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三、新龜兔賽跑（2）

為此，可口可樂在每一個街頭擺上了自動售貨機，銷量由此而節節上升，進而把百事可口遠遠地甩在了後面。

待八戒說完，孫悟空又感慨道：“不要被你的競爭對手所左右，不要限定在競爭對手設定的框圖內，換一個思考點和思維模式，競爭格局會發生新的改變。當然，這就需要團隊成員都有這種心智上的轉變。在上午的協力對抗賽中，我們未將思維定格在與哪吒他們的較量　上，而是更專注於讓自己做得更好，讓自己的失誤率更低，與團隊每個人協同配合上，想必這也是我們獲勝的一個重要原因。”

今天孫悟空特別高興，因為透過與大家分享心得，使他對新龜兔賽跑又有了更深的認識，他一邊走，一邊在心裡認認真真地總結了以下四點：

第一，　尺有所長，寸有所短，強與弱是就整體而言的。單從某個區域性來看，強者會有其薄弱之處，弱者也會有強的一面。弱者若能集中自己的優勢於某一點，便會形成對自己有利的區域性強勢；

第二，　結合所有資源和優勢，並懂得團隊合作，取長補短，兼顧互利，共同發展，便會形成強大的整體優勢，總會打敗單打獨鬥者；

第三，　若能將競爭對手轉變為夥伴，你將多一個朋友，少一個敵人；

第四，　改變心智模式，將專注點從競爭對手身上，投向如何讓自己做得更好、表現更佳上。

沉吟了片刻，唐僧又開口說道：“分享也是一種‘舍’與‘得’。在團隊中要學會分享、懂得分享和倡導分享。在不斷的分享中，團隊每個成員都在收穫，都在進步，都在快跑，甚至飛奔，團隊的整體效益將大大提升。這是獨佔和獨享者無法體悅到的成長快樂。”

微軟倡導的〃釋放資訊”的管理方式，也就是一種“分享文化”。它的目的就是互通有無、資訊共享、相互協作，它的最高境界就是一切為了公司的成功和發展。

微軟將〃釋放資訊〃的工作方式發揮到極致：不論你是哪個部門或哪個專案小組，不論你是上級還是下級，都儘可能的將自己的目前工作狀況、專案思路、計劃實施、遇到問題等資訊公佈出來。在〃釋放資訊〃這種形式的背後，微軟創造的是一種相互信任、相互協助、高效率的工作氛圍，培養了員工〃個人成功服從公司成功”；〃任何人的工作都是為了公司發展〃的企業文化。

“微軟取得如此輝煌的業績，不僅緣自於比爾…蓋茨超人的商業頭腦和運氣，更重要的來自於微軟獨特的管理文化。”沙和尚又感嘆道。

唐僧補充道：“跳華爾茲時，強調的是合拍，兩個舞伴如果不能步調一致，一個搶半拍，一個慢半拍，都是無法和諧地跳出優美舞姿的，只有步調一致，才能使雙方跳得暢快，他人看得過贏。”

在團隊中既要有前看意識，又要有後望意識，戲稱為“瞻前顧後”，瞻前是為了不掉隊，跟上團隊的速度；顧後則是為了辨清自己的位置。跑得太快，太超前了就要調整步伐，適應團隊的整體節奏。

前看與回望，時時用兩面鏡子照照自己，便能找準自己在團隊的位置，從而贏得高分。

有一家軟飲料生產企業即將推出一款新產品，為此企業向市場投入了大量資金，發起了一輪又輪猛烈的廣告轟炸，市場被煽乎起來了，但產品卻遲遲在市場上不見蹤影。

原來市場部太性急，跑得太快了，與生產部和銷售部未很好協調就盲目採取行動，致使產品供應不足，鋪貨跟不上，這場空襲變成了無效行為，白白耗費了大量的銷售費用不算，還讓客戶有被戲弄之感而引發不滿，使企業的品牌形象大受損害。

不知不覺中，唐僧四人已抵達了五莊村，他們快步走進大宅門，觀影老師正等在那兒，一見他們，便笑迎了上去：“各位辛苦了，今天感覺如何？”

唐僧感慨萬千地說：“嗯，受益匪淺呀！”其他人也贊同地點著頭。

思索了片刻，唐僧又說：“俗話說‘人心齊，泰山移’，只有大家通力合作，齊心協力，才能發揮出團隊強大的威力。在球場上一個隊員過於突出自我，太好表現自我，是要被教練罰下場，坐冷板凳的。”

觀影老師面帶微笑地說：“團隊中不是不要明星，只是不要刻意去塑造明星，推崇明星，因為明星僅有魅力而無威力，協同作戰，才能發揮出令敵人聞風喪膽的團隊威力。”

動物學家觀察螞蟻的工作模式後發現，當有兩隻螞蟻發現食物後，它們會分別走兩條不同的線路返回巢穴，邊走邊釋

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