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嗎？”周總理對符浩非常瞭解，知道他是行伍出身。這個突如其來的質問顯然是言有所指。符浩一怔，頓時感到問題的嚴重，立即答道：“我馬上把中建公司的那位同志找回來！”他半夜驅車把中建同志接到招待所，並報告了總理，總理這才長噓了一口氣。

周總理在上例中的批評採用了委婉暗示的方式，它包含著豐富的“潛臺詞”：“你當過兵嗎？難道不知道保密的極端重要性嗎？你不應該失去作一個兵的警惕性。”古人說：“引而不發，躍如也。”總理的這種批評方式就起了這種作用。他並不必把全部內容都說出來，對於一個長期共事，有著豐富經驗的下級來說，只需要點到為止就夠了，無須長篇大論開導批評，對方便會全部領會其中的深意，並馬上糾正其錯誤。這種方式對於彼此較熟的下級來說，有響鼓不用重錘的妙處。

？額外的激勵獎金不可少

領導送的紅包具有很奇妙的作用，有時候領導在每個人的工資袋裡都加了同樣的錢，可是每個人都認為只有自己享受了特殊的獎勵，結果下個月大家都很努力，爭取下個月得到更多的獎金。要想使紅包真實地發揮刺激作用，需要領導有一顆公正的心，有一雙雪亮的眼睛。

老闆是整個公司的核心，因此必須具有別人所不及的洞察力，懂得適時地鼓勵你的員工，這才是一個成功老闆的明智之舉。如果你的下屬工作勤懇，十分賣力，長期默默地為你工作，使你的公司蒸蒸日上；如果你的下屬經常給你提出一些合理化建議，使你深受啟發；如果你的下屬具有良好的表現、給公司帶來收益、為公司做出貢獻，那麼你作為領導，千萬不要吝嗇自己的腰包，要不失時機地暗地裡送一個紅包。這會讓所有的員工都感覺到，領導的眼睛是雪亮的，認為自己的努力不會白費，多流出一滴汗水就會多一份收穫。

李輝是某一外企的職員，由於長時間處於繁重的工作壓力下，不由的產生了厭職情緒。在工作中經常煩躁不安。有想換工作的想法。正當他苦苦掙扎時，老闆把他叫到辦公室，對他近期的工作進行了一番讚賞的肯定，然後給了他一個大紅包。李輝手裡拿著紅包心情一下子就好多了，原來自己的努力沒有白費，工作成績受到了領導的認可。從此，李輝又懷著愉快的心情去上班了。

公司的員工各具特色，有勤奮而忠誠執著的人，他們始終能默默地工作，值得信任；有敢想、敢說、敢幹、富有創新精神的人，但他們由於經常無所顧忌而得罪他人，人緣不好；也有喜歡“溜邊”、“耍滑”、製造事端、誇誇其談者。作為一個領導，你要深入瞭解下屬，注意那些優秀的工作者，及時獎勵他們的出色表現，也要關注和關心默默無聞的普通員工，肯定幕後英雄的功勞。在日常工作中，雖然大多數人並不在意自己付出了多少辛勤勞動，但他們確實在乎自己付出的努力是否得到承認。如果他們努力一番卻無人所知，這會使他們感到不被認可，不公平，因而灰心喪氣，當這種情形發生時，他們只得採取不再賣力或進行一些消極怠工的行動以示反抗。

每個人都希望自己所做的事被認可，希望自己點點滴滴的進步能夠被人肯定，希望領導的目光能夠投向每一個角落。大多數員工希望賢明的領導應該像上帝一樣，無所不知，無處不在。不僅看見戰功顯赫的功臣，也關注衝鋒在前計程車兵，還要認清幹活偷懶，兩面三刀，領導來了，就拼命表現，而領導一走，就耍滑偷懶的人。關注勤懇工作的員工，客觀地鼓勵和獎勵他們，最容易激勵他們做好日常工作，讓領導放心。

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第64節：第七章：遊刃職場的人際原則（4）

事實證明，暗地裡送紅包是激發工作熱情，鼓勵員工拼命工作的好方法。它向員工表示，員工的工作表現在領導的心裡是非常清楚的，員工表現得好，就會得到紅包，得紅包的員工，在感激之餘會加倍努力。

外國公司大多實行送紅包，老闆認為誰工作積極，就在誰的工資袋裡加錢或另給紅包，然後發一張紙說明獎勵的理由。獎勵的理由是各種各樣，有獎勵個性特點的：如員工工作認真而勤奮，踏踏實實，熱愛本職工作，有能力，富有創造精神等等；也有獎勵工作業績的：超額完成任務，本月無殘次品，質量檢查認真負責任等等。也可以根據一次、偶然的事情實施獎勵，如：某員工提出一項合理化建議，檢修工細心避免了一個小事故，某員工表現出了可謂愛公司如愛家的行為等等，不一而足。什麼時候送紅包，是靈活多樣的，可以是臨時的，也可以是定時的，每週、每月、

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