第5部分 (第1/4頁)

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經過8天的準備，一切就緒，蘇沃洛夫召開了一次戰前軍事動員大會，他在會上立下誓言：‘俄國軍隊已經兩度攻到伊茲梅爾城下，但又兩度退卻。現在我們第三次來到這裡，絕不能無功而返，我決心奪取這個堡壘，倘若不成功便死在城堡之下！’到會官兵眾皆響應，士氣大振。戰鬥大獲全勝。”說完這些，比爾感到自己舒暢多了。

“蘇沃洛夫一戰成名；他將在世界軍事史上流芳百世。此役，他充分運用了‘第一次就把事情做對’的理念。”克勞士比總結道。

“在此之前，俄軍兩次久攻不下，因為他們沒有想過伊茲梅爾可以一次攻下。而蘇沃洛夫認為：我可以一次完成任務，為此，蘇沃洛夫制定了詳細的行動步驟。”說著他把以下內容寫在了黑板上：

·制定計劃：制定有針對性的“一次做對”的目標計劃

·統一精神：引導整個團隊形成統一的戰鬥力

·積極預防：對所有可能出現的困難，事先作預防

·管理戰役過程：把所有攻城的過程分解，對每個分解的節點強化士兵訓練

·制定標準作戰手冊：讓每一個參戰士兵瞭解自己的作戰內容以及整個部隊的作戰計劃

·追求結果：一定要打敗敵人

“而且，戰爭的最終結果也表明‘沃洛夫式第一次就做對’所換來的戰爭的收益。”克勞士比把一張對比表畫在了黑板上：

俄羅斯 土耳其

戰死：4000人 戰死：28000人

被俘：0 被俘：9000人，只有1人逃脫

戰利品：30條戰船， 戰利品：0

245門火炮

大量裝備

戰役結果：勝利 戰役結果：失敗

“我們還可以把蘇沃洛夫這次的戰役與俄軍在戰之前的進攻相比，同樣也可以看出“第一次就把事情做對”所產生的效果。”克勞士比迅速列出了以下內容：

之前 本次

進攻次數及時間：數次進攻，2個月時間 1次進攻，8天準備、1天攻克

進攻方法： 強行進攻， 圍困 模擬敵方，針對性訓練

傷亡： 20000人 4000人

戰利品： 0 戰利品：30艘戰船/245門火炮/大量裝備

“由此可見，第一次就做對可達到的效果：代價最小、成本最低、時間最少、效率最高。

蘇沃洛夫並不是一個‘第一次就把事情做對’理念的自覺執行者，在他一生的很多戰役中，也並不是每一場戰役都取得了勝利，在他取得勝利的戰役中，也不是每一次都做對，但他卻是一個深諳‘第一次就把事情做對’之道並不自覺地去實踐的人。在關鍵時刻，他知道如何有效地確定目標、有效制定計劃，如何去做對，用今天管理的術語來講，他知道如何‘確定目標、管理過程並追求結果’。他把‘做對的事情’作為一生戎馬生涯中最優先的軍事法則，也正因為這樣，他成為他那個時代最偉大的軍事將領之一。”克勞士比最後總結道，他用愛撫地看著比爾，為他的一點點進步倍感欣慰。

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第一次就做對：代價最低（3）

蓋瑞和楊漸漸從這場戰役的氛圍之中解脫出來，他們對克勞士比充滿了無比的崇敬，彷彿他已經成為無所不能的上帝，或者先知先覺的神靈。

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菲利浦·克勞士比的故事（1）

“先生，人們都稱您‘世界品質大師’，您不愧是20世紀最偉大的管理思想家。您是怎麼發現‘第一次把事情做對’這個法則的？我們很想知道一些您自己的生平事蹟，您能不能給我們透露一些？”蓋瑞忍不住把自己的想法提了出來。

“好吧，其實我不是神或上帝，跟你們一樣，我也是人，只不過我更願意深入地思考事情而已。

在年青時代，我曾當過醫生，所以我總是喜歡用醫生的眼光來審視世間的一切

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