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他必須尋找合作伙伴，於是才有了徐小平等人的加盟。不過，這個時候的俞敏洪其目標是享受一種共享創業的快樂，仍然沒有非常明確的遠大目標。

2000年，新東方原先鬆散的各塊業務合併到一起，成立了一個大概念公司——東方人教育科技發展有限公司，新東方各###們將他們的身家都押到了俞敏洪的身上。此時，“新東方”的品牌無比清晰地進入了他的意識裡，也讓他真正感覺到了一種源自使命感、責任感的壓力。此後，新東方以一家企業的氣勢開始騰飛：投入大筆的資金建新東方總部，在全國各地相繼建立分校，將原先的各塊業務進行規劃調整，制訂新的發展計劃……自此之後，俞敏洪所做的每一件事情，都指向“提升新東方品牌形象”這個目標。他知道，如果沒有一個遠大目標作為前提，做好小事只能達到一個階段性目標，而無法指向最終結果。曾有這樣一個細節，2001年，一向發言不需要書稿的俞敏洪也開始照稿子宣讀，唯恐稍有不慎，影響到新東方的聲譽，影響眾人的利益。

從此，新東方擺脫了原先那種佔山為王的局面，“新東方”成為所有新東方人夢想的發源地和實現夢想的場所，成為新東方所有創業者傾力打造的“一座美麗的建築”，並義不容辭地承載了所有學員和家長的夢想和期望。而俞敏洪的新目標就是要維護好“新東方”，確保它成為超乎原來“滿足個人溫飽的手段”的存在意義，不僅是實現###們夢想的“夢工廠”，也是學員們實現出國留學、升學升職的“造夢工廠”。

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有鍥而不捨的精神

胸懷大志，能做小事，已經境界很高，但到最後還是不一定能做成大事。人做事情還需要一種精神，一種自始至終、堅韌不拔的精神，也就是荀子所說的“駑馬十駕，功在不捨；鍥而不捨，金石可鏤”的精神。既然定了一個目標，既然知道只要把每一件小事做好，就能把目標實現，剩下的就是一以貫之的做事精神，定下心去做，認認真真去做，最後就沒有做不好的事情。這就是“用心一也”和“用心躁也”的區別，也是做事成功與否的根本原因。

對一般人來說，鍥而不捨是一種美德，對創業者來說，鍥而不捨卻是必須具備的品格。

我比較有耐力，有目標，認定了就堅持去做，並且願意沒有時間限制地去做。

少年時代貧窮的農村生活，使得沒什麼資本的俞敏洪深深知道，只有透過不斷堅持，才能獲得他人的認可。譬如，從1993年到1998年這五年間，俞敏洪平均每天上課10小時，最多一天能上16小時。很多老師都頂不住，倒下了，只有他始終堅持不懈。

於是，有人這樣評價俞敏洪的這種執著精神：藝術家千百次地重複著一個個唱段，他則重複著單詞、短語和句子。兩者都不是簡單的重複，而是在重複中參悟，終至出神入化。

與很多創業者一樣，創業之初，俞敏洪曾感到特別痛苦，特別無助，四面漏風的破辦公室，沒有生源，沒有老師，沒有能力應付社會上的事情，同學好友們都去了國外，而自己正在幹著一個沒有希望的事業。但是即便如此，俞敏洪仍然堅持了下來。

他曾經為了擺平一些關係而硬著頭皮請警察吃飯，結果自己喝昏了過去，差點丟了性命。

他曾經為了辦學執照的事情，與當地教育局軟纏硬磨了半年。1993年，新東方正式創立，到海淀教育局申請，不批准。當時有規定，私立學校辦執照，必須是退休人員、副教授以上職稱才有資格，俞敏洪卻連一條都不“夠格”。他毫不氣餒，“磨”了6個月，終於拿到了一個臨時辦學執照。

他曾經一個人在北美大陸狂奔，磨破嘴皮子，為的是將後來構成著名的“東方馬車”的另兩名成員徐小平和王強勸說回國，從而成就了新東方的第二次飛躍。

……

後來，俞敏洪談及他做新東方的心得時，這樣說道：

任何一個偉大的東西，你分到日常的每一天去做，都是很小的事情，甚至是很無聊的事情，對吧？但是你得認識到，日復一日地，你跟政府領導吃飯；日復一日地，你揹著書包去上課；日復一日地，你處理新東方內部員工瑣碎的事情……這些東西是需要你有強大的現實主義精神才能做成的。

很樸實的話語，卻飽含了創業過程中的種種艱辛，這些艱辛後來凝聚成了新東方文化的最深層次的內涵，那就是“從絕望中尋找希望”，唯有這樣，才能做到自始至終的堅韌不拔，最終到達成功的彼岸。

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