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，應該開始峰迴路轉的路程了。

很多人問我在當時的情況下悲觀嗎？我的回答是“不”。儘管並沒有想象的那樣順利，但我們的團隊從始至終都抱有一種樂觀的情緒，他們相信我，我也相信這批最熱情向上和聰明能幹的員工。

截止到2006年年底，谷歌中國已經建立了一支120多人的工程師隊伍。這是谷歌當時最大的海外研發團隊。在這裡，每個員工都有發言權，每個員工的創新都得到尊重；而且，我們提供了各種福利和便利，讓員工可以全身心地投入到工作中。這裡有扁平放權的管理架構，3～5個人可以做出在其他大公司20個人做的工作。

在經歷了這場沉重的四重壓力後，我們更加珍惜我們的工作和使用者，我們立志要臥薪嚐膽，不怕艱苦，重視每一個細節，不斷完善我們的中文產品，早日贏回使用者的心。

我相信，接下來的產品研發工作，可以讓谷歌中國順利啟航。

2006年4月，為了讓中國使用者更好地理解和使用Google。cn，我們給它起了一箇中文名字“谷歌”，在北京飯店的金色大廳裡，我和艾瑞克·施密特用一塊塊的拼圖拼出了“谷歌”兩個字。艾瑞克沒有提前練習過這個拼圖，一開始放錯了位置。最後，在觀眾和員工的掌聲鼓勵下，他終於把拼圖擺放到位。這是谷歌這個中文名字第一次在全世介面前亮相，這也是Google除英文名稱以外，第一次取其他文字的名字。

谷歌在中國的啟航，正是在巨大的期盼和妥協對抗中開始的，而它還能夠複製它在矽谷的成長神話嗎？

做好搜尋（1）

谷歌中國的大廚和美食

在美國，谷歌是一家以精確搜尋和恪守價值觀而聞名的公司，它的英文搜尋引擎是全世界最精準的搜尋引擎。

谷歌改變了網際網路的新格局。它以搜尋精確和索引巨大，迅速贏得了網民的歡心。谷歌能夠搜到別的搜尋引擎搜尋不到的資訊，並且精確、客觀地給出排名，導致谷歌成為廣告宣傳、趨勢分析，以及收集市場調查、統計資料的重要渠道和指標，也使google一詞成為了英語詞典中的一個動詞！

谷歌的商業模式就是在搜尋結果旁邊顯示清晰標註的廣告，它的巨大使用量保證了谷歌商業模式的成功。

除了搜尋外，谷歌還陸續推出其他的新產品。比如在谷歌地球，上面可以真實呈現每一個山丘、每一座建築，使用者如同在一架飛機上，從空中俯瞰這個世界，使得人們有一種身臨其境的感覺；而谷歌的Gmail更是讓人驚奇，不但云計算功能把使用者的郵件海量儲存在伺服器上，使Gmail的使用者永遠不用刪除郵件，而且只要鍵入幾個關鍵詞，就可以在往來郵件中輕鬆找到任何有關的郵件。

這些各種各樣美妙的產品能在中國得以“複製”嗎？

在團隊初建的時候，很多員工開始想把這些又炫又酷的“殺手級”應用引入中國，然後迅速吸引眼球，進而取得立竿見影的成功。“趕緊做谷歌地球中文版！那是最酷的產品！”“國外YouTube最火，模仿YouTube做一個影片網站！”“Web　2�0時代來臨了，像MySpace一樣做一個社群！”“國內部落格最火，做部落格搜尋！”甚至有人提出，“為什麼我們不能賣頁面左邊的廣告呢？”這樣的聲音在谷歌中國的辦公室裡此起彼伏。我能感覺到這些來自全國各地的天才們求勝若渴的心態。

但是，“天才們”往往沒有考慮清楚：這些產品是否適合中國的國情與法律？谷歌能否得到相關的牌照？這些產品要做多久？這些產品是否能由一個欠缺經驗的團隊做成？還有，最重要的一個問題在於，這些產品是否真的是當務之急？

其實在當時，更嚴重的問題是谷歌的中文搜尋還做得非常不完善。從中文搜尋的歷史來看，谷歌中文搜尋雖然最早在2000年上線，但在進入中國之前，谷歌美國總部只有一個五六人的小團隊負責中文搜尋，伺服器在美國，使用全球統一網址google。。而其他幾個搜尋引擎公司在中國很早就有了很大的團隊，它們更理解中國的國情和法律。在谷歌進入中國之前，網際網路上還在流傳著一個名叫“我知道你不知道”的搞笑影片，大意是對尚未進入中國的谷歌的一種冷嘲熱諷。它在暗示，一個外國公司不可能做好中文搜尋。

其實，搜尋是整個谷歌公司的立業之本，不但是最核心的產品，也是使用者最需要、最常用、最不能缺少的產品。而其他的服務則都是在搜尋服務成功之後圍繞著它推出的，所

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