第180章 商業化浪潮 (第1/3頁)

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第180章 商業化浪潮

“足球俱樂部的商業化之路，是由激烈競爭的比賽和快速發展的經營管理所決定的，是社會經濟發展的一個組成部份。商業化是一個足球俱樂部發展的必由之路，上市則是最新的方式之一。”

——題記

勇奪優勝者杯冠軍之後沒多久，紅魔球迷迎來了一個超級大的利好訊息，那就是紅魔俱樂部就在賽季末成功上市。

紅魔的商業化很長時間裡都是競技足球的商業化代表，一直是體育商業領域的重要案例。現在的時代大家當然都非常認可和高度評價紅魔的商業運營能力，甚至需要去探尋紅魔的流量經濟密碼，以及在網紅經濟時代的吸金秘笈。但在1980年代，甚至在1990年代，當時紅魔的商業經營卻遲滯不前，一直被認為是球隊進步的負擔，沒有辦法給球隊增添更多的動力和幫助。

另一方面，也有很多死忠球迷抵制球隊的商業化。批評球隊上市的球迷還不少，他們一直反對包括紅魔、熱刺俱樂部的上市融資，認為這是資本入侵足球，將紅魔上市歸咎為資本家的貪婪。有些評論家則稱紅魔上市沾汙了足球的純粹，商業化就是背叛了俱樂部的宗旨，上市等於開啟了潘多拉的盒子。有媒體則認為紅魔上市是愛德華茲對俱樂部的壓榨，對球迷的剝削，是赤裸裸的搶劫。

英國的股票市場商業規則相對明確規範，有著古老的歷史源頭，也是社會發展所驗證過的規範制度。在倫敦證券市場上市是風險與機會並存，發行股票募集資金，也將公司變成公共公司，接受股東、政府、輿論和各方監督。

在英國，俱樂部上市後變成公眾公司，符合政府對足球俱樂部的定位。足球俱樂部上市後需要披露更多的資料和資料，其經營行為要接受全面監督。當然政府也樂見上市的足球俱樂部有更多的動力去加快發展，有更大的壓力去做好經營，爭取更多的收益回報，促進球隊的持續發展。紅魔上市的考慮也不外如此，在90年代初期紅魔經濟上不算寬裕，翻修球場看臺需要一大筆資金無從著落，站席取消又而減少了不少的收入；紅魔還急需引進強有力球星，去衝擊聯賽冠軍，而這些都需要鉅額的資金。紅魔的家底並不豐厚，按照愛德華茲自己請的會計師估算，滿打滿算的全部家當，算上了夢劇場老特拉福德球場和克里夫基地，也就值3000萬英鎊左右。

3000萬英鎊其實還是加了不少水分的，但紅魔引援沒有足夠的競爭力則無法掩飾的。不僅爭不過國內豪門，也爭不過國外的球隊。在爭奪加斯科因、爭奪希勒的時候，也都是因為各種條件比不上對手而折戟。

股票上市對於紅魔來說，關鍵是引入預期價值的概念。這種預期價值在足球俱樂部上足夠誘惑球迷，俱樂部的冠軍成績，乃至未來的各種收入，更直達球迷內心的是俱樂部的價值觀……等等觸動球迷精神世界的內容。這些無法在經營中直接兌換成資金，但卻可以透過股票上市之後吸引投資。

一個最簡單的事實，就是上市之前紅魔俱樂部重新估值，幾大承銷商都給出了超過8000萬英鎊的資料！

金錢效應就是如此簡單。紅魔上市所需要達到的一個最大的目標，簡直就是輕易實現。球迷可以透過買入股票的形式來支援俱樂部發展，讓自己與俱樂部的聯絡更加緊密。這看上去很美妙，符合俱樂部和球迷的真正利益。

足球商業化以上市為表現的終極形式，但上市是否意味著過度商業化？是否背離足球傳統？是否意味著足球的純粹消失？這些言論值得深入討論，但要求足球遠離商業則未免顯得有些好笑。隨著社會經濟發展，球隊的商業化幾乎是不可避免的趨勢。職業足球俱樂部作為一個組織機構，從產生的那一刻起就需要費用，門票、轉播、其他銷售收入、球員和教練工資薪金、買人支出、各種日常營運費用……沒有哪一項不涉及到金錢。

可以說，離開了商業化，足球就是寸步難行。

在上市之前，紅魔的資金來源除了門票收入之外，同樣有廣告收入、商品銷售收入、電視轉播收入等等，這些都是商業。要求一個俱樂部不搞收支核算是不可能的，這比要求一個俱樂部不盈利要難得多。在英格蘭這種沒有西甲和德甲特殊性規定的聯賽裡，足球俱樂部競爭極為激烈，不盈利，虧損擴大意味著即將走向死亡。

歷史上足球俱樂部從業餘走向職業，足球比賽從業餘交流走向職業聯賽，走向各種錦標盃賽，都是商業化發展的必然。是不是過度商業化，會不會影響球隊運轉，其實標準不是看上市，而是背後更加復

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