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我知道，我正在進行的工作，是和政府部門間的一次賽跑，和他們在一起訂房間了，我所有擁有的優勢，就是更加靈活的政策，比如說在價格方面，我可以更靈活些。

正當我幾乎要放棄的時候，一個四星級酒店的營銷部經理告訴我，他們願意提供房間及會場，讓我們來召開嘉迪全球形象釋出會，不過要價也比較高。我問對方多少，對方給我一個報價，我算了一下大概每個房間比平時多了六七十快錢的樣子

錢看來還是一個好東西。

我粗略地算了一下，這高出的部分總額還是在公司可承受的範圍之內，於是我把這個情況上報了老闆，老闆說可以。於是我就把這個酒店的營銷部經理叫到了公司，兩人當場在公司就簽訂了一個合作協議，當我們兩人的筆與公章在協議上落下去的時候，我一直懸掛著的心也放了下來，總算把酒店給落實了下來，活動可以做了。

那幾天，我的心情一直很好，很有成就感，與政府的賽跑，我們共贏。

當我把酒店簽下來的時候，公司就關於這次活動是否開展的爭論也在不斷地進行著，大家的意見很不統一，特別是來自營銷部門的意見很強烈，因為本次的形象推出與這個部門的關係很大，比如說第一家形象店的裝修、代理商邀請等等，都要這個部門去落實，這個部門認為時間太緊張，如果做出來的東西不好，不如不做。

老闆決定召開第二次全體中高層幹部會議，討論這次會議到底是否舉行，這次參會的人員有二十個，老闆就按照順序，叫一個個發表自己的意見，老闆就一直聽著，當第二十個發言完畢的時候，老闆開始總結陳詞：那這個活動就延遲舉行吧。

我的腦袋又開始發麻了。

當老闆“那這個活動就延時舉行吧”這句話剛剛落下，我就心裡直打鼓了，因為我剛剛不幾天，費盡千辛萬苦把賓館給找下來了，還簽了協議，最後就不做了，我應該如何向賓館方交待，尤其是在這個時候，賓館方是放棄市裡的一些接待，專門做公司的活動，現在就一句話，讓人家賓館方真的不好做，我應該如何向人家說呢？

我的頭大了。

會後，老闆跟我說，把賓館給退了吧。我又能說什麼呢，在老闆面前，我能說不行嗎？我說：好吧。

當我抱著萬分的歉意把公司的意圖給酒店的營銷部經理說這件事情的時候，對方非常的意外，開始有點生氣，後來我說以後補一次活動到他們那裡舉行吧，對方才稍稍和緩了口氣，勉強說：好吧。

其次，我也知道，對方除了說“好吧”外，又能說什麼呢？因為在合同簽訂的時候，對方曾經提出如果有一方違約應該怎麼辦或者要公司交納一定的訂金的時候，我跟對方說，我們都是大企業，說話當然算數，對方也就只有作罷。

不過不管怎麼講，我到現在對這個酒店，一直心有愧意。如果有機會，這份人情債，我是一定要還的。

第三章　漸行漸遠（27）

（十六）、比別人做好一點點

嘉迪是一家全國民營百強企業，對於這樣一個名企，每個能進去的員工都不簡單，甚至可以說很優秀，當大家都很優秀的時候，狹路相逢勇者勝，只有從優秀走向卓越，才能更好地生存。

老闆從來不騙人，但據我所知，至少有一次是騙了我們的。他說自己的成功70％靠機遇，30％靠努力，但我知道每天早上他都是八點半就到了辦公室，每天晚上都要到八點鐘才離開辦公室，星期天幾乎不休息。

1、小題大作

人是有惰性的。一個人在一個組織中呆的時間長了，經常是每天都做一樣的事情，很多大學剛剛畢業的學生，剛到一個企業，經常是由一個同事關照著，手把手地教著他什麼事情應該如何如何做，這樣對一個事情的做法也就習以為常了。

記得剛進入嘉迪的時候，就職於行政事務部，當時，由於這是一個行政管理的部門，是經常要組織人員到各部門檢查工作的，如檢查衛生、紀律、出勤等等，但這個部門卻讓負責人的頭很頭痛，那就是這個部門的工作人員經常把報紙看完以後就隨手亂扔，把整個辦公室搞得亂七八糟的，好幾次老闆在全體行政幹部大會上都提到：行政部門要加強監管的力度，同時自己要以身作則。

每次開完會，部門的負責人總要把我們全體人員召集到一起，共同研究落實老闆的會議精神，每次都要提到辦公室的整潔問題，但每次都是事過境遷，江山依舊。這也讓辦公室的一文員很頭痛，每天整理辦公室，總是顯得很亂

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