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山西美錦能源集團是在美錦煤炭氣化股份有限公司不斷發展、壯大、擴充的基礎上，為集中統一管理，增強企業競爭能力，於2003年3月組建而成的，是山西省規模最大、實力最強、潛力最好的煤炭綜合利用、開發的民營企業，業務涉足原煤、焦炭、煤氣、陶瓷、冶金、餐飲、煤化工、洗精煤、微晶石、金屬鎂、房地產、熱電聯產、集中供熱、新型建材、石油燃料、資本運營、進出口業務、鐵路和公路運輸等十八個領域。

中國正在進入一個大開發的時代，而作為山西能源行業的領航者之一，姚家不僅僅在圈地創業，他們還是迴圈經濟的倡導者，他們在改變著城市面貌的同時，還改變著資金以及其他相關者的生命質量……

70年代起家，80年代發家，90年代二次創業，連續三年躋身《福布斯》富豪榜。作為中國所剩無幾的中國第一代民營企業家，姚巨貨是個異數。

回首姚巨貨激盪而充滿艱難的人生路和創業路，我們可以這樣評價他，做人像水一樣往低處走，坦蕩如大海之謙下；做事像山一樣聳立起來，巍巍乎如高山仰止。姚巨貨和他所創造的事業經得起時間和人心的檢驗，而更為難得的是他有一顆平常心，因奮鬥而成功，因積德而寬心，因行善而光榮，這是姚巨貨不曾改變過的準則，也應了“德者聚財，福澤天下”的古話。

少小千裡赴戎機

姚巨貨，13歲成為抗日兒童團骨幹，曾為縣政府到日寇佔領的縣城刻公章，冒著生命危險而出色地完成任務，還曾與地下工作者李二鐵在夜黑風高之時，偷襲過日偽炮樓；15歲為游擊隊站崗放哨被閻錫山的部隊抓獲，嚴刑拷打之下，絲毫沒有鬆口；17歲帶槍投奔瞭解放軍，其後在新中國成立之初，還在天安門接受過毛主席的檢閱。

可以想象，當年颯爽英姿的姚巨貨揮舞著駁殼槍為新中國浴血奮戰，成為了一名響噹噹的軍人。血與火的考驗，歷練了他的性格、磨鍊了他的精神。所謂“天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚”，現在想來，當年的經歷對他後來堅韌不拔的性格起到了至關重要的影響。

多年以後，姚巨貨仍然對那段歲月充滿懷念。軍人的正直、頑強、誠實、守紀錘鍊了姚巨貨堅韌不拔、百折不撓的個性和品質。對姚巨貨而言，任何一種其他的成長路徑都不可能令他如此受益。

23歲那年，姚巨貨因突出的工作能力和表現被任命為平泉鄉書記，這其實也是為他日後從事企業管理做了必要的素質積澱。

上任後，姚巨貨在全縣帶頭搞起了農業生產合作社，並且把這個初級社越辦越好，成為全省農業戰線的先進典型。偶露崢嶸的姚巨貨意識到，許多事情不過是“腦子靈一些、心地誠一些”就迎刃而解了。

*開始後，姚巨貨就失去了領導權，只是負責馬峪信用社的籌集資金工作。在此期間，他曾頂著巨大的壓力，從信用社借錢給縣裡的廣大幹部發工資。而且姚巨貨還利用自己的影響力保護了幾位老幹部，穩定了邊山民兵隊伍。

姚巨貨　做事如山　為人若水（2）

能在*中，敢於逆風潮而行，這足以證明一個人的人格，如果說軍旅生涯為姚巨貨打造了成長的階梯，那麼從政經歷則讓他的品質和意志得到了更深層次的錘鍊，這正是成為一名卓越領導人的前提條件。

人生之寒冬

進入八十年代，姚巨貨的人生軌跡發生了至為深刻的轉變。

有機會當採購的姚巨貨，先人一步感覺到了季節和時代的變遷。於是他當機立斷，1981年帶著兩個兒子，貸款12000元，買了兩輛汽車，打算搞運輸。

誰也沒料想到，改革的形勢會在1981年底急轉直下，中國改革開放後的第一次頗有些“左”的宏觀調控在1978年後第三個年頭開始了。兩次發文不允許私人購買汽車、拖拉機、機動船等大型運輸工具從事販運，後來的改革實踐證明，這樣的檔案無疑太過保守。

受這條政策的影響，老姚一家就被當作資本主義來對待，上頭說是好多人連腳踏車還買不起，你們還買汽車。就這麼一條現在看來甚為荒唐的理由，縣裡組織了十幾個人的專案組開始審查。之後就把老姚逮捕了，整整在監獄裡關了八個月，兩臺車也都給賣了，銀行貸款也天天追債，老姚的妻子哭得雙目失明，幾個兒子分頭給老姚跑*。

這次巨大的災難從某種意義上講，是姚家的一次轉折。正所謂否極泰來，如果你能挺過人生的寒冬，那春天也就不遠了。

到

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