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許多年後，有人議論，如果珠海巨人集團堅持在電腦行業發展，或許不至於落到日後的結局。其實這樣的判斷也僅僅是一廂情願而已。

當時的市場現狀是，珠海巨人集團從桌面印刷系統和漢卡起步，其市場覆蓋面有限，幼弱的民族IT業基本上缺乏與國際品牌抗衡的能力。

1994年以後，全世界計算機發展日新月異，珠海巨人集團的漢卡早已失去了存在的必要，因為微軟推出了辦公軟體。巨人如果繼續從事軟體開發，抗不過猖獗的盜版；搞硬體，又沒有核心技術。

事實也的確如此，隨著競爭者的增多，整個中國IT行業的利潤快速下降。資料顯示，1993年一臺手寫電腦的利潤可達500元，但是到了1995年已經迅速銳減至50元，僅夠維持基本的成本以及日常開支之用，並且還需要提供繁雜的售後服務。

史玉柱是一個特別善於總結自己的人。

這兩次在自己賴以起家的行業……IT行業裡折翅，史玉柱發現，不是自己的技術不行，而是自己的產業缺乏硬體支援。而以珠海巨人集團當時的資金水平，也不可能自創一個硬體生產平臺，這成為史玉柱的一根軟肋。

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第26節：巨人夢很重要（5）

如此這般，與其在軟體行業泥足深陷，守株待兔，不如抽身而退，去尋找另一片廣闊天地。

從此，史玉柱卸下包袱，開始為珠海巨人集團找尋另一段可行之路……這就是下面要講到的保健品產業。對於史玉柱而言，無論如何只要能實現東方巨人的夢想，在什麼行業無所謂了。

這就像史玉柱讀大學時的選擇一樣，就希望做出點像樣的事來，而究竟是做什麼事倒無所謂。

為了實現巨人夢的實驗

為了實現東方巨人夢想，1993年年底的時候，史玉柱首先開始了內部調整。他在1994年春節剛過不久，就聘請了北大方正集團總裁樓濱龍出任珠海巨人集團總裁。公司實行總裁負責制，而他自己則從管理的第一線退下來，出任集團董事長。

史玉柱自稱：〃有很多缺點，加上技術出身沒做過管理，因此錯誤不少。為了公司的進一步發展，所以請高人來執掌。〃

但他並沒有袖手旁觀。半年以後的1994年8月，他就開全體員工大會，提出了〃巨人集團第二次創業的總體構想〃。其總目標是：跳出計算機產業，走產業多元化的擴張之路，以發展解決矛盾的出路。與此同時，史玉柱還解除了原集團所有幹部的職務，全部重新委任。

那麼，什麼是實現巨人夢想的新行業呢？

史玉柱開始頻繁往返於中國和美國之間。在這期間，史玉柱發現美國有三個行業最熱，依次是IT、生物工程、保險。IT是巨人的老本行，他已經品嚐了它的味道，而保險民營企業做不了，看來只能搞生物工程了。

而就在這個不經意的當口，史玉柱遇見了自己的同鄉兼大學校友袁彬。袁彬在大學畢業後便留美深造，此時已是生物化學專業的博士了。

不久，袁彬被史玉柱請回國走走。

《巨人不死秘密》的作者是這樣記錄袁彬和史玉柱交往的過程的：

回到珠海的史玉柱與袁彬時常坐在史玉柱的辦公室裡，往往一坐就是一整天。由於大門緊鎖，員工們誰也不知道他們的老闆在和這位來自美國的客人談論著些什麼。私底下流傳著許多猜測性質的小道訊息。有的在傳史總準備從IBM進口硬體，和微軟、英特爾談軟體合作；有的則認為史玉柱準備將軟體技術全數轉讓，然後坐收利潤分成和股份分紅。一時之間，什麼樣的傳聞都有。然而當史玉柱在數天之後走出他的辦公室向所有的員工展示和介紹他書架上所擺放的一瓶瓶的生物製品時，不禁令所有的人都大跌眼鏡。

然而對於員工們那異常驚訝的眼神，史玉柱依然顯得十分從容淡定。他開始眉飛色舞地向大家介紹這種在美國和日本已經風靡有如狂潮的生物製品。史玉柱的這一表現其實已經十分清楚地表明瞭他的態度：他要做這個專案。

這個專案就是美國正在流行的DHA。DHA是深海魚類中含有的活性成分，醫學證明能改善記憶力等。那時候，中國的保健品市場應景迎來了它的第一個春天，但是在健腦領域，還是一片藍海。

1994年8月，珠海巨人集團董事會透過了上馬DHA專案的決議，並將這件事命名為1018工程。意指新產品必須在同年10月18日投入市場。珠海

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