，沒有它他會迷失方向。有些落寞的李開復，開始利用微軟的無形資產，轉向了對中國學生的演講、寫信、開網站以擴大自己的影響力，每天忙於認真回應學子的電子郵件。而這些行為，又常常被諷為不務正業。一種尷尬的氛圍包圍著他，終於他聽從內心召喚，經過周密的談判和安排，敲開了進一步擴大影響力的大門：跳槽GOOGLE。而且，跳槽除了能夠增加自己的影響力以外，經濟上更是划算。

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強勢的軟弱（4）

一切為了個人影響力

極度壓抑的社會到處充斥著乏味的人。媒體公眾都在尋求刺激性的表演。眼球即品牌。李開復博士迷戀眼球，痴迷於個人影響力。他按照自以為是的美德、力量、崇高，認為自己就是初始和自在。

李開復到處宣揚他那“最大的影響力”的人生目標：“人生只有一次，我認為最重要就是有最大的影響力，能夠幫助自己，幫助家庭、幫助國家、幫助世界、幫助後人。能夠讓他們的日子過得更好，更有效率，能夠為他們帶來福利。所以對自己的每一項工作，我都會問自己，我做這個事情是不是有足夠的影響力。”　這就是李開復人生目標在關鍵時刻的作用！

李開復博士甚至模仿教主傳教的溝通方式，引導那些年輕的學生怎樣如他一樣捕捉那飄忽不定的幻影：“我建議你閉上眼睛，把第一個浮現在你腦海裡的理想記錄下來，因為不經過思考的答案是最真誠的。或者，你也可以回顧過去，在你最快樂、最有成就感的時光裡，是否存在某些共同點？它們很可能就是最能激勵你的人生目標了。再者，你也可以想象一下，十五年後，當你達到完美的人生狀態時，你將會處在何種環境下？從事什麼工作？其中最快樂的事情是什麼？”

明確的意淫訊號。種種狀態，性慾，食慾，春意，凱旋，輕蔑，壯舉和殘暴，都可以使一個人沉迷在“最快樂、最有成就感的時光裡”。難道這樣隨機湧現的東西，都能作為人生的目標？

近期媒體上出現一個叫徐浩海的人，好像故意要為李開復的高論做一個腳註。這個畢業於名牌大學，曾在國外知名公司工作，回國後擁有一份年薪50萬工作的高階男白領，卻突然之間覺得生活沒意思，需要做點事情，製造一點影響。他實實在在地聽從了個人內心的召喚，最終選擇做的事情就是，搶一輛7萬左右的二手車來開。他有明顯的人格缺失，缺少一般人應有的負罪感。心理學家分析，他潛意識裡有種追求刺激的行為，性格上也許屬於衝動型，平時缺少爆發，一旦爆發就很難收場。也許是他的工作太順利，經歷的挫折比較少，他覺得生活比較平淡。他急需發洩長久的壓抑，急切追尋自己的快感與影響力。放下一天1000美元的高薪，躲進班房裡去尋求刺激！

影響力是怎樣形成的？

李開復博士真懂影響力嗎？

歷史上以個人影響力為目標的大有人在。而更多的人雖然沒有把個人影響力作為人生目標，但卻建立了不可動搖的影響力。

美國開國元勳富蘭克林是美國公認的“精神教父”。他一生實踐並倡導的人生標尺“建立自我，追求無我”，成為使美國強大起來的一種精神傳統。在美國獨立後，雖然他眾望所歸，但他卻提名華盛頓將軍當總統。而他自己卻傾心於造福美國和人類的《美國憲章》。富蘭克林還是一個偉大的哲學家和教育家，他罄盡他所有物質的和精神的財富，用於建造社會能力（capa

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