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，即分公司的總經理時，她竟先說了一番感謝詞，雖然只是三言兩語，但已讓總公司的主管皺眉，因為她當時只負責介紹上司出場，而無獨立發言權力。

在宴會的過程中，總公司主管主動與她交談了一番。發現她在提及公司的事務時，常以個人主見發表意見，全不提經理的旨意，給人的印象是，她才是這個子公司的總經理。宴會後，子公司經理被上級邀請開會，研究他是否堅守自己的職位，是否懶至由公關經理代為處理日常業務。後來，李小姐因越位，被他的上司找個藉口炒了魷魚。

在一個團體之中，每一個人都有屬於自己的位子。我們應該根據現實情況找準自己的位置，不要讓自己越位，也不要讓別人佔據了自己的位子，這樣，才能夠保證團體成員間的協調合作，推動共同的事業向前發展。如果大家都找不準自己的位置，團體工作便無法協作進行。

當然，從為人處事的角度而言，一個人要想達到升遷的目的，就必須腳踏實地地幹好自己的本職工作，若非自己許可權範圍的事務，最好不要隨便摻和插手。這樣，才不會給人一種不尊重上司，或者想要霸佔上司位置的感覺。否則，鋒芒畢露，顯現自己的野心，將會受到同僚的攻擊、上司的防備和打擊，會嚴重影響個人工作的順利開展和事業的發展。

在有的企業中，職員可以參與公司和本部門的一些決策。這時就應該注意，誰做什麼樣的決策，是有限制的。有些決策，你作為下屬或一般的普通職員可以參與；而有些決策，下屬還是不插手為妙。人們往往喜歡對某件事表明自己的態度，但是有時卻超越了自己的身份，胡亂的表態，不僅是不負責任的表現，而且也是無效的。對帶有實質性問題的表態，應該是上司或上司授權才行。“沉默是金”需要你視具體情況見機把握。

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第45節：第五章：遊刃職場的人際原則（4）

？靈活的職場之道

要會做，還要會說，不要讓專業術語掩蓋了你的通達，也別讓幾句不經意的牢騷毀了你的功勞。

與上司相處是一種學問。話說得好聽，說得到位，上司就易於接受你，喜歡你，你的職場道路就會很順通。否則，不分場合、不知深淺、不懂分寸，就會適得其反。工作做得再好也不一定得到領導的喜歡。

君子藏器於身，相時而動，不可鋒芒畢露。你的聰明才智不要在上司面前故意顯示出來，否則上司會因此而認為你是一個自大狂，恃才傲慢，盛氣凌人，而在心理上覺得難以相處，彼此間缺乏一種默契。與上司交談，須遵循兩個原則：一是尋找自然、活潑的話題，讓他充分地發表意見，你適當地作些補充，提一些問題。這樣，他便自然而然地認識了你的能力和價值。二是不要用上司不懂的技術性較強的術語與之交談。這樣，他會覺得你是故意難為他，也可能覺得你的才幹對他的職務將構成威脅，產生戒備，而有意壓制你，還可能把你看成只會玩弄專業術語的書呆子，不信任你的實際能力。

小江很有才氣，編輯雜誌很有一套自己獨特的風格，因此很受歡迎，有一次還得到創新獎。一開始他還很高興，但過了一段時間，他卻失去了笑容。他告訴一位朋友說，他的上司最近常給自己臉色看。

這位朋友問清楚他的情況後，指出了他犯的錯誤。原因是這樣的：小江得了創新獎，受到了上級領導的好評，因此除了新聞部門頒發的獎金之外，另外給了他一個紅包，並且當眾表揚他的工作成績，並且誇他是塊主編的料。但是他並沒有現場感謝上司和同事們的協助，更沒有把獎金拿出一部分請客，他的上司劉主編從此處處為難他，原來，小江的鋒芒已經蓋過了他的上司，讓上司產生了戒備的心理。

提建議要講究策略。提建議時，多注意從正面有理有據地闡述你的見解。有民主要求，不如有民主素質，即要懂得尊重他人意見，尊重領導意見，這樣，他才會承認你的才幹。提建議的方式要因人而異。對領導個人的工作提建議時，儘可能謹慎一些，必須仔細研究上司的特點，研究他喜歡用什麼方式接受下屬的意見。大大咧咧的領導可用玩笑建議法，嚴肅的領導可用書面建議法，自尊心強的領導可用個別建議法，喜讚揚的領導可用寓建議於褒獎之中的方法等。

不要當面頂撞領導。批評領導時，必須照顧其面子，不要令人下不了臺。當面頂撞是最愚蠢的。進諫的方式很多。如動情法，寓規勸於褒獎之中，比喻法等等。

中國人在講自己的成績時，往往會先說一段客套詞：

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