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造成這種局面有最大的兩個原因，一是上文說過的人現在要服從機器而沒有辦法改變機器——沒必要動腦筋了；二是專業分工越來越細，同一個單位和你從事同樣工作的人越來越少。

單位裡只有一個收銀員，一個維修工……一種產品全國只有幾家公司在生產，而這些公司只有幾十個員工的情形不鮮見。即使在大企業，級別和地域的差異，也讓內部的交流並不順暢。我們到哪裡學習呢？

線上工作推出以來，這種情形有變嚴重的趨勢。大家想想看，都是一單飛人，誰還會好心培養新人啊。年輕的醫生沒人看，老眼昏花的專家挺吃香。

我們的教育讓我們習慣了填鴨式交易，不是所有的人都有足夠的研究精神，也不是所有的人都有足夠的研究才能。學習無門、無效果、效益低下、心情不爽（學有所得的心情是特別爽的）…。後果只有一樣，扼殺了深度重新。

說中國創新能力不足，我們是堅決不承認的。食品新增劑的花樣翻新暫且不提，造假仿冒的日新月異先也不說，我們發檔案、出政策、款式翻新、變更主業的速度也絕對處於世界前列。

中國缺少的是核心技術、理論創新。

這個原因也非常多，什麼智慧財產權保護不足啦、人才匱乏啊、投入不足呀……

行業圈，就是解決人才不足問題的一把鑰匙。對智慧財產權保護、投入不足也有推動作用。

網路時代的行業圈，自然基礎建立在網際網路上。

現代社會的行業圈的形態，是以一個龍頭入口網站為基礎，以相對權威和基礎知識為支撐，以網友互動為表現，有償無償相結合的網路開放社群。

行業圈的主要功能為：啟發、公證、求助、懸賞解決問題、聲討、交流、招聘。它使更多的人能站到行業的後臺。

拯救世界沒有改良行業圈的打算，也沒那個水平。袁龍要做的事情是把它按原樣推動出來。

行業圈的核心是龍頭網站。網站的版面隨便什麼公司都能分分鐘搞定，關鍵是主辦網站的單位需要一定的財力和公信力。現實中行業圈主網站（有些大行業有好幾家同類網站）的主辦者大致有四類：行業協會、主管部門、慈善基金、專業公司。

袁龍不具備四類後臺老闆的任何一個條件，因此不能搞出一個示範公司出來推動這項事業。袁龍想做的是更重要的兩件事情，一是提高這些網站的法律地位；二是爭取初期的政策扶持。

有了肥沃的土壤，不相信那些先知先覺的玩家們不種出鮮豔的花朵來。

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袁龍所在的伺服器起始年份是2040年，也就是玩家改變歷史設定的遊戲年頭只有十年，個人電腦三代作業系統、線上工作、影片辦公室都已成熟，普遍應用。社會上也已經有了一些行業圈網站的雛形。

這些行業圈雛形網站是些對網路比較重視的大公司網站的附屬品，和一些社群網站的升級版。缺陷是沒有固定的獨立收入，靠外部補貼維持。

沒有獨立性，公信力就受限，中國又不是個純潔人的國家。沒有獨立性，穩定性就夠嗆，誰也不知道外部補貼的持續性有多久。

對於一個行業家園來說，名望和聲譽的培養時間應該超過學校和醫院。當百年已成為名校的第一字首的時候，固然不能要求行業圈這個新生事物也有百年曆史，但至少看上去要有個能延續百年的樣子。

所以，行業圈網站支援機構必須有獨立穩定的收入來源。好在，維護一個網站，雖然這個網站需要超大的資料儲存，一般來說成本不是很高。

最穩定的收入來源是財政預算，就像普通公立學校那樣。政府願不願意貼錢，貼不貼得足、貼不貼得起暫且不論，問題是行業分類數量眾多、大小不一、此消彼漲，眾行業之間的糾紛就搞死人了。

好在解決難題的方案現成有。

行業圈網站的啟動資金多來自贊助，後續維持費用多來自會員會費。在前期會費收入尚無法支撐運轉時，存檔公證費是一筆很重要的收入。

存檔公證是作為預防侵權糾紛的後備手段，分密檔和公開檔兩種，是對專利局功能的補充。對後世的智慧財產權制度有極大的影響。

袁龍希望做到的是爭取政府明確行業圈機構的作證資格，同時獲得免稅待遇。

從後世的經驗看，做到這兩點都不困難，關鍵問題要快，不能被別人搶了先去。

袁龍很快整理好了方案，聯絡已經到

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