第133章 現場會 (第1/2頁)

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第133章現場會

流水線生產，又叫流水生產流水作業，指勞動物件按一定的工藝路線和統一的生產速度，連續不斷地透過各個工作地，按順序地進行加工並生產出產品的一種生產組織形式。它是物件專業化組織形式的進一步發展，是勞動分工較細、生產效率較高的一種生產組織形式。是美國汽車工程師與企業家亨利.福特（henryford）於1913年在密歇根州的highlandpark，建立的生產系統。

但顯然，目前愛民鞋廠的情況不適合這種生產方式，於是楊立民將旗改變，參照流水線生產，又利用當前的生產條件，設計出一種流水線生產方式。

勞務公司的員工整體素質自然是無法和廠內正式工相比的，這也是限制生產效率的最大因素，但流水線的生產方式正好可以利用這一點，將弊端儘可能的減弱。

在流水線生產中，作業人員只是進行簡單重複單一工作，或可兼做相臨近的幾種工站，這剛好可以避免掉人員整體生產技能差的弱點，經過簡單的培訓，僅僅學會某一項或者兩項生產工序，短期內達到生產需要，可以在最短的時間內提高生產效率，這也是楊立民所能想出來的最可行的提高產能的手段了。

他將所有人員挑選分成兩批，一批是沒有文化，腦子反應比較遲鈍的，用作搬運工，擁有技能的，按照技能按照製鞋工序分化成十餘個工種，按照各自的技能分散在各個工段，這樣也就簡單的組成了一條生產線。

當然這樣分組也造成了有些工段人數很多，有些工段的人數很少，極不均衡，這需要培訓，也就是師傅帶徒弟。

目前，勞務公司的車間，僅僅是一組生產裝置，也就是說，只能同時生產一種產品，楊立民也是無奈，只好麻煩一點，按照銷售情況作出生產計劃，進行排產。

不過好在他們所生產的女鞋也僅僅只有兩種，一種是高檔的女士高跟皮鞋，一種是高跟帆布鞋，問題倒是不大。

前一個月的時間，公司的這些人手也大都學會了一些技能，重修做出規劃後，倒是很快適應了過來，每個人各司其職，生產效率陡然提高了很多。

“楊經理，今天竟然生產了三百雙，比之前多了整整60雙！這臺嚇人了！”馬瑩拿著手上的統計表，跑進辦公室竟然還是有些難以置信的樣子。當然，這資料是沒有錯的，她剛才已經親自把資料跟實物核實過了，否則，她是堅決不會相信的。

楊立民聞言僅僅是呵呵一笑，他早就意料到產量會馬上大漲，這個訊息對他來說真的不算什麼。要知道，這生產方式可是他親自設計的，怎麼會不知道有多大效果。

“嗯，不錯！後面每天還會提高的！”楊立民一副語不驚人死不休的樣子，再次丟擲一句話來。

“還會增加？”馬瑩感覺自己的頭有些暈，要知道，廠裡每天生產量才不足150雙膠鞋啊，那些可是正式工啊。

“好了，下班吧！”楊立民笑笑，直接走出了辦公室。

果然，到了第二天下班時間，馬瑩在看到統計表的時候，再一次驚叫了起來：“310雙？！”

到了第三天：“345雙！”

不過經過連續三天的刺激，馬瑩也接受了這種刺激，或者說是麻木了：“給你報表，今天380雙了！”

馬瑩依然沒搞明白到底什麼怎麼回事，這怎麼還在增加，但是楊立民可是心知肚明的，因為每個人僅僅負責單一或者兩三個工序，作為學徒的人掌握起來是很快的，加上不斷的重複，熟練程度很快就增加了，效率提高自然是意料之中的事了。

當然了這種提高也是有一個限度的，當資料達到420雙的時候，就很難超越了。不過，這個資料已經遠遠超出了所有人的想象了。要知道，這個資料也就是等於告訴了所有人，勞務公司一個月的產量可以達到上萬雙了。

上萬的產量，這是讓無數人目瞪口呆的一個數字，以至於等到楊立民在廠務會上說出這個數字的時候，全部人第一個想法就是楊立民再譁眾取寵，故意編造出了這個說法。不過，當生產資料呈現在眼前的時候，硃紅軍立刻就站了起來：“走，這次會議變成現場會，道勞務公司倉庫去看看！”

當倉庫裡那幾乎要佔滿整個倉庫的鞋子時，所有人只剩下一種驚呼和呼吸加重的聲音。

“這到底是如何做到的？”副廠長付文斌第一個問道，他平時對一切都很淡然的臉上，此刻滿是震驚之『色』。

“咳咳，想知道答案就請各位領導隨我

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