第17部分 (第1/4頁)

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我趁機把最新完善的工作打包好，一併傳送給了戴維。不一會兒，戴維打內線讓我去總經理室彙報工作。

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本壘打擊球手

總經理室。

戴維開門見山，說：“你還是改不了老習慣，資料太多了，我不知道從哪裡開始看起。這樣，我把你發過來的材料都列印好了，你一件一件用一兩句話講給我聽。”

戴維嘆了口氣，說：“也就是說，籌辦杭州辦事處的事情你還沒開始動手？”

我大吃一驚，說：“難道不是和廣州一樣嗎？我們這裡的制度如果完善，不是直接複製過去就行了嗎？”

戴維嘖了一下嘴巴，似乎和我無法溝通的神態。

我的心一動，老闆的任務是人事籌備，不是人事制度準備！意念至此，不禁“啊呀”了一聲，說：“不好意思，我現在明白了，我會馬上去做。”

戴維道：“我不是要你自己一個人去做！你明白嗎？你是人力資源經理，你要把人用起來呀！你難道還覺得我對你的授權不充分嗎？還有你這份為總部準備的中國地區的宣傳手冊，都是你一個人做的嗎？”

我說：“翻譯請莫妮卡改過的！”

戴維把資料朝桌子上一擱，笑道：“而且還動用了你和她的私人交情，還請她吃了飯，是不是？！”

我咬了咬嘴唇，沒吱聲。

戴維繼續說道：“這些都是公司整個中國地區的事情，你怎麼不能安排各部門的員工去完成呢？如果覺得他們水平不夠，你甚至叫廣告公司做也可以呀！”

我輕聲說：“我的確花費了不少心思。”

戴維道：“作為這項工作的完成情況，我可以給你打滿分；可是作為人事經理，我卻要給你倒扣分了！你剛才講什麼，效率？效率是什麼，是用正確的方式做事！這還是你經常對我講的話，你自己怎麼實踐的？”

我無語。

戴維繼續說道：“做事情之前要先想一想，好好動動腦子，基本脈絡要搞清楚，還要靈活機動。”

這下算是徹底受教育了！原來改善流程相對於徹底改革要更實際些；對於老闆的要求；不要從頭梳理；要以現有體系為基礎；逐步匯入。

實力主義型秀才

隱形的翅膀

一個職業化人要做的就是遠離激烈的爭鬥，投入你真正可以制勝的領域。因此，基本目標是去除弱點，找到一個沒有人能夠傷害你的堅固壁壘。

——彼得？F？德魯克

真如戴維所講，我真是所謂和他一樣初涉職場時的本壘打擊球手嗎？不，也許羅伯特叫我的“實力主義型秀才”更妥當些——他們相信只要有最好的創意就能使自己處於優勢地位，大多情況下無視公司內政治。

而實際上，莫妮卡也委婉轉述過小司馬他們對我的評價——政治敏感度不強。我卻始終相信陸梅說過的一句話，那就是：“一切圍著第一把手轉，一切做給第一把手看，在辦公室政治中，最重要的就是如何洞悉老闆的想法。”

可是謝冰在電話那頭說：“陸梅看來還沒來得及同你展開！我也是最近從一個朋友那裡聽來的，伊講：公司政治其實有一明一暗兩條線路組成。對我們這些打工仔來說——特別是對於你們人事經理來說，應該‘明線’‘隱線’兩手抓，尤其重要的是，千萬不能觸碰老闆的‘隱形底線’！

我苦笑道：“這種隱形的翅膀，叫我們怎麼避免踩地雷？”

謝冰道：“我也好奇的，我那朋友就神秘兮兮只說了八個字：近墨者黑，近朱者赤。的確，以老闆身邊人為鏡可以知道老闆是個什麼樣的人。仔細觀察老闆身邊最親近、最信任的人其作風、處事風格，往往可以從中判斷出老闆的價值觀與底線何在。”

我笑道：“我們老闆常說我的性格很像他當年，我們都很正氣的。”

謝冰道：“老闆始終是老闆，肯定要有一定的神秘感，你都瞭解了他，他豈不是沒有威嚴了？小心點，人家都說，走得最近的是HR，最不瞭解老闆的人也是HR！”

即便如此，掛完電話，我還是鬆了一口氣。

上午有一場新員工培訓，幾個小時講吓來口乾舌燥。

“你怎麼才下來？”尤豔先跟我打招呼。

“剛才在……培訓。”我猶豫了一下還是將“培訓”二字講了出來。

“苗老師大忙人啊！”艾麗爾笑道，“喲，還拿著這麼個大包，去哪兒啊？”

“去

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