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三十歲的人必須忠實地完成公司委託給自己的任務，切忌挑肥揀瘦。對很多人來說，有許多工作並不是自己喜歡的，也是很多工作並不適合自己的性格。

如果換個角度來看，其實，從處理瑣事中他可能培養出對事情的推斷能力。

不過，這個時期與二十歲時所做的工作還是有所區別的。當你在二十歲時，自己只是公司中的一個最小的職員，所以做的事情也是七零八落的，而到了三十多歲時，一般都會得到科長或主任之類的頭銜，那麼這時就可站在一個更高的角度，從一個更廣闊的視野來觀察問題。

下面以筆者自身的經歷來舉例作個說明：我是我們公司的一名技術人員，當時我從大阪回到東京，由於那時我剛回到東京，沒有什麼像樣的工作可以做，一直到隔年，因為某個機遇，我進了電視臺工作，從那時候起我就一直辛苦地工作，勞動的強度超過了人們想像的範圍。當時日本的情況正處於從收音機時代向電視時代轉變的過程。在特別忙的時候，我一週得負責十八個節目。在正常情況下，我一週是負責一個電視節目、一個收音節目，外加輪流值夜班。所以我在一週不得不完成十八個節目那樣的繁忙時期，我經常是忙得頭昏眼花，根本沒辦法休息。

因為有些電視節目得到各個地方進行外景拍攝。因此，我就得白天在東京的工作室製作節目，等這個節目製作完成之後，又得跳上汽車趕往外景拍攝地，一直到午夜才能到達。到了第二天早上，外景拍攝組又會到其它地點去拍攝，而我卻不得不又趕回東京的工作室，抓緊時間製作節目，到了晚上又乘汽車趕往外景拍攝地蒐集資料。當時的我就這樣日復一日，而且是疲憊不堪。這段時間，我還得協調節目與節目之間的安排、查閱相關的資料，再加上又有人拜託我每週寫三十分鐘的電視指令碼，所以有時我自己也不清楚自己是在什麼地方睡覺、在什麼地方吃飯。

不過，最讓我頭痛的還有上班打卡的事情。因為我是在錄音工作室工作，所以理所當然應該規規矩矩地出勤並打卡，但實際上有很多時候我是到外地出差，所以不能打卡。有時候幾件事情堆在一起，所以加班更是常有的事，也因此每週的工作時間並不下於一百個小時，所以說公司的上下班時間對於我來說已經不再適用了。

但卻因為我無法和其他同事一樣正常打卡，所以不能申請加班費。這對公司當然是一件極大的好事，但對我來說卻是一筆不小的損失。不過，最終我還是選擇了忙碌的工作，並沒有因為加班費的問題而懈怠自己的工作。

在小事中培養自己的洞察力

一位奧運會的排球教練這樣說過，他說男排選手可以在練習中逐漸培養一種勇往直前的精神和勇氣，而女排選手則不一樣，她們在三天左右的訓練後，要休息一天，而且還要為她們加油打氣，來提醒她們是世界級的選手並鼓勵她們向困難挑戰。三十歲的男子就如男排選手一樣，可以在自己的工作中尋找前進的動力。雖然這個時期的工作大多一樣雜亂無章，不過我們也可以從一些平凡的小事中推斷一個人對大事的處理方法和處理態度。

有一種“股長政治”的說法，有科長、部長之類頭銜的人在處理問題時，只不過是把自己的名字簽上而已，而真正處理問題的人則是最基層的股長之類的人。又如，在舉行宴會或接待客人時，部長一般只是小聲地吩咐一聲股長“拜託了”。而股長才是負責實際工作的人。這樣的情景在日本的公司、政府機構中正是司空見慣了。

換句話說，部長、科長只不過是把握資金的流向問題以及公司整個大方向的問題，卻不直接處理資金的具體使用以及實際性的問題。股長要在這種宏觀思想的原則下具體處理資金問題，但他卻不能只根據個人的意見隨意使用資金，所以部長、科長以及股長之間是相輔相成的，他們各司其職、互相合作。

而且，從這些工作中，股長還可推斷出部長、科長的性格，和他們對公司的工作態度及處事原則、方法。有的部長在支配資金時大手大腳，但他卻對整個公司的資金流向瞭如指掌，即使本部門出現赤字，他也可以透過各種方法或透過其它部門來填補赤字。有的部長之所以這麼大手大腳，他只不過是想給總公司一個忙碌的印象，以便來年得到總公司更多的經濟援助。可見，從這些日常工作中，也可以推測出一個人的性格和處事方法。

我們在閱讀英雄偉人傳記時，都會覺得他們所做的事業都是驚天動地，具有很大的歷史意義。這時，也許我們會認為他們是不屑於一些日常瑣事的吧。其實，恰恰相反。他們都有

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